施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé)

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé)（精選31篇）

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇2

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇4

　　1.熟悉制作、施工工藝和項(xiàng)目管理流程，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力，熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.根據(jù)各工程項(xiàng)目進(jìn)行施工匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結(jié)果。

　　3.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)安排工程人員，并跟蹤人員到位。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇5

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　2、編制并落實(shí)本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、甲供材料計(jì)劃、施工方案等;

　　3、熟悉施工圖紙，能提出建設(shè)性的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作;

　　4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的設(shè)計(jì)變更、洽商等工作;

　　5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)能力;

　　6、熟悉裝飾質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　7、熟練應(yīng)用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場畫施工圖等。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場材料、人員、機(jī)具的有序投入;

　　2、按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進(jìn)度計(jì)劃，參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，主持召開項(xiàng)目內(nèi)部周例會(huì)及專題會(huì)議;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，建筑物定位放線等;

　　7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實(shí)，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員工作;

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇8

　　一、崗位職責(zé)

　　1.化工安全教育及安全文件的搜集與管理;

　　2.負(fù)責(zé)針對(duì)化工及危化品安全相關(guān)實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品的策劃和編寫;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)化工實(shí)訓(xùn)仿真軟件的安全預(yù)案的策劃和編寫;

　　4.負(fù)責(zé)化工安全類培訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理;

　　5.定期提出安全相關(guān)方向?qū)嵱?xùn)軟件的市場情況分析報(bào)告;

　　6.負(fù)責(zé)制作銷售宣傳手冊、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品宣傳視頻等銷售工具包;

　　7.負(fù)責(zé)化工安全產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)和市場營銷工作。

　　二、任職要求

　　1.工科全日制統(tǒng)考本科以上文化程度，安全工程/環(huán)境工程/化工相關(guān)專業(yè);;

　　2.5年以上化工相關(guān)行業(yè)安全/環(huán)保管理工作經(jīng)驗(yàn)，或化工類企業(yè)5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　3.熟悉國家各項(xiàng)安全法律法規(guī);

　　4.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序;

　　5.有注冊安全工程師資格證書優(yōu)先;

　　6.熟悉過程安全和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地起草建設(shè)性解決方案;

　　7.具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者(包括項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;

　　8.具有良好的語言溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇9

　　1)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。

　　2)施工前，在向班組布置任務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行安全交底。并對(duì)施工現(xiàn)場和施工機(jī)具的安全情況及安全防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題時(shí)，要及時(shí)向工長(安全員)匯報(bào)，有發(fā)生安全事故可能時(shí)，有權(quán)暫停操作。

　　3)施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不準(zhǔn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章時(shí)要及時(shí)勸阻，不聽勸阻者，堅(jiān)決停止其操作。

　　4)下班時(shí)，要對(duì)電源、水源、設(shè)備的安全裝置等重要部位，進(jìn)行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。

　　5)經(jīng)常組織本班組人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的`學(xué)習(xí)。對(duì)新工人進(jìn)行安全操作交底后，方能分配其工作。

　　6)積極配合工長、專職安全員作好安全生產(chǎn)工作，積極支持本班組兼職安全員的工作。

　　7)發(fā)生事故后，應(yīng)積極進(jìn)行救護(hù)工作，并及時(shí)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞。 重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場。

　　8)認(rèn)真做好每天的班前安全活動(dòng)，同時(shí)做好記錄，積極組織班組開展每周一日的活動(dòng)日工作。

　　9)接受安全人員的監(jiān)督和檢查，違章作業(yè)一經(jīng)指出后，就要立即改正。

　　10)接受工長的安全技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　11)做好班內(nèi)和工種之間相互配合工作，避免相互影響而發(fā)生工傷事故。

　　12)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不安全的生產(chǎn)指令。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇10

　　1.對(duì)本班組的員工在生產(chǎn)過程中的安全負(fù)有責(zé)任。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令及公司分廠、工段的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和交接班制度。

