招聘人力資源部職責

招聘人力資源部職責（精選33篇）

招聘人力資源部職責 篇1

　　1、根據業務部門的招聘需求，進行招聘規劃。

　　2、負責招聘渠道的開發及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業人才庫。

　　3、負責招聘信息的發布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。

　　4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發展、鞏固招聘業務聯系。

　　5、辦理員工入職、轉正，調動、離職等相關手續，負責員工檔案管理。

　　6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協調部門解決，助力員工職業順利發展。

招聘人力資源部職責 篇2

　　1、根據人力資源條線相關要求，結合商場的業務需求，擬定并落實商場年度人力資源規劃，確保人才結構的合理化、年輕化;

　　2、根據商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業務開展的需求，同時協助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經營;

　　3、根據商場人才培養計劃，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，并統籌商場全員的6年職業創業規劃。

　　4、根據集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優化建議;

　　5、根據年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效;

　　6、統籌負責商場行政管理工作，制定并執行年度行政工作計劃，如：會務管理、車輛管理、差旅管理、資產管理、檔案合規、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費用。

　　7、維護、拓展協調相關社會資源，提升企業影響力，構建和諧社企工作。

　　8、根據績效考核結果，做好主動淘汰及員工激勵工作，及時分析制定相應的員工保留措施。

　　9、傳承、踐行公司企業文化，開展各類企業文化活動，提升員工敬業度，積極倡導商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報渠道，及時主動匯報、堅決處理各類違規事件。

　　10、按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作。

　　11、完成上級領導交辦的其他工作。

招聘人力資源部職責 篇3

　　1、根據集團戰略制定事業部人力資源工作規劃，能獨立開展人力資源現狀分析，聚焦系統核心人才的需求、培養與激勵優化，對事業部人力資源工作規劃及落地提供合理化建議;

　　2、結合事業部各項經營指標制訂內部各崗位績效考核方案，并推動落地;對各部門績效評價過程進行監督控制，能根據組織績效目標和業務重點，調整員工績效考核方法與重點，確保戰略績效目標落實到員工，并不斷完善績效管理體系;

　　3、協同人力總部完善事業部系統培訓體系，制定并完成年度培訓計劃，對干部及后備管理人員實施定期跟蹤培養及評估;

　　4、領導交辦的其他事項。

招聘人力資源部職責 篇4

　　1.協助開展招聘及培訓工作;

　　2.協助績效數據統計分析工作;

　　3.協助管理人事信息與員工檔案;

　　4.協助部門總監完成人力資源其它模塊的工作;

　　5.完成上級交代的其它任務。

招聘人力資源部職責 篇5

　　1、依據公司的戰略目標，制定、執行、跟蹤并調整人力資源戰略規劃;

　　2、根據公司年度績效目標，制定人力資源部年度工作計劃、績效目標、人員規劃計劃，確保部門年度績效目標達成;

　　3、依據公司薪酬戰略、制定人力資源薪酬年度預算,確保人員保持人力市場競爭力;

　　4、依據公司的人力資源戰略規劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規劃計劃(包括招聘、轉崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結，確保計劃完成;

　　5、依據公司戰略發展規劃和年度人員規劃計劃，制定公司關鍵崗位職業生涯發展計劃，確保員工隊伍的穩定;

　　6、熟悉公司各部門的生產運作及關鍵績效指標，協助各部門不斷優化績效管理方法、流程及相關績效激勵政策;

　　7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關政策，監督、落實人員管理的標準化;

　　8、組織協調公司各部門間的協作關系，確保公司生產正常有序進行。

招聘人力資源部職責 篇6

　　1. 根據現有編制及各業務發展需求，負責對基礎性和中高端崗位進行招聘;

　　2. 完善招聘制度和流程，精準分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通，面試組織、錄用洽談等各環節;

　　3. 與各高校建立并維護合作關系，推進校企合作項目，定期統籌年度校園招聘，開展各高校宣講會、招聘會，以達成校園招聘目標及雇主品牌建設;

　　4. 協助搭建培訓體系，包括培訓制度和考核評估體系;

　　5. 結合公司資源，定期組織培訓課程，包括新員工入職培訓、專業類、管理類課程等;

　　6. 負責對培訓課程進行分析與反饋，建立與維護員工培訓檔案;

　　7. 規范人事異動制度及流程，包括入職、轉正、調動、晉升、合同續約、離職等日常管理操作;

