2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編（精選33篇）

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能?chē)?yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇2

　　1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)異常予以糾正;

　　3. 負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行考勤、考核情況，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的工作指令;

　　4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理與改善;

　　5. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全的管理，及安全隱患的追蹤整改;

　　6. 監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)及作業(yè)人員的自檢;

　　7. 協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障，不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇3

　　1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常生產(chǎn)管理工作，使車(chē)間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。

　　2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級(jí)審批工作。

　　3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。

　　5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車(chē)間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。

　　8.因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。

　　9.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門(mén)溝通解決。

　　10.加強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。

　　11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)部。

　　12.負(fù)責(zé)全車(chē)間安全工作。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇4

　　1.安排機(jī)加工部門(mén)每日工作，管控工作進(jìn)度。

　　2.人員績(jī)效考核，員工管理。

　　3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排，試模的安排管理。

　　4.工作日?qǐng)?bào)的更新等。

　　5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)。明確各部門(mén)管理職責(zé)，監(jiān)督各部門(mén)管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門(mén)工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;

　　2、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部接口，組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合銷(xiāo)售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開(kāi)發(fā)部主管主持的樣品開(kāi)發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見(jiàn)或建議，從開(kāi)發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開(kāi)發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過(guò)產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;

　　7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫(kù)存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;

　　8、 檢查指導(dǎo)部門(mén)培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門(mén)各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過(guò)糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的制造問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類(lèi)問(wèn)題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;

　　11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;

　　12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過(guò)相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門(mén)主管管理能力和部門(mén)工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇6

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、ISO與GMP、精益管理等生產(chǎn)車(chē)間管理。

　　2、對(duì)灌裝、包裝車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作溝通;

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;

　　8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇7

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。

　　8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇8

　　1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過(guò)程，能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤，并提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇10

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　6、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇11

　　1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足客戶需求

　　2、安全、紀(jì)律的管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序

　　3、過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

　　4、5S管理及車(chē)間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率

　　5、工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)

　　6、懂倉(cāng)庫(kù)管理流程。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇12

　　1.客戶訂單處理與溝通

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃和工單管理

　　3.物流鏈管理

　　4.物料計(jì)劃、物流、安全儲(chǔ)存和采購(gòu)

　　5.生產(chǎn)車(chē)間管理(5S、生產(chǎn)線設(shè)置…)

　　6.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理

　　7.生產(chǎn)問(wèn)題解決

　　8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析

　　9.相關(guān)文件控制。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇13

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理、及公司相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和安全

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇14

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問(wèn)題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車(chē)間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來(lái)提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車(chē)間工人的`調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車(chē)間的每天安排需求。

　　3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇15

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

　　5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間衛(wèi)生管理

　　7.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

　　8.負(fù)責(zé)車(chē)間工裝異常情況處理

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇16

　　1、根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、對(duì)面包、蛋糕生產(chǎn)的整個(gè)工藝流程負(fù)責(zé);

　　3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝;參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議;

　　4、 對(duì)產(chǎn)品的交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé);

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇17

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主任處理日常事務(wù)

　　負(fù)責(zé)各車(chē)間每天生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與協(xié)調(diào)

　　負(fù)責(zé)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與調(diào)試

　　負(fù)責(zé)各車(chē)間物料管理、生產(chǎn)成本管理

　　完成領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇18

　　1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

　　3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

　　4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

　　5、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。

　　6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇19

　　1、中層管理職位，車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;

　　4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇20

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況，組織各車(chē)間的生產(chǎn)、落實(shí)、完成；

　　2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn)；

　　3、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)每日的生產(chǎn)狀況，落實(shí)車(chē)間降本控費(fèi)措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和落實(shí)車(chē)間管理制度，；

　　4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)技能培訓(xùn)；

　　5、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項(xiàng)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇21

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況，組織各車(chē)間的生產(chǎn)、落實(shí)、完成;

　　2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn);

　　3、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)每日的生產(chǎn)狀況，落實(shí)車(chē)間降本控費(fèi)措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和落實(shí)車(chē)間管理制度，安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)技能培訓(xùn);

　　5、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項(xiàng)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇22

　　1. 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間安全、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理;

　　2. 完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

　　3. 核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

　　4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

　　5. 配合工廠各部門(mén)，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo);

　　6. 適時(shí)地在車(chē)間開(kāi)展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇23

　　1.工作內(nèi)容及要求

　　1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車(chē)間的各項(xiàng)工作.

　　1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

　　1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

　　1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。

　　1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

　　1.6負(fù)責(zé)生技組各類(lèi)人員及車(chē)間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。

　　1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。

　　2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

　　2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門(mén)查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

　　3.檢查與考核

　　3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

　　3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。

　　3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇24

　　一、 模具辦公室管理職責(zé)

　　1. 主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2. 協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；

　　3. 做好員工思想教育，解決其困難；

　　4. 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5. 員工教育訓(xùn)練；

　　6. 辦理人員人事工作；

　　7. 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2. 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3. 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4. 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5. 用料管理及異常追蹤改善；

　　6. 交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7. 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8. 安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9. 外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11.生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12.生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、 模具工程科管理職責(zé)

　　1. 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2. 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

　　3. 各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4. 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5. 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6. 成本的核算；

　　7. 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

　　8. 新技術(shù)的使用推廣；

　　9. 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10.資料樣品的保管；

　　四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1. 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2. 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3. 成品檢查及記錄；

　　4. 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

　　5. 檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6. 質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7. 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8. 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9. 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

　　10.質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13.儀器設(shè)備的校正。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇25

　　1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　4.生產(chǎn)安全的管理;

　　5.生產(chǎn)成本的管控;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇26

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合鈑金車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車(chē)間日計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

　　2.對(duì)鈑金車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時(shí)。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理。

　　5.全面掌握了解車(chē)間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人計(jì)件的推進(jìn)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配。

　　7.負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇27

　　1、全面管控整個(gè)車(chē)間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

　　3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、車(chē)間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

　　5、推進(jìn)車(chē)間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、制定有效的措施管控車(chē)間物料，減少人為損失。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。

　　8、指導(dǎo)下屬工作開(kāi)展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。

　　9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

　　10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;

　　11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

　　12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇28

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報(bào);

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的.工作技能及;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

　　6、做好跨車(chē)間、跨部門(mén)的溝通和支持工作。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇29

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　2、有生產(chǎn)全局觀念，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門(mén)，消除生產(chǎn)瓶頸，并不斷提高整體效率。

　　3、每周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與安排，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。

　　4、參與制定生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求，確定所需人員的資格條件、工作步驟，并分配工作任務(wù)

　　5、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理和6S管理實(shí)施與監(jiān)督。

　　7、員工的安排培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)員工做KPI考核。

　　8、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。

　　9、負(fù)責(zé)各工段的`協(xié)調(diào)溝通。

　　10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決。

　　11、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

　　12、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇30

　　1.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7.負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理;

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇31

　　1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì);組織按時(shí)完成各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè)

　　備、使用刀具夾具等日常清潔維護(hù)。

　　5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量記錄或報(bào)表的填報(bào)工作;組織月度生產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行情況分析。

　　6、參與內(nèi)、外投訴分析與改善工作落實(shí);

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇32

　　1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;

　　2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;

　　3、負(fù)責(zé)定期收集、報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;

　　5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并以獎(jiǎng)為主的方法，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。

2024關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精編 篇33

　　1、組織車(chē)間生產(chǎn)，合理安排車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、嚴(yán)格管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確保車(chē)間安全、環(huán)境，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令，完成工作任務(wù);

　　4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的相關(guān)知識(shí);

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。