車間主任的安全職責(zé)（通用35篇）
車間主任的安全職責(zé) 篇1
1.精通固體制劑、小針生產(chǎn)工藝流程。熟悉車間相關(guān)設(shè)備維修和維護。具有良好的制藥過程控制、技術(shù)改進、成本控制能力。
2.熟悉電腦辦公軟件操作，負(fù)責(zé)文件的起草、修訂和執(zhí)行: 組織起草生產(chǎn)相關(guān)的文件，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、清潔、崗位操作規(guī)程等，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，做好生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、人員管理、組織與團隊建設(shè)及其它相關(guān)工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇2
1)全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2)確保本車間按質(zhì)量管理管理體系要求運轉(zhuǎn)，搞好本車間的現(xiàn)場管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律;
4)抓好本車間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進行操作;
5)按照材料領(lǐng)用計劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車間無安全事故發(fā)生;
7)負(fù)責(zé)日報表、月報表的統(tǒng)計與編制;
8)有責(zé)任提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
車間主任的安全職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn);
2、擬定車間管理的各項作業(yè)制度、報審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
車間主任的安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作
3、組織每日班會的召開;
4、確保生產(chǎn)計劃如期有序進行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;
7、統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時上報，及時填寫和送達其它相關(guān)表格;
8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進度的有序進行;經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運。
10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
車間主任的安全職責(zé) 篇4
1、全面負(fù)責(zé)車間日常運作和管理，主持車間例會，處理生產(chǎn)部門的所有事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)各車間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。
4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報表、記錄的審核，制作跟進及督促統(tǒng)計盤點工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績效考核執(zhí)行。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。
10、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進行有效控制，做好相關(guān)記錄。
11、嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境整潔明亮，井然有序。
12、組織處理各車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。
13、完成上級交辦的其他事項。
車間主任的安全職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)、車間人員工作安排，績效考核，;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。
3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率
4、落實成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
5、車間5S管理，
6、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
車間主任的安全職責(zé) 篇6
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)任務(wù);
2.產(chǎn)能負(fù)荷評估，控制生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題;
3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;
4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動，以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);
5.對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;
6.對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài);
7.加強物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;
8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;
9.制造成本控制;
10.生產(chǎn)現(xiàn)場財務(wù)管理;
11.與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);
12.機器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護;
13.生產(chǎn)報表的處理與分析;
14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;
15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;
16.車間“6S”工作的組織與實施;
17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時處理;
18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進員工的崗前培訓(xùn);
19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動率;
20.定期召開管理會議，工作總結(jié)會議;
21.其他相關(guān)工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達。
2.負(fù)責(zé)建立和維護公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進行。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的'前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。
4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進度，匯總生產(chǎn)報表。根據(jù)實際作業(yè)情況進行及時調(diào)整，確保如期完成。
5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評估。
6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實不合格品的處理(如返工，分揀等)
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進行培訓(xùn)和糾正。
8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。
車間主任的安全職責(zé) 篇8
1.合理調(diào)配成套車間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成;
2.負(fù)責(zé)成套車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo);
3. 負(fù)責(zé)部門6S管理及設(shè)備日常維護;
4、物料的領(lǐng)用，加強控制，提高利用率，降低成本
5. 負(fù)責(zé)組織本車間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
車間主任的安全職責(zé) 篇9
1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達的各項任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時間等的資源浪費，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效;
5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;
6、負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;
7、加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);
8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。
2、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問題的跟進處理。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各項成本的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費;
車間主任的安全職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量、維修進度的管理;
2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修，并做記錄;
3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;
5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事物處理，并及時向管理層反應(yīng);
6、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率;
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對維修店長負(fù)責(zé)。
車間主任的安全職責(zé) 篇12
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報表;
3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進行生產(chǎn)改進，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;
4、員工的績效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進行客觀的評價，對員工的能力和工作成果進行總結(jié);
5、BPS活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動;
6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5S的要求進行管理;
7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。
車間主任的安全職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn);
2、擬定車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
車間主任的安全職責(zé) 篇14
1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項領(lǐng)導(dǎo)工作;
2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。
車間主任的安全職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;
4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
8、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;
9、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行;
10、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
車間主任的安全職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。
2.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?