　　3.經(jīng)常教育、檢查崗位員工，遵守安全技術(shù)操控規(guī)程和正確使用機(jī)械、設(shè)備、工具原材料、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品情況等。

　　4.經(jīng)常檢查并保證生產(chǎn)作業(yè)場所安全文明生產(chǎn)，物品要堅(jiān)持定置管理。

　　5.每周要組織一次安全日活動(dòng)，開展班前會(huì)，班后會(huì)，分析本班組危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）和隱患的危險(xiǎn)情況，譬如事故的預(yù)知活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)。

　　6.有權(quán)拒絕上級(jí)的`違章指揮，發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情時(shí)，有效指揮員工撤離現(xiàn)場，不得冒險(xiǎn)蠻干。

　　7.發(fā)生傷亡事故要積極組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，并認(rèn)真如實(shí)的提供事故的發(fā)生情況。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇11

　　　　一、工作概要：

　　指導(dǎo)QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。

　　　　二、主要職責(zé)：

　　1. QC，IPQC報(bào)表審核。

　　2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。

　　3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。.

　　5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

　　7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的.達(dá)成。

　　8.部門“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。

　　9.向QC，IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

　　10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。

　　11.完成主管交待的工作。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇12

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工長匯報(bào)解決。 2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的'的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目的日常管理，處理數(shù)字化項(xiàng)目流程，并做好項(xiàng)目組人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，配合公司做好各項(xiàng)成本控制，及時(shí)解決數(shù)字化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇14

　　1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

　　2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

　　3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度

　　4.解決工人操作過程中的問題

　　5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

　　6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇15

　　1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;

　　2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目過程表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)估工作;

　　4.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行成本控制;

　　5.代表公司與各部門進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;

　　2、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

　　3、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符;

　　2.根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

　　3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

　　5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息;

　　6.監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

　　7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

　　3.負(fù)責(zé)督促物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。

　　4.及時(shí)監(jiān)控倉庫庫存，對(duì)可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.與計(jì)劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對(duì)無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

　　6.及時(shí)關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7.及時(shí)匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

　　10.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

　　11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

　　12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

　　13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修，及時(shí)請購補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購進(jìn)度。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇19

　　為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。

　　一、對(duì)所管項(xiàng)目工程在施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)有主要的管理責(zé)任；

　　二、必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的`安全管理工作，協(xié)助做好工人入場三級(jí)安全教育和培訓(xùn)；

　　三、檢查督促現(xiàn)場人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對(duì)制止不聽的有權(quán)按規(guī)定處罰；

　　四、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時(shí)采取措施消除隱患，督促操作人員正確使用或穿戴防護(hù)用具；

　　五、參加各級(jí)組織的安全檢查，督促對(duì)隱患的整改落實(shí)，督促并參與班組的班前安全活動(dòng)；

　　六、認(rèn)真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施的完好率，每日下班后必須認(rèn)真檢查是否遺留安全隱患問題，若有發(fā)現(xiàn)，必須立即處理、排除隱患；

　　七、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，積極參與搶救和調(diào)查分析工作，督促有關(guān)人員落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

　　八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇20

　　第一條 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)職業(yè)病防治管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)本班人員文明作業(yè)，對(duì)本班組人員在作業(yè)工程中的職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

　　第二條 必須正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，必須經(jīng)過煤礦職業(yè)病危害防治培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三條 根據(jù)本班任務(wù)、環(huán)境和本組人員技術(shù)、體力等特點(diǎn)，合理安排任務(wù)，交代職業(yè)病防治安全注意事項(xiàng)。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查本組的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制狀況，做到班前布置，班中檢查，班后講評(píng)，并做好交接班工作。

　　第四條 組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康管理規(guī)章制度，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。對(duì)新職工和調(diào)換工種的職工要進(jìn)行現(xiàn)場職業(yè)病防治教育，并制定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，達(dá)到要求后才能上崗操作。