　　8. 負責對全體員工考勤管理，嚴格執行員工調休、請假、加班匯總與報批;

　　9. 負責對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理;

招聘人力資源部職責 篇7

　　1、統籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進度;

　　2、統籌與執行企業文化宣導，組織、策劃和實施團隊建設活動;

　　3、制定分公司培訓計劃，全面推進培訓落地實施;

　　4、負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監督管理，做好人員內部培養工作;

　　5、梳理HR工作流程并組織實施，監督、協調、檢查執行情況;

　　6、協助人力資源總部推動組織發展變革的執行與任職資格的落地實施，或其他上級交辦的相關工作。

招聘人力資源部職責 篇8

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

招聘人力資源部職責 篇9

　　組織實施績效考核計劃，完善考核制度及流程，進行過程管理、分析評估，及績效改進;

　　負責eHR考核系統的管理維護，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行;

　　協助部門做好院后備干部及骨干員工的重點培養和考察選拔等工作;

　　完善培訓管理體系、開展年度培訓需求調查，制定院年度培訓工作方案;

　　根據業務發展需要，按層次制定并實施培訓計劃;

　　協助指導業務部門建立和實施年度培訓計劃及管理，定期進行培訓情況分析;

　　按ISO質量管理體系要求，做好培訓相關資料的記錄及評估分析;

　　協助組織年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關工作;

　　負責組織開展全員年度總結、年度評優等相關工作(A角色);

　　完成領導交辦的其它工作。

招聘人力資源部職責 篇10

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統;

　　2、負責制定公司用工制度、人力資源管理、勞動薪資、人事檔案管理、員工手冊、培訓大綱等規章制度，以及制度的實施細則和人力資源部工作程序，根據公司實際情況、發展戰略、經營計劃和人力資源部工作程序;

　　3、負責公司員工關系管理，員工關懷，員工動態，處理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決等;

　　4、制定和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控;

　　7、根據公司發展規劃，對公司的各個部門進行職務分析，編輯各崗位的崗位說明書。

招聘人力資源部職責 篇11

　　所屬部門：人力資源部

　　直接上級：總經理

　　直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員

　　本職：協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰略規劃的執行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作

　　主要職責與工作任務：

　　1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　2、負責公司人力資源戰略規劃的執行：制定分階段的人力資源戰略實施計劃，并組織實施；根據公司的戰略發展規劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

　　3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作；負責指導薪酬與考核工作；負責指導勞動合同與保險管理工作；負責指導人力資源部的.各項管理工作；負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決；代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。

　　4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。

　　5、完成總經理交辦的其它各項工作

　　權力和責任：

　　權力：

　　對公司編制內招聘有審核權；

　　對公司員工出勤的審核權；

　　對公司員工手冊有解釋權；

　　有對員工考核數據和事項核實權；

　　對員工投訴有核實權；

　　有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權；

　　對所屬下級的工作有監督、檢查權；

　　對所屬下級的工作爭議有裁決權；

　　本部門預算內的費用使用權。

　　責任：

　　對本部門的整體工作績效負責；

　　對人力資源戰略的制定及實施效果負責；

　　對公司人員供應的及時性負責；

　　對下屬人員的工作負直接領導責任。

　　考核指標：

　　員工滿意度、部門合作滿意度；

　　人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執行情況；

　　部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理；

　　人員供應及時性、重要任務完成情況。

招聘人力資源部職責 篇12

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、協助編輯公司相關管理制度，執行人力資源管理各項流程和各類規章制度的實施;

　　3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同及相應的社會保險等;

　　4、協同開展新員工入職培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、組織、安排公司會議或會同有關部門組織策劃員工的各類活動;撰寫公司內部正式發文、各類通告、會議紀要等;

　　6、日常辦公用品的管理，完成部門領導交辦的其他臨時工作。

招聘人力資源部職責 篇13

　　參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;

　　與員工進行積極溝通;

　　制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

　　配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　完成人力資源總監交辦的其他工作。

招聘人力資源部職責 篇14

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設計匹配公司經營戰略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;

　　2. 根據公司的發展戰略，制定人力資源戰略，根據需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調查分析，制定人力資源中長期規劃方案并組織落實;

