企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé)（精選31篇）
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇1
招聘專員
(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;
(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
(3)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);
(4)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;
(5)進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;
(6)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;
(7)建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇2
經(jīng)理助理
(1)協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;
(2)協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
(3)協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查;
(4)管理員工信息資料及各類人事資料;
(5)辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù);
(6)辦理各類職稱評定;
(7)辦理勞動年檢;
(8)執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇3
績效考核專員
(1)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;
(2)調(diào)查評價制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案;
(3)建立公司職位流動和晉升體系;
(4)協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;
5)改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;
(6)指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
(7)根據(jù)績效評價結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作;
(8)組織實(shí)施績效評價面談;
(9)協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇4
總監(jiān)
(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
(2)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
(3)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
(4)為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
(6)完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇5
經(jīng)理
(1)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
(3)協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;
(4)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)(diao)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
(5)與員工進(jìn)行積極溝通;
(6)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
(7)根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;
(8)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;
(9)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
(10)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
(11)完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇6
1、人力資源規(guī)劃：全面制定公司人力資源制度、流程，向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，為重大決策提供信息支持。
2、招聘管理：招聘計(jì)劃的制訂與實(shí)施招聘流程建立、渠道開發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動分析等。
3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊;組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。
5.實(shí)施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點(diǎn)，建立公司績效指標(biāo)庫，組織并評價部門績效、牽頭實(shí)施全員績效、按勞分配的獎勵制度初步形成。
6.負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理，將用工風(fēng)險降到最低，負(fù)責(zé)勞動糾紛管理。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作，并做好考績擁案的建立和管理。
3.貫徹黨的知識分子政策，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評聘工作，并對全公司各單位評聘工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.負(fù)責(zé)擬定大中專院校畢業(yè)生需求計(jì)劃和分配計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施，并負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。
5.負(fù)責(zé)公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
6.負(fù)責(zé)公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員微機(jī)庫的建立、修改、補(bǔ)充、完善和管理工作。
7.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動定額、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定，組織進(jìn)行定員定編工作。
8.負(fù)責(zé)公tfj機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動定額工作。
9.負(fù)責(zé)公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。
10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法，負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織實(shí)施工作和各類獎金的發(fā)放工作。
11.負(fù)責(zé)公司勞動力計(jì)劃管理，根據(jù)人員需求情況，擬定各單位年度職工人數(shù)控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)軍隊(duì)復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計(jì)劃的制訂與宏觀管理工作。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評聘、管理工作。
12.負(fù)責(zé)公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關(guān)系。
14.認(rèn)真執(zhí)行上級的工資政策，做好工資管理工作。
15.擬定并組織實(shí)施功效掛鉤和工資總額計(jì)劃管理辦法;負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù)，工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準(zhǔn)確掌握工資基金的余缺情況，擬定工資基金使用意見。
16.負(fù)責(zé)各部門工資性收入的管理，貫徹執(zhí)行國家和上級制定的工資、津貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)職工調(diào)資升級、易崗易薪等工作。
17.貫徹執(zhí)行上級勞動保險的政策、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項(xiàng)管理工作。
18.認(rèn)真做好基本養(yǎng)老保險和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。
19.按照上級的退休政策負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)和各項(xiàng)養(yǎng)老保險金的結(jié)算和管理工作。
20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各分公司各項(xiàng)社會保險和職工退休等工作。
21.負(fù)責(zé)社保專業(yè)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
22.負(fù)責(zé)社會養(yǎng)老保險的出納工作，按照規(guī)定管理資金。
23.按照上級職工住房公積金相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇8
1. 建立并完善人力資源體系管理機(jī)制，確保公司人力資源管理工作正常運(yùn)行;
2.需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;
3. 培訓(xùn)管理：組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估;
4. 績效管理：定期組織公司各部門進(jìn)行員工績效考核工作;
5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負(fù)責(zé)員工日常的薪酬福利管理;
6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項(xiàng)福利及工傷申報(bào)管理工作;
7. 勞動關(guān)系管理：員工勞資關(guān)系管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關(guān)系維系，勞動合同管理;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇9
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、根據(jù)公司年度績效目標(biāo)，制定人力資源部年度工作計(jì)劃、績效目標(biāo)、人員規(guī)劃計(jì)劃，確保部門年度績效目標(biāo)達(dá)成;
3、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預(yù)算,確保人員保持人力市場競爭力;
4、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規(guī)劃計(jì)劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計(jì)劃)，跟蹤、實(shí)施、總結(jié)，確保計(jì)劃完成;
5、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計(jì)劃，制定公司關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;
6、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運(yùn)作及關(guān)鍵績效指標(biāo)，協(xié)助各部門不斷優(yōu)化績效管理方法、流程及相關(guān)績效激勵政策;
7、制定、確保和改進(jìn)公司人員管理流程及相關(guān)政策，監(jiān)督、落實(shí)人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
8、組織協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作關(guān)系，確保公司生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇10
直屬上級：人力資源部主管