3.負(fù)責(zé)車間員工及勞務(wù)的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。?
4.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
5.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。
車間主任的安全職責(zé) 篇17
1.堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任的安全職責(zé) 篇18
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度的控制，確保項目按期保質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;，能及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進行車間安全生產(chǎn)檢查;
5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續(xù)改善建議;
6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;
車間主任的安全職責(zé) 篇19
1.配合協(xié)助項目經(jīng)理完成一系列工作;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的日常管理工作，確保完成業(yè)主方下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的包裝及服務(wù)合同;
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;
4.負(fù)責(zé)編制運營計劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;
5.建立和完善本項目的KPI考核制度，落實員工的崗位技能培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)運營過程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;
7.組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運行;
8.完成業(yè)主管理部門交辦的其他工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;
2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計劃，并保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)車間GMP規(guī)范的實施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;
4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和整改;
6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的收集分析、整改和提高;
7、負(fù)責(zé)車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓(xùn)工作;
車間主任的安全職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制月度、年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇22
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任的安全職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)車間GMP文件的編寫和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;
4、完成相關(guān)驗證工作;
5、負(fù)責(zé)車間的成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作;
3、組織每日班會的召開;
4、確保生產(chǎn)計劃如期有序進行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;
7、統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時上報，及時填寫和送達其它相關(guān)表格;
8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進度的有序進行;經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運。
10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
車間主任的安全職責(zé) 篇25
1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
2、貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
車間主任的安全職責(zé) 篇26
1、 根據(jù)鋰電車間實際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員;
2、 對生產(chǎn)小組和工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓(xùn)管理;
3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期;
4、 進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;
5、 實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作;
6、 開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;
7、 進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;
8、 提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
車間主任的安全職責(zé) 篇27
1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員;
2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃;
3、負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護修理;
4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕設(shè)備浪費;
5、按財務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)算控制車間成本。
車間主任的安全職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)公司原料藥車間日常的生產(chǎn)管理;
2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);
3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;
4、完成公司交辦的其他任務(wù)。
車間主任的安全職責(zé) 篇29
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率;
2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進3S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
4.配合管理部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;
車間主任的安全職責(zé) 篇30
主要工作職責(zé)：
1、日常管理
全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進度安排;
2、安全生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護用具。
3、生產(chǎn)工藝管理
1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn);
2)、從生產(chǎn)效率、勞動強度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點，負(fù)責(zé)車間工藝改進，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進以及設(shè)備操作工藝改進等，負(fù)責(zé)擬定改進方案;
3)、負(fù)責(zé)及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計報表進行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進行重點解決和預(yù)防;
4、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;
2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報表;
5、設(shè)備管理
1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計劃擬定和落實;
2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點;
6、現(xiàn)場維護管理
負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;
7、跨部門溝通管理
負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點做好部門之間的溝通工作;
8、呆次品的消化處理
負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實;
9、其他工作
接受并完成上司臨時安排的工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇31
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實。
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。
6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核。
8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
車間主任的安全職責(zé) 篇32
1、車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人,對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實施。
3、組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
4、組織落實車間級安全教育,并督促檢查班組級安全教育。
5、組織職工進行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進行考核。簽發(fā)新上崗獨立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。
6、組織車間級定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取臨時安全措施,及時向廠部局面報告。
7、組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時上報。
8、建立、健全安全、防火組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。
9、副主任(值班主任、值班長)在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
車間主任的安全職責(zé) 篇33
1、 負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車間管理工作，按照GMP要求組織生產(chǎn)。
2、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的落實與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)如期達成。
3、 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進工作。
4、 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場GMP管理、安全管理和環(huán)保管理工作。
5、 負(fù)責(zé)部門其他管理工作。
車間主任的安全職責(zé) 篇34
1、食品車間主任崗位職責(zé)
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;
3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理
1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;
4、車間安全生產(chǎn)管理
1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
5、車間生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
有食品廠工作經(jīng)驗
車間主任的安全職責(zé) 篇35
1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;
3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進;
4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗證、工藝性總結(jié);
5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;
6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;
7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計、評審、驗收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;
9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。