生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編（通用30篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇1

　　1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)異常予以糾正;

　　3. 負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行考勤、考核情況，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的工作指令;

　　4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理與改善;

　　5. 負(fù)責(zé)車間安全的管理，及安全隱患的追蹤整改;

　　6. 監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫及作業(yè)人員的自檢;

　　7. 協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障，不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇2

　　1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過程，能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤，并提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇3

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理、及公司相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和安全

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇4

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;

　　2、 負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。配合銷售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;

　　7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;

　　8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;

　　11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;

　　12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇5

　　1.客戶訂單處理與溝通

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃和工單管理

　　3.物流鏈管理

　　4.物料計(jì)劃、物流、安全儲(chǔ)存和采購

　　5.生產(chǎn)車間管理(5S、生產(chǎn)線設(shè)置…)

　　6.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理

　　7.生產(chǎn)問題解決

　　8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析

　　9.相關(guān)文件控制。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇7

　　1.安排機(jī)加工部門每日工作，管控工作進(jìn)度。

　　2.人員績(jī)效考核，員工管理。

　　3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排，試模的安排管理。

　　4.工作日?qǐng)?bào)的更新等。

　　5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇8

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇10

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、ISO與GMP、精益管理等生產(chǎn)車間管理。

　　2、對(duì)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;

　　8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇11

　　1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足客戶需求

　　2、安全、紀(jì)律的管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序

　　3、過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

　　4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率

　　5、工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)

　　6、懂倉庫管理流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇12

　　1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)管理工作，使車間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。

　　2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，開具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級(jí)審批工作。

　　3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。

　　5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。

　　8.因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。

　　9.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門溝通解決。

　　10.加強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。

　　11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)部。

　　12.負(fù)責(zé)全車間安全工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇13

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　6、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇14

　　1、生產(chǎn)車間管理，全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)部門人員及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成訂單任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線品質(zhì)持續(xù)改善和效率提升;

　　4、生產(chǎn)物料過程防護(hù)和損耗的管理與控制;

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，做好生產(chǎn)“7S”;

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇15

　　1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;

　　2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對(duì)各部門實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;

　　3.對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患;

　　4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

　　5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

　　6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;

　　7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8.購買意外保險(xiǎn)，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇16

　　1.制定區(qū)域公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

　　4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇17

　　1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問題改善;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理安排、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、方案達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;

　　4、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

　　5. 貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6. 對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;

　　7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

　　8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇19

　　1、根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、對(duì)面包、蛋糕生產(chǎn)的整個(gè)工藝流程負(fù)責(zé);

　　3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝;參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議;

　　4、 對(duì)產(chǎn)品的交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé);

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇20

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇21

　　1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　3. 負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

　　4. 規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;

　　5. 組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

　　6. 培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇22

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

　　2.主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;

　　3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控

　　4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核

　　5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;

　　6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP

　　7.5S現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇23

　　1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助本部門部經(jīng)理制定部門車間組織架構(gòu)，建設(shè)儲(chǔ)備生產(chǎn)梯隊(duì)。

　　2協(xié)助部門經(jīng)理梳理生產(chǎn)計(jì)劃合理組織分配勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)。

　　3根據(jù)本車間實(shí)際情況協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)員工績(jī)效的制定提出有效可行的建議，并組織實(shí)施，對(duì)本部部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題。

　　4.改善生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)異常及不良超標(biāo)。

　　5負(fù)責(zé)處理員工之間糾紛，營造和諧團(tuán)隊(duì)。

　　6全面協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各部門間的關(guān)系，將生產(chǎn)工作順利開展。

　　7負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理和6S管理。

　　8監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作。組織作業(yè)人員和車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇24

　　1.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3.車間生產(chǎn)安全管理、車間生產(chǎn)成本控制;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門的關(guān)系;及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

　　5.熟悉醫(yī)療器械無菌生產(chǎn)規(guī)范。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇25

　　1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的`建設(shè)和落實(shí)

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會(huì)，Review KPI達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

　　4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇26

　　1、外貿(mào)訂單跟進(jìn)，聯(lián)系工廠，組織貨源，簽訂購銷合同

　　2、同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需;

　　3、掌握、了解市場(chǎng)信息，開發(fā)新的工廠。

　　4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的'供貨及質(zhì)量問題;

　　5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇27

　　1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成;

　　2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問題;對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

　　6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;

　　9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全___原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量___原則;

　　4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放

　　6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇29

　　1.做好生產(chǎn)方案的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　2.貫徹執(zhí)行公司成本掌握目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3.制定月度/年度部門方案，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保全部工作都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。

　　5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

　　6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)約的運(yùn)營成本。

　　7.制定部門員工的培訓(xùn)方案，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理支配下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

　　8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的問題。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10.樂觀協(xié)作新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織支配。

　　11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，掌握生產(chǎn)成本。

　　13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的.階梯人才方案，確保部門的長(zhǎng)期進(jìn)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)全都.

　　14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇30

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　3、熟練電腦操作;

　　4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。