　　3. 跟蹤和監控公司組織發展狀況，負責根據發展階段進行集團管控模式、組織結構的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計劃以及相關實施方案，拓展并不斷優化招聘渠道，組織人才引進工作;

　　5. 編制年度人工成本預算，建立并管理人工成本臺賬;

　　6. 收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓計劃，監控培訓經費的使用狀況;

　　7. 制定績效管理方案，并組織實施;

　　8. 建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現工作，落實員工的各類保險保障機制;

　　9. 建立員工職業發展通道，管理員工職業生涯規劃，開展人才梯隊培養和發展;

　　10.定期開展人力資源管理審計檢查和統計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關分析報告;

　　11.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

招聘人力資源部職責 篇15

　　1、根據公司發展戰略規劃，制定人力資源戰略規劃，推動企業戰略轉型改革工作;

　　2、根據公司情況建立人力資源體系，設計人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓、薪酬及企業文化、員工發展等體系

　　的全面建設及完善工作);

　　3、全面負責公司人力資源各模塊日常運營的管理、協調推進人力資源戰略規劃及年度季度計劃的實施;

　　4、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，指導各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評估體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。

　　5、指導各業務部門進行人力資源管理，持續提升公司人力資源方面的競爭力;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;

　　7、負責建立并培養具有專業、創新、責任于一體的人力資源團隊;

招聘人力資源部職責 篇16

　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;

　　6、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　7、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　8、協助推動公司理念及企業文化的形成;

　　9、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　10、負責部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，

招聘人力資源部職責 篇17

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化;

　　2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃;

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。;

　　4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控;

　　7、 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核;

　　8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書;

招聘人力資源部職責 篇18

　　1.全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作;負責指導薪酬與考核工作;負責指導勞動合同與保險管理工作;負責指導人力資源部的各項管理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。

　　2.協助人力資源總監對企業人力資源戰略規劃工作，提出方案并具體實施。

　　3.主導擬訂和完善本部門歸口管理工作的制度及流程，并貫徹落實。

　　4.審核人資各項計劃和費用及方案。

　　5.主導、監督開展人才盤點、人才測評等工作。

　　6.監督及審核公司內部人員晉升及調崗，確保人崗匹配。

　　7.審核、檢查集團在益單位組織結構及編制管理工作。

　　8.督促每年度向人社局申報不定時工時和綜合工時制。

　　9.主導員工各項重要調查、座談會議。

　　10.精通最新勞資政策，法律法規等相關知識，提交管理建議。

　　11.接受客戶、勞動稽查人員及其他單位的社會責任審查(EICC、CSR)并提前做好審核部署。

　　12.處理好與外部有關各政府部門、業務單位的關系。

　　13.督促員工滿意度調查、匯總、分析，并主持會議形成改善意見，追蹤執行結果。

　　14.部門人力資源日常管理工作。

招聘人力資源部職責 篇19

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。

　　2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。

　　3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。

　　4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。

　　6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實施績效考核獨立調查，制定調查報告。

　　8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

　　9、完成上級領導交辦的其他工作。

招聘人力資源部職責 篇20

　　1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;

　　8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;

　　9、完成領導臨時安排的其他工作;

招聘人力資源部職責 篇21

　　1、根據公司經營目標制定企業的人力資源戰略規劃并組織實施;

　　2、根據公司的情況制定招聘制度、培訓制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;

　　3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　4、建設和維護企業文化，建設具有凝聚力和團隊精神的企業團隊;

　　5、組織制定公司培訓計劃，組織員工參加培訓，提高員工的工作能力并評估培訓效果;

