車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選30篇）
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對(duì)車(chē)隊(duì)隱患與問(wèn)題的整改，對(duì)違章行為的查處、制止;
2、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)駕駛員及車(chē)輛管理工作;
3、負(fù)責(zé)車(chē)輛配件的采購(gòu)及維修工作;
4、負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;
5、檢查車(chē)輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車(chē)輛的使用和安排;
6、隨時(shí)聽(tīng)取駕駛員的反映，了解檢查車(chē)輛情況，做好車(chē)輛維修的報(bào)送和管理工作;
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車(chē)輛維修、維護(hù);
2.負(fù)責(zé)車(chē)輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負(fù)責(zé)能源板塊小車(chē)班調(diào)度、小車(chē)班人員管理、小車(chē)運(yùn)行的監(jiān)督檢查;
4.負(fù)責(zé)車(chē)輛的事故處理;
5.負(fù)責(zé)車(chē)輛管理制度的制定、落實(shí);
6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1、園區(qū)九臺(tái)行政小車(chē)管理工作，包括但不限于調(diào)度、維修、保險(xiǎn)等事宜;
2、車(chē)隊(duì)相關(guān)日常油耗、里程等報(bào)表出具;
3、日常也需要排班負(fù)責(zé)開(kāi)車(chē)接送領(lǐng)導(dǎo)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸車(chē)輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;
3、車(chē)輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;
4、針對(duì)客戶(hù)的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車(chē)隊(duì)其他人員的日常管理，車(chē)隊(duì)員工績(jī)效提升;
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)與各部門(mén)之間的關(guān)系。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
一、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全教育檢查,防止事故發(fā)生。
三、負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。
四、督促檢查考核全車(chē)隊(duì)職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù);
參與協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定車(chē)隊(duì)內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成KPI核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);
制定司機(jī)招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;
車(chē)輛日常維護(hù)、維修、審檢、妥善處理各類(lèi)交通事故等相關(guān)工作;
嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率、司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車(chē)輛
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車(chē)隊(duì)管理制度，為工作開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo);
2.負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)整體管理和運(yùn)營(yíng)工作;
3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車(chē)隊(duì)業(yè)績(jī)，提升服務(wù);
4.負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;
5.保障車(chē)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)的滿(mǎn)意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);
6.抓好日常安全教育工作，定期召開(kāi)安全會(huì)議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見(jiàn)，控制事故率;
7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路，有效控制運(yùn)輸成本;
8.管理部門(mén)車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)工作;
9.完成直屬上級(jí)交辦的其他工作。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。
5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
一、工作概要：
指導(dǎo)QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。
二、主要職責(zé)：
1. QC，IPQC報(bào)表審核。
2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。
3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。
4.協(xié)助QE工程師處理客戶(hù)投訴及品質(zhì)異常。.
5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。
6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。
7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的.達(dá)成。
8.部門(mén)“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。
9.向QC，IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。
10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。
11.完成主管交待的工作。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
1.按縣衛(wèi)生局考核方案，制定藥房工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.按時(shí)上報(bào)藥品采購(gòu)計(jì)劃單，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物零差率銷(xiāo)售。
3.每月負(fù)責(zé)組織實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)工作，督促醫(yī)生開(kāi)具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。
4.認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，做好溫濕度記錄。填寫(xiě)藥房各種儀器設(shè)備使用記錄
5.每月自查藥品效期，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)期藥品銷(xiāo)售，將近效期藥品告知臨床醫(yī)生，方便臨床醫(yī)生處理。
6.組織藥房組成員積極參加院內(nèi)各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉基藥采購(gòu)平臺(tái)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄本。
7.每年對(duì)村衛(wèi)生室基藥使用情況督導(dǎo)不少于4次(督導(dǎo)內(nèi)容包括：督導(dǎo)通知、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)小結(jié)）
8.負(fù)責(zé)藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報(bào)到院辦公室，按時(shí)做月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)室。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本班組規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.在生產(chǎn)中努力學(xué)習(xí)，精通生產(chǎn)工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)未經(jīng)安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。
3.堅(jiān)持做到“六同時(shí)”。在計(jì)劃、布置、承包、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。
4.對(duì)本班組員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)崗的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，對(duì)調(diào)換工種的員工和長(zhǎng)休復(fù)工員工及時(shí)進(jìn)行安技教育。
5.隨時(shí)檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況。對(duì)本班組使用的易燃化學(xué)品、易爆品必須指派專(zhuān)人管理，并嚴(yán)格控制和正確使用。
6.對(duì)有危險(xiǎn)性的臨時(shí)任務(wù)，必須要有可靠地安全措施，并指定專(zhuān)人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。
7.對(duì)本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。
8.本班組設(shè)備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規(guī)定要求。
9.接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要有安全措施，沒(méi)有安全措施的作業(yè)計(jì)劃不能分配工作。
10.對(duì)新改造和采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實(shí)施。
11.對(duì)不安全因素，班組員工提出的要求，及時(shí)采取安全措施解決，如解決不了，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在沒(méi)有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。
12.組織員工上班前全安全工作會(huì)議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評(píng)比安全。真正做到日檢查、周考核、月評(píng)比。
13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參與事故的`調(diào)查分析，做到“四不放過(guò)”，防止事故再次發(fā)生。
14.負(fù)責(zé)抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級(jí)安全教育。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12
一、服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。按照項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度和成本控制全面負(fù)責(zé)。