工作概述：全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。
具體職責(zé)：
一、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。
四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。
五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。
六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。
七、對員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。
八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃，日常進(jìn)行督促檢查。
九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓(xùn)體系。
十、深入工作一線，對員工工作情況進(jìn)行檢查，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對性。
十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。
十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。
十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。
十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。
十五、負(fù)責(zé)健康證的`管理工作。
十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。
十七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動的安排。
十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇11
1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵機(jī)制提出建議;
4、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;
5、制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，培養(yǎng)人才梯隊(duì);
6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進(jìn)行勞動訴訟;
7、審核各部門職能說明書與職位說明書。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇12
1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。
3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計(jì)整體解決方案。
4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項(xiàng)目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵方案，并監(jiān)督實(shí)施效果。
5、針對所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門實(shí)施情況。
6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。
7、負(fù)責(zé)月度個人所得稅核算、申報(bào)、匯繳，出具完稅證明;
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇13
職責(zé)：
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，協(xié)助總經(jīng)理制定電氣子公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定分公司各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)分公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播，同時積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、20xx年以上人力資源及相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部高級經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);
4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;
5、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心，事業(yè)心，以及較強(qiáng)的抗壓力;
6、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇14
1、協(xié)助培訓(xùn)班主任做好培訓(xùn)班級運(yùn)營及管理工作;
2、負(fù)責(zé)每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結(jié)工作;
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)物資的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的整理存檔工作;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員的內(nèi)勤溝通及協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇15
1、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。
2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。
3、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。
4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。
5、組織集團(tuán)及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;
6、組織集團(tuán)及下屬子公司員工培訓(xùn)的系列工作。
7、收集、整理集團(tuán)及下屬子公司培訓(xùn)需求信息，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織委外培訓(xùn)。
8、組織集團(tuán)及下屬子公司員工關(guān)系管理的系列工作。
9、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動爭議等一系列問題。
10、提出薪酬調(diào)整建議，建立、完善薪酬、福利體系。收集、分析、整理市場及企業(yè)內(nèi)部薪酬信息，
11、組織實(shí)施績效考核，受理及組織處理績效考核爭議，組織運(yùn)用績效考核結(jié)果。
12、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個人，并監(jiān)督、評價、考核下屬工作完成情況。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織和開展集團(tuán)員工招聘、，辦理、調(diào)任、升職等手續(xù);
4、負(fù)責(zé)組織、開展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;
6、負(fù)責(zé)員工五險一金日常工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;
7、完成上級交辦的其他臨時性工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇17
1、為區(qū)域提供人力資源全模塊服務(wù)，推動公司政策、制度、流程的落地和執(zhí)行，及時反饋意見與建議;
2、完成招聘任務(wù)，確保所需求崗位人員的及時招聘到位;
3、參與并跟進(jìn)績效考核工作，并對結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，提出改進(jìn)完善措施;
4、協(xié)助管理者有效管理和激勵團(tuán)隊(duì)，包括但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷、文化宣導(dǎo)和融合,員工關(guān)系等，發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;
5、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流、并做好關(guān)鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留;
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇18
主要職責(zé)：
1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
（1） 對人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
（3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。
（5） 對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
（8） 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（9） 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
（10） 對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
（2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
（3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
（4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
（6） 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
（7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍：
（1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
（3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇19
1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計(jì)劃、確定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2）負(fù)責(zé)擬訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。
3）負(fù)責(zé)擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。
4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的計(jì)劃與落實(shí)，負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰審核，并提交總經(jīng)理決定。
5）制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
6）負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標(biāo)準(zhǔn)，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
7）負(fù)責(zé)職能機(jī)構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配，執(zhí)行職能考核，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考依據(jù)。
8）制訂人力資源部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。
9）負(fù)責(zé)人事勞資部門的管理制度建設(shè)，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。
10）負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。
11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告，負(fù)責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。，希望能幫助您！
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇20