　　第五條 班前要對(duì)本班使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，對(duì)本組不能解決的`問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。有權(quán)拒絕違章指揮。

　　第六條 善于總結(jié)有關(guān)職業(yè)病防治方面的工作，積極提出對(duì)職業(yè)病防治有利的建議。

　　第七條 發(fā)生工傷要及時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇21

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、班組長對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

　　2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

　　3、組織并參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)紀(jì)錄；

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的'檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

　　7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

　　二、公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

　　1、公司從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率≤0、3，公司從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；

　　2、無重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；

　　三、公司安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核

　　1、公司對(duì)部門（車間）、班組在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見。

　　2、公司設(shè)立年度安全生產(chǎn)考核基金，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行處罰。

　　四、本責(zé)任書自簽字之日起生效。

　　公司代表簽字：班組長簽字：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇22

　　1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

　　2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;

　　3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

　　4.組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

　　5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

　　6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

　　7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇23

　　1.按縣衛(wèi)生局考核方案，制定藥房工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2.按時(shí)上報(bào)藥品采購計(jì)劃單，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物零差率銷售。

　　3.每月負(fù)責(zé)組織實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)工作，督促醫(yī)生開具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。

　　4.認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，做好溫濕度記錄。填寫藥房各種儀器設(shè)備使用記錄

　　5.每月自查藥品效期，嚴(yán)禁出現(xiàn)過期藥品銷售，將近效期藥品告知臨床醫(yī)生，方便臨床醫(yī)生處理。

　　6.組織藥房組成員積極參加院內(nèi)各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉基藥采購平臺(tái)，認(rèn)真填寫各種記錄本。

　　7.每年對(duì)村衛(wèi)生室基藥使用情況督導(dǎo)不少于4次(督導(dǎo)內(nèi)容包括：督導(dǎo)通知、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)小結(jié)）

　　8.負(fù)責(zé)藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報(bào)到院辦公室，按時(shí)做月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)室。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇24

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí);

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇25

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇26

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按期完成。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

　　十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要措施。

　　十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇27

　　總則

　　一、

　　1班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個(gè)班組要認(rèn)真做好班組安全聯(lián)保互保制。為了提高生產(chǎn)的安全，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)操作管理，特制訂本制度。

　　2班長負(fù)責(zé)本班的班組互聯(lián)互保管理工作。

　　3各崗位操作人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。

　　4班組主管負(fù)責(zé)人、班組操作負(fù)責(zé)人，操作值班人員要熟知本制度。

　　二、目的：

　　為切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作，切實(shí)執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實(shí)把安全任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組成員身上，結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定班組安全互聯(lián)保制度。

　　1讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到個(gè)人頭上，生產(chǎn)班組全面實(shí)行聯(lián)�；ケＶ�。生產(chǎn)崗位上的員工，監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)，保護(hù)他人生命安全。

　　2多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

　　3遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人)。

　　4有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險(xiǎn)作業(yè)

　　5舉報(bào)玩忽職守，冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為。

　　6愛護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。

　　7樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護(hù)，樹立遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥、人人痛斥三違的新風(fēng)氣。真正做到安全生產(chǎn)。

　　三安全互聯(lián)互保制度內(nèi)容

　　1每一位班組人員都要及時(shí)參加安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識(shí)和安全互保聯(lián)保意識(shí)。

　　2班組人員都應(yīng)及時(shí)的對(duì)本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。

　　3各班組人員都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作區(qū)域操作。

　　4班組長作為本班安全第一責(zé)任人，必須杜絕違章指揮，并及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)。

　　5每一位班組成員都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識(shí)，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。

　　6特殊工種人員必須做到持證上崗。

　　7發(fā)生事故或“三違”時(shí)，對(duì)聯(lián)保人、互保人比照責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　8對(duì)非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個(gè)作業(yè)群體，自行為互保聯(lián)保

　�。�1）互相監(jiān)督，照顧對(duì)方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　�。�2）互相督促對(duì)方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。

