車間主管工作職責(zé)職能（精選33篇）
車間主管工作職責(zé)職能 篇1
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。
5、熟悉105條生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。
車間主管工作職責(zé)職能 篇2
1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績效評定，定期評估和持續(xù)改善;
4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量控制計劃等并持續(xù)改善;
6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行
7.組織車間溝通會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決現(xiàn)場異常問題。
車間主管工作職責(zé)職能 篇3
1.組織車間生產(chǎn).根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定明確的生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行,以保證生產(chǎn)交貨;
2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量;
3,合理設(shè)計生產(chǎn)工藝,保證生產(chǎn)流程的暢通.
4.控制生產(chǎn)成本,杜絕浪費(fèi).
5.與其它部門保持溝通,促進(jìn)公司日常工作的運(yùn)行.有一定的管理知識和能力,懂得作好詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,并能根據(jù)計劃跟蹤,執(zhí)行.
6.要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力帶好自己的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，熟悉服裝生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié).
車間主管工作職責(zé)職能 篇4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)加工;
2、車間員工的管理和合理分配;
3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;
4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)職能 篇5
1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);
2、管理各項制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場檢查、督促以及整改;
3、負(fù)責(zé)車間完成各項能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn);
4、對生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問題及時向公司管理層匯報，并協(xié)助公司對重大問題的及時處置和解決;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理及上報，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實(shí);
6、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及時、準(zhǔn)確、保障;
車間主管工作職責(zé)職能 篇6
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)維修技術(shù);
2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核
車間主管工作職責(zé)職能 篇7
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計劃和預(yù)算方案;
2、參加管理公司的整體核心技術(shù)，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、參與組織公司新配方、新工藝的評審和簽批工作;參與新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;
4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;
5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;
6、協(xié)助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項規(guī)章制度，不斷完善符合實(shí)際的各項制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行;
7、公平、公正對部門管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失;
8、參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作;
9、協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門運(yùn)作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項目，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
10、完成公司交付的其它工作。
車間主管工作職責(zé)職能 篇8
①7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改，推進(jìn)7S全員管理;
②協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場后勤基建設(shè)施異常處理;
③協(xié)調(diào)車間場地布置需求處理;
④監(jiān)督現(xiàn)場保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);
⑤現(xiàn)場生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。
車間主管工作職責(zé)職能 篇9
1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗
2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。
3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作
4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。
4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。
5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6S管理
車間主管工作職責(zé)職能 篇10
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時任務(wù)
車間主管工作職責(zé)職能 篇11
負(fù)責(zé)本班組日常工作安排，人員管理
解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀(jì)律。
培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績效考核。
所屬單位管理項目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。
上級主管交辦的其他事項。
車間主管工作職責(zé)職能 篇12
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)職能 篇13
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對接運(yùn)營，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進(jìn)度.
3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方，需開生產(chǎn)會議、及時溝通，指導(dǎo).
7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，制定標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn)，及時檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管工作職責(zé)職能 篇14
一、積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的`思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
九、有權(quán)對車間員工提出表揚(yáng)，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。
車間主管工作職責(zé)職能 篇15
崗位職責(zé)：
一、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、對車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動，對產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。
四、加強(qiáng)車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。
五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。
六、對各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄，次月初定時上交行政部，以便統(tǒng)計獎懲，不報或遲遲不報的`，每次罰款50元。
七、帶頭推行公司各項制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。
七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評先評優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會議，對生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。
八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。
十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。
十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請假，統(tǒng)一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。
十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問題及員工意見建議。
十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間主管工作職責(zé)職能 篇16
1.管理全體技術(shù)人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。
3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力。
4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對話。
7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。
車間主管工作職責(zé)職能 篇17
(1)對車間整體作業(yè)的分配和管理;
(2)對作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理;
(3)組織進(jìn)廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;
(6)向客戶與前臺匯報作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;
(7)維修技師的作業(yè)時間管理及時間記錄;
(8)配合前臺完成客戶需求;
(9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;
(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫存的盤點(diǎn)及配備(申請配備)。
車間主管工作職責(zé)職能 篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;
2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;
3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;
4、落實(shí)公司各項生產(chǎn)安全制度，定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;
5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊。
車間主管工作職責(zé)職能 篇19
1. 合理安排車間內(nèi)各項工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
2. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);
3. 通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
4. 確保維修車間的良好形象。
車間主管工作職責(zé)職能 篇20
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)職能 篇21
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作：協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。
車間主管工作職責(zé)職能 篇22
1、 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場解決維修疑難問題
3、 對現(xiàn)場的設(shè)備安全負(fù)責(zé)
4、 負(fù)責(zé)維修車輛的檢驗，確保維修質(zhì)量合格性
5、 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)
6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件
7、 負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能
8、 其他：上級交辦的其他臨時性事務(wù)
車間主管工作職責(zé)職能 篇23
1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;
2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;
3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5S管理;
4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;
7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓(xùn)等);
8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結(jié)等;
車間主管工作職責(zé)職能 篇24
1、根據(jù)生產(chǎn)部計劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、全面負(fù)責(zé)車間績效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。
3、全面協(xié)調(diào)車間各項工作，確保車間日常事務(wù)及時、有序開展。
4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計劃安排。
車間主管工作職責(zé)職能 篇25
1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達(dá)成工作;
2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;
3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;
5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;
6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;
7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;
8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。
車間主管工作職責(zé)職能 篇26
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時;
負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報廢和降低不良率;
負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;
負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;
做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;
車間主管工作職責(zé)職能 篇27
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
六、 負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作， 對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
車間主管工作職責(zé)職能 篇28
1、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車間計劃的調(diào)度安排，審核各類倉庫報表、生產(chǎn)報表。
3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質(zhì)量。
5、嚴(yán)格按照執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。
6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項目。
車間主管工作職責(zé)職能 篇29
1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;
2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;
3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
4.指導(dǎo)、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.落實(shí)公司訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行;
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)職能 篇30
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程;
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
車間主管工作職責(zé)職能 篇31
1.服從運(yùn)營主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向運(yùn)營主管負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;
5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時對庫房清點(diǎn)盤算，申請上報采購物資;
8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向主管上報;
9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;
10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎罰措施;
11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作
12.負(fù)責(zé)定期或不定期對公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題
13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)
車間主管工作職責(zé)職能 篇32
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)職能 篇33
1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。
2、分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。
4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。
5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全。
6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S。
7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作;