二、熟悉圖紙理解設(shè)計(jì)意圖不得擅自變更，有疑問(wèn)先匯報(bào)，嚴(yán)格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費(fèi)或多用鋼筋，做到工完場(chǎng)清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。
五、嚴(yán)格把好工序報(bào)檢質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過(guò)程控制，嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，保證工程質(zhì)量。
六、配合相關(guān)部門(mén)檢查與驗(yàn)收，參加質(zhì)量、安全檢查技術(shù)例會(huì)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管人員，查明情況，確無(wú)安全問(wèn)題后才能繼續(xù)作業(yè)。
七、做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的'安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
八、負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量、安全整改，配合相關(guān)人員放線(xiàn)和抄平、材料復(fù)檢取樣、原始資料的收集和匯總。
九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護(hù)好其他工種的勞動(dòng)成果和本班組的成品保護(hù)。混凝土澆筑時(shí)要按排有責(zé)任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋,發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進(jìn)行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、浪費(fèi)材料、現(xiàn)場(chǎng)多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項(xiàng)目部單方有權(quán)利對(duì)其班組進(jìn)處罰(教育、賠償、罰款、退場(chǎng))。十一、教育職工遵章守法，增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益，做好班組核算，保證職工收益分配。
十二.本崗位職責(zé)是承包協(xié)議書(shū)內(nèi)容之一,與協(xié)議書(shū)效力同等。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13
1. 負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì)，并確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
2. 幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過(guò)程問(wèn)題;
3. 構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;
4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問(wèn)題;
5. 處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購(gòu)計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按期完成。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15
第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線(xiàn)的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的'前線(xiàn)指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。
第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開(kāi)一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見(jiàn)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16
一、工作內(nèi)容
1、在生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)車(chē)間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助公司人力資源部門(mén)搞好對(duì)職工的.技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門(mén)的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
二、職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對(duì)各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。
4、有義務(wù)定期組織召開(kāi)工藝專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全車(chē)間生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。
三、職責(zé)
1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。
3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、工藝負(fù)責(zé)人對(duì)公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17
1 .產(chǎn)前準(zhǔn)備
2. 領(lǐng)取物料
3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)
4. 制程異常問(wèn)題點(diǎn)反饋處理
5. 品質(zhì)控制
6. 確保產(chǎn)出工時(shí)達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)
7. 產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付
8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)各規(guī)章制度
9. 區(qū)域內(nèi)5S管理維護(hù)
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪;
2、按照公司進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;
3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專(zhuān)案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)工程整體施工過(guò)程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場(chǎng)施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;
5、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
6、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，建筑物定位放線(xiàn)等;
7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實(shí)，做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員工作;
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;
2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序
3、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20
崗位職責(zé)：
一、目的:制定班組長(zhǎng)工作職責(zé),規(guī)定班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:適用班組長(zhǎng)
三、崗位名稱(chēng):生產(chǎn)班組長(zhǎng)
四、直接上級(jí):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
五、下屬崗位:各組員工
六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作
七、管理權(quán)限:
對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的`權(quán)力
八、管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求:
要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫(xiě),內(nèi)容是否正確。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。
7.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。
8.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
9.對(duì)不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。
10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向主管反饋建議,提出改進(jìn)。
11.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇21
一、工作概要：
對(duì)品管部人員的選用、培訓(xùn)、人事任免管理，負(fù)責(zé)品管部全面工作，與各部作好溝通，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定之要求，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施、品質(zhì)活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)，對(duì)分管的工作全面負(fù)責(zé)，定時(shí)向制造廠總監(jiān)匯報(bào)品管部之運(yùn)作情況。
二、主要職責(zé)：
1.全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
2.執(zhí)行公司QS9000和ISO9001：管理體系文件及管理手冊(cè)并對(duì)本部作持續(xù)改進(jìn)。
3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決品質(zhì)問(wèn)題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。
4.全面掌控客戶(hù)投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。
5.制定培訓(xùn)計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和輔導(dǎo)。
7.全面督導(dǎo)本部ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運(yùn)作和審核。
8.對(duì)部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。
9.全面掌控本部的'各類(lèi)報(bào)表反映的品質(zhì)情況，并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。
10.定期評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)際情況。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇22
1)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。
2)施工前，在向班組布置任務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行安全交底。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)具的安全情況及安全防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向工長(zhǎng)(安全員)匯報(bào)，有發(fā)生安全事故可能時(shí)，有權(quán)暫停操作。