　　6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協調。

招聘人力資源部職責 篇22

　　崗位職責：

　　1、負責崗位職責職位要求工作，應聘人員的預約，接待及面試。

　　2、員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理。

　　3、公司內部員工檔案的建立與管理。

　　4、負責與其他部門的協調工作，做好信息的上傳下達。

　　5、負責公司各部門的行政后勤類相關工作。

　　6、負責考勤

　　7、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作。

　　8、負責制定、監督及執行企業管理規章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度。

　　9、協助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監督并執行。

　　10、協助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃。

　　11、負責協助各部門進行人員崗位職責職位要求工作，包括崗位職責職位要求流程、面試記錄與篩選推薦等。

　　12、負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。

　　13、負責管理勞動合同、保密協議、房屋租賃協議以及各類人事行政文檔。

　　14、協助各部門做好節假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關閉電源電腦等工作。

　　崗位要求：

　　學歷要求：中專

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：1-3年

招聘人力資源部職責 篇23

　　1.協助經理完成團隊建設，維護日常團隊工作

　　2. 負責公司的日常招聘工作(線上/線下)并進行面試工作安排

　　3. 協助辦理人員相關的入職，離職，調任，升職等手續

　　4.建立后備人才選拔方案和人才儲備

招聘人力資源部職責 篇24

　　1、負責電話邀約、面試等招聘工作。

　　2、執行并完善入職、轉正、離職等手續的辦理。

　　3、員工關系、員工交流等協調工作。

　　4、專業資格考試的組織報考，如建造師、注冊消防工程師等。

　　5、社保、公積金的辦理。

　　6、人力資源各模塊日常的配合工作。

招聘人力資源部職責 篇25

　　1、負責學校日常招聘工作，根據用人部門人員配置計劃，招聘及選拔合適的人才，進行員工工作目標制定，人員計劃的控制，并對招聘體系進行優化;

　　2、完成員工入職培訓、離職交接、轉正晉升、轉崗調任等各項手續的辦理，做好日常員工關系工作;

　　3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;

　　4、公司人員內訓及人員勞動合同簽訂、解除、續簽等建立和維護人事檔案;

　　5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;

　　6、幫助建立員工關系，協調與處理各種人事關系，組織員工的活動;

　　7、組織企業文化建設，協調處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;

　　8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;

　　9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;

招聘人力資源部職責 篇26

　　1.根據集團人力資源管理中心發展規劃，結合大區人力資源相關要求，細化本區域人力資源相關管理制度與流程;

　　2.根據集團人力資源規劃及本區域經營管理需要，制定、執行本區域人力資源規劃、人才發展、績效管理規劃等年度計劃，指導下轄商場制定相關計劃并監督執行;

　　3.審核本區域及下轄商場組織結構及崗位設置，牽頭組織區域定崗定編等組織發展相關工作，督導并審核下轄商場人員定崗定編;

　　4.牽頭組織實施并審核本區域新開商場的人員招聘、培訓及定崗定編等前期籌備工作;

　　5.審核并持續完善本區域及下轄商場崗位職責說明書并報備集團;

　　6.根據集團相關要求，配合、指導本區域、下轄商場做好人才培養、儲備及淘汰等人才發展相關工作;并有效完成星動力項目落地工作;

　　7.根據集團相關要求，負責區域經理級(含)以下、商場副經理級以上人員的聘任、考核、發展等相關工作;

　　8.根據集團相關要求，牽頭組織、執行集團績效管理體系，推動、督導本區域及下轄商場的執行情況;以績效管理工具帶動業績提升;

　　9.根據集團薪資福利政策，實施本區域相關政策，督導下轄商場的執行情況;

　　10.制定本區域薪酬成本(工資、獎金及社保等)預算，監控使用情況，定期進行成本分析并報上級領導審查;

　　11.根據集團相關要求，牽頭組織本區域培訓需求調研和分析，制定培訓計劃并督導執行;

　　12.根據集團相關要求，牽頭組織實施本區域員工關系管理工作，協調、解決下轄各商場嚴重的勞動爭議事件并提出勞動風險的具體防范措施;

招聘人力資源部職責 篇27

　　人力資源職責:

　　1、協助上級建立完善人力資源管理體系，幫忙撰寫人力資源管理制度，報上級審批

　　2、負責當地人員招聘需求，完成招聘指標、流程、文件及相關溝通

　　3、負責新員工的崗前培訓，員工關系管理及定期推行團建活動

　　4、負責薪酬及績效管理，處理社保及公積金、計算獎金及發放、購買員工出差保險及員工檔案辦理

　　行政職責:

　　1、根據學院合同簽署規定與流程審核各地教學中心非市場類合同，并完成相關內部簽批手續

　　2、負責管理學院北京代表處證照，并完成證照的年檢和變更事宜

　　3、收取審核非市場類付款申請，并完成相關內部簽批手續

　　4、根據學院需要，更新和購買相關財險事宜

　　5、其他行政后勤工作

　　其他職責:

　　1、按時準備及提交相關報告并參與所需審核工作

　　2、定/適時向上級匯報教學中心人力資源及行政相關事宜

　　3、完成上級交辦的工作任務及參與相關項目推行

　　任職要求:

　　1、專科及以上學歷，人力資源、行政管理等相關專業優先

　　2、熟悉及掌握社保公積金等相關政策及具有實際業務辦理經驗

　　3、5年以上人力資源及行政工作經驗

　　4、熟練操作Office辦公軟件

　　5、具有較強的影響力和溝通協調能力，良好的學習能力、良好的執行能力

　　6、具備良好的職業道德，責任心強，為人誠實，擁有良好溝通及人際關系技巧，能承受一定的工作壓力

招聘人力資源部職責 篇28

　　1.配合部門經人力理開展招聘工作;

　　2.負責職位的發布，簡歷的篩選，通知、安排面試;

　　3.員工的入職、離職手續的辦理等事宜;

　　4.完成主管安排的其他事項。

招聘人力資源部職責 篇29

　　1、根據公司發展戰略、經營目標，建立符合公司發展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規范、工作流程等。

　　2、基于人力資源規劃及招聘計劃，開發各類招聘渠道，完成計劃內招聘任務，滿足公司各部門用人需求。

　　3、根據業務性質制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業績目標達成。

　　4、保障薪酬的內外部公平性，并建立激勵機制，充分激發員工在工作上的主動性和創造力。

　　5、根據國家法律法規，保障勞動關系雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。

　　6、負責組織開展其他與人力資源開發和管理有關的事宜。

招聘人力資源部職責 篇30

　　1.人力資源戰略、體系規劃;組織架構規劃及管理;公司企業文化傳承及活動組織實施;

　　2.人力資源規劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施;

　　3.人力資源相關體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;

　　4.人力資源招聘、培訓、異動、薪酬、績效、勞動關系等人力資源活動管理;

招聘人力資源部職責 篇31

　　1.根據公司發展目標及內外部需求，建立人力資源發展規劃。

　　2.根據內外形勢不斷修改建立人力資源管理系統。

　　3.根據市場的發展，定期評估企業架構、部門職能和工作流程。

　　4.根據公司短期和長期發展需求，及時進行人員招聘和人才儲備。

　　5.負責公司勞資管理，并按績效考核情況實施獎罰。

　　6.擬定并定期修改工作分析、績效考評系統、福利制度、員工升遷規定等。

　　7.負責員工檔案的掛靠管理，處理員工勞動關系。

　　8.完成公司交付的其他任務。

招聘人力資源部職責 篇32

　　一、員工日常管理；

　　（1）根據人力資源經理的安排，編寫企業各部門各崗位的職位說明書，并根據企業的實際發展需要，對職位說明書進行修改和完善；

　　（2）辦理員工請假、出差、出國等手續，及時統計員工請假、休假及出勤情況；

　　二、勞動關系管理；

　　（1）根據政府和地方相關部門的規定，編制企業統一的勞動合同文本；

　　（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜；

　　（3）辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續；

　　（4）受理員工的投訴、咨詢，協助部門經理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；

　　（5）根據部門經理的安排，開展有助于促進員工關系的活動，建立和諧的勞資關系；

　　三、人事檔案管理；

　　（1）根據企業人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關文件的歸檔和保管工作；

　　（2）人事檔案的借用、調檔、轉移等，并做好人事檔案的保密工作；

　　四、員工提案建議；

　　（1）根據企業相關規定，收集員工關于經營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經理；

　　（2）做好員工提案的評選工作；

　　（3）按照相關規定對有價值的提案實施獎勵。

　　1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算；定期進行薪酬數據分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性；

　　2、制定薪酬調整方案，并監控實施薪酬調整的.合理性、計劃性、及時性；參考業務情況及人員變動規律，優化薪酬體系；

　　3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發放及薪酬調整信息的記錄與分析；

　　4、完善績效考核體系，梳理優化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等；建立職業發展晉升體系；

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量；調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案；

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。

　　五、任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業優先，8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上薪酬績效實戰經驗；

　　2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發展；

　　3、人力資源管理理論基礎扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程；具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法；

　　5、良好的職業操守，細致、謹慎、穩重；強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強，善于進行數據分析。

招聘人力資源部職責 篇33

　　1.負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作。

　　2.負責按規定做好勞動用工的管理工作。

　　3.協助落實年度培訓計劃。

　　4.負責分析研究公司現有人力資源現狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施。

　　5.完成領導交辦的其他工作。