　�。�4）互相檢查設(shè)備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

　�。�5）互保組成員有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�。�6）進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。

　�。�7）凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

　　安全交底制度

　　為進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，具體如下：

　　1、進(jìn)入生產(chǎn)崗位/施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點(diǎn)、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進(jìn)行技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)上崗操作。

　　2、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，在制定技術(shù)措施的同時(shí)必須同時(shí)制定安全保證措施，并對(duì)參與作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)上崗操作。

　　3、安全技術(shù)交底工作由車間、班組兩級(jí)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，如因未開展此項(xiàng)工作的'則追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，如因員工不服從安排，不接受技術(shù)交底的有權(quán)調(diào)離相應(yīng)崗位或停止施工。

　　4、安全技術(shù)交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)已進(jìn)行安全技術(shù)交底的，在生產(chǎn)過程中，不按照安全交底情況做好安全防護(hù)工作，并依安全技術(shù)交底去處理的，依公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　班組交接班制度

　　1.目的

　　為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動(dòng)。

　　3.職責(zé)

　　3.1交班人員對(duì)交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

　　3.2接班人員簽字確認(rèn)后對(duì)交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

　　3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　4.內(nèi)容

　　4.1交接班時(shí)間

　　遵照公司上下班時(shí)間規(guī)定由各車間、部門適當(dāng)調(diào)配。

　　4.2交接班手續(xù)

　　4.2.1雙方對(duì)記錄和現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行安全確認(rèn)，在記錄的簽字欄簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　4.2.2如有意見不一致時(shí)，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。

　　4.2.3交接班內(nèi)容

　　4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

　　4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會(huì)，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4.2.3.3交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

　　4.2.3.4交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　4.2.3.5交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　4.2.3.6交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　4.2.3.7交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　4.2.3.8傳達(dá)公司或車間的指示與任務(wù)

　　4.2.3.9凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。

　　4.2.3.10接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄。

　　4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時(shí)間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

　　4.2.4 “十交”與“五不交”

　　4.2.4.1 十交

　�、俳槐景嗌�產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；

　　②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況；

　�、劢簧�產(chǎn)安全情況；

　�、芙幌�防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況；

　　⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；

　�、藿辉�始記錄是否正確完整；

　�、呓辉�材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；

　�、嘟簧霞�(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；

　�、峤慌�、冒、滴、漏情況；

　�、饨粛徫辉O(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　4.2.4.2五不交

　�、偕�產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；

　　②設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；

　�、蹗徫恍l(wèi)生未搞好不交；

　�、苡涗洸磺�、不齊、不準(zhǔn)不交；⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇28

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃機(jī)器按時(shí)完成。

　　2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;

　　3.及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);

　　4.及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

　　5.提升員工的多技能;

　　6.保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);

　　7.必要時(shí)頂崗;

　　8.培訓(xùn)新員工;

　　9.配合完成主管安排的其他工作;

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇29

　　一、工作指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時(shí)間

　　5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

　　二、工作職責(zé)

　　1、每天早上開早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的.工作，說明注意事項(xiàng)；

　　2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

　　4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

　　5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ摺⑻幚?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸�防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

　　10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　14、生產(chǎn)異常處理

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇30

　　1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車隊(duì)管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　2.負(fù)責(zé)車隊(duì)整體管理和運(yùn)營工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車隊(duì)業(yè)績，提升服務(wù);

　　4.負(fù)責(zé)整個(gè)車隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　5.保障車隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會(huì)議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運(yùn)輸線路，有效控制運(yùn)輸成本;

　　8.管理部門車隊(duì)運(yùn)營工作;

　　9.完成直屬上級(jí)交辦的其他工作。

施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé) 篇31

　　崗位職責(zé)：

　　1 組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。

　　2 組織班組級(jí)安全教育。

　　3 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

　　4 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　5 負(fù)責(zé)本崗位的`防護(hù)用具、安全裝置和消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。

　　6 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,不能解決的要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進(jìn)行搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)上報(bào)。