3)施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不準(zhǔn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章時(shí)要及時(shí)勸阻，不聽(tīng)勸阻者，堅(jiān)決停止其操作。
4)下班時(shí)，要對(duì)電源、水源、設(shè)備的安全裝置等重要部位，進(jìn)行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。
5)經(jīng)常組織本班組人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的`學(xué)習(xí)。對(duì)新工人進(jìn)行安全操作交底后，方能分配其工作。
6)積極配合工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員作好安全生產(chǎn)工作，積極支持本班組兼職安全員的工作。
7)發(fā)生事故后，應(yīng)積極進(jìn)行救護(hù)工作，并及時(shí)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞。 重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
8)認(rèn)真做好每天的班前安全活動(dòng)，同時(shí)做好記錄，積極組織班組開(kāi)展每周一日的活動(dòng)日工作。
9)接受安全人員的監(jiān)督和檢查，違章作業(yè)一經(jīng)指出后，就要立即改正。
10)接受工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
11)做好班內(nèi)和工種之間相互配合工作，避免相互影響而發(fā)生工傷事故。
12)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不安全的生產(chǎn)指令。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇23
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫(xiě)施工日記;
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決;
5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇24
崗位職責(zé)：
1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)解決。
2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。
4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項(xiàng)目部匯報(bào)今天的工作完成情況、結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計(jì)劃。
5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。
7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。
8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。
9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗者，處以500元/次罰款。
10、必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書(shū)，由項(xiàng)目部、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，造成工期損失由項(xiàng)目部直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
11、施工中要做到每天工完場(chǎng)清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的`使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，經(jīng)項(xiàng)目部提醒后拒不整改的處罰班組長(zhǎng)500元/次。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項(xiàng)目部查出質(zhì)量問(wèn)題后班組長(zhǎng)除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。
15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長(zhǎng)未發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況，經(jīng)項(xiàng)目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長(zhǎng)一次200元。
16、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)的工作檢查，服從項(xiàng)目部安排，整理本工種使用材料和場(chǎng)地；不服從整改，由項(xiàng)目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長(zhǎng)按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马?xiàng)目部被上級(jí)部門(mén)處罰，對(duì)相關(guān)班組處以雙倍罰款。
17、做好和項(xiàng)目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線(xiàn)，測(cè)量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長(zhǎng)安排人員或班組長(zhǎng)本人配合。如惡意拖延時(shí)間，造成工期損失的項(xiàng)目部將給與重罰。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線(xiàn)、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等;
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇26
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好本區(qū)隊(duì)的采煤工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，深入實(shí)際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和各類(lèi)施工措施，杜絕無(wú)措施施工。規(guī)程措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對(duì)已審查的規(guī)程要及時(shí)貫徹并組織實(shí)施。
3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化，如過(guò)老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來(lái)壓、收尾等，要及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核對(duì)兩端頭超前和拖后進(jìn)尺情況，確保正常生產(chǎn)。
5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。
6、積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫(xiě)和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)要求審報(bào)的各種圖表必須及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定適合本隊(duì)情況的驗(yàn)收制度，努力使采煤質(zhì)量始終保持部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
8、經(jīng)常組織職工進(jìn)行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)及三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。
9、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)工作面出現(xiàn)種類(lèi)事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，制定相應(yīng)措施，落實(shí)人員進(jìn)行處理。
10、為隊(duì)長(zhǎng)出謀劃策，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，與其他隊(duì)干部搞好協(xié)作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇27
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理;
2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;
4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;
5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門(mén)的'各項(xiàng)規(guī)章制度;
6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇29
1、對(duì)全檢過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)推動(dòng)前工程調(diào)機(jī)改善處理，并持續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉。對(duì)于批量性質(zhì)量問(wèn)題和影響達(dá)成交付的，需及時(shí)反饋給直接上級(jí);
2、嚴(yán)格遵守品質(zhì)基準(zhǔn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，并及時(shí)反饋;
3、監(jiān)督生產(chǎn)中負(fù)責(zé)管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費(fèi);
4、工作中需有計(jì)劃的優(yōu)化崗位技能操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。
車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇30
一、工作概要：
負(fù)責(zé)品管部各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及處理客戶(hù)投訴，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶(hù)要求。
二、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定所管轄小組產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與QC工程表。
2、協(xié)助PE、IE及電子工程師分析和處理生產(chǎn)中的'品質(zhì)異常以及實(shí)行產(chǎn)品品質(zhì)改善項(xiàng)目。
3、全面負(fù)責(zé)所管轄小組的技術(shù)指導(dǎo)及本組檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作。
4、組織相關(guān)人員對(duì)客訴進(jìn)行處理，分析不良原因，制定改善措施，并跟進(jìn)和徹底解決客訴問(wèn)題。
5、參加新產(chǎn)品樣品試驗(yàn)，并在樣品鑒定會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行分析。
6、參加新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，并對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析跟進(jìn)。
7、陪同客戶(hù)驗(yàn)貨，與客戶(hù)進(jìn)行溝通，直至客戶(hù)滿(mǎn)意為止。
8、負(fù)責(zé)本小組測(cè)試架、儀器之驗(yàn)收、校正、維護(hù)及保管，并作MSA分析。
9、制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與原材料樣品確認(rèn)。
10、組織相關(guān)人員定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全功能、全尺寸檢驗(yàn)。