1、 涉及人力資源招聘、培訓(xùn)、人事、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等業(yè)務(wù)，根據(jù)需要負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊工作;
2、 協(xié)助人力資源經(jīng)理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;
3、 制定人力資源工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保人力資源各項(xiàng)管理工作有序、有效開展;
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇21
1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進(jìn)度;
2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動;
3、制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;
5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;
6、協(xié)助人力資源總部推動組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實(shí)施，或其他上級交辦的相關(guān)工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇22
企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計(jì)劃
人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算
其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌簟?/p>
人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇23
一、崗位名稱：人力資源部專員
二、職位說明：
（一）負(fù)責(zé)人力資源部日常管理工作；
（二）負(fù)責(zé)建立建全公司人事、勞動各項(xiàng)管理制度，并督促各部門執(zhí)行與實(shí)施；
（三）負(fù)責(zé)制定公司年度及月度的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；
（四）負(fù)責(zé)做好員工的招聘、篩選、錄用、離職、考核、晉升、調(diào)動、獎罰的辦理工作；
（五）負(fù)責(zé)員工的考勤監(jiān)督工作；
（六）負(fù)責(zé)員工工資、獎金、罰款的核算工作；
（七）負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同及勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，并做好員工社保的辦理工作；
（八）負(fù)責(zé)做好勞動合同、員工資料和本部門各類文件、檔案資料的`保管工作，并做好保密工作；
（九）負(fù)責(zé)各部門績效考核的組織和實(shí)施以及考核結(jié)果相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總工作；
（十）負(fù)責(zé)處理員工或部門之間的各種糾紛和投訴。
三、直接上級：副總經(jīng)理
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇24
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，建立與完善公司績效管理體系;梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度及工作流程，并組織實(shí)施;
2、根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)考核數(shù)據(jù)，提出績效改善計(jì)劃并落實(shí); 審核各部門所提供數(shù)據(jù)的及時性、客觀性與準(zhǔn)確性;
3、建立員工績效考核數(shù)據(jù)庫與指標(biāo)庫，并定期維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫;
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位和員工的發(fā)展需求，建立與完善公司培訓(xùn)管理體系;制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)算方案;
5、協(xié)同績效與組織發(fā)展及人才盤點(diǎn)，聚焦各職位的能力發(fā)展，配合部門負(fù)責(zé)人開展人員能力培養(yǎng);
6、負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求;
7、協(xié)助人員招聘工作的開展。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)督促、檢查公司各部門對國家的方針政策、上級指示、董事會決議、總經(jīng)理辦公會議決議的貫徹執(zhí)行，及時向總經(jīng)理反映情況，反饋信息。
2、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
3、組織收集、分析、綜合公司行政方面的情況，主動做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助總經(jīng)理了解公司的動態(tài)情況。
4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它重要文稿。牽頭或協(xié)助進(jìn)行公司的發(fā)展規(guī)劃研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
5、負(fù)責(zé)組織安排公司的辦公會議，會同其它部門安排業(yè)務(wù)會議或有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)公司發(fā)文的擬定、審核、報(bào)批、編號、打印、傳遞，做好收文的登記、傳閱、歸檔、立卷及文書檔案資料收集、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示工作。
7、負(fù)責(zé)公司的印鑒管理，嚴(yán)格按規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)的指令使用。
8、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，參與公司重大決策事項(xiàng)的討論，做好公司歷年大事記的原始資料的收集和編纂工作。
9、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；協(xié)同其它部門進(jìn)行專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改、編寫工作。
10、負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)人事檔案和職工技術(shù)材料的收集、分類、整理、保管；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員資格的審查、申報(bào)、聘任工作。
12、定期向領(lǐng)導(dǎo)提供員工的.年齡、性別、學(xué)歷、職稱、專長等結(jié)構(gòu)數(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的人事動態(tài)情況。
13、嚴(yán)格遵守國家的勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽定勞動合同。
14、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎勵、差假、調(diào)動等工作。
15、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目推動工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試;
2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報(bào)及人力資源報(bào)表制作，員工相關(guān)問題咨詢解答;
3、員工入職、離職即崗位異動手續(xù)辦理，勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;
5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;
6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級;
7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等;
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇27
1、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉(zhuǎn)正審查等,對不合格的員工進(jìn)行解聘和離職審批等,完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
2、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制、修訂各崗位的崗位說明書。
4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度。負(fù)責(zé)建立考核體系和績效考核工作，并對員工晉升、獎懲進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)。制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律和考勤管理，負(fù)責(zé)員工手冊的修訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)人事檔案和培訓(xùn)檔案的建立和管理。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇28
1.管理公司人力資源板塊，主要負(fù)責(zé)公司薪酬、績效、培訓(xùn)的管理，參與部門其他同事進(jìn)行招聘、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。
2.管理公司行政體系，建設(shè)、完善公司所有規(guī)整制度，并予以監(jiān)督、改善。
3.通過人事管理的分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出具備可行性的經(jīng)營優(yōu)化方案，為公司決策提供有效支持
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇29
1.根據(jù)分公司用人要求，制定相應(yīng)的招聘方案，并獨(dú)立開展招聘工作;
2.負(fù)責(zé)處理分公司日常人事管理工作，包括人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、檔案管理、員工考勤、五險一金申報(bào)等工作;
3.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作，員工團(tuán)建活動的策劃與組織安排，員工日常溝通與關(guān)懷;
4.輔助實(shí)施績效考核管理工作，督促提醒每月按時進(jìn)行績效考核評估、核查、分析及統(tǒng)計(jì)工作;
5.完成上級安排的其他臨時性工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇30
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃
2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。
3. 建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性
4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。
7. 優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率
8. 制定并管理人力預(yù)算。
9. 完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇31
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等);
3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機(jī)制，并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司各類中高級人才團(tuán)隊(duì)的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè);
5、擬定公司人力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
7、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司行政管理工作，及上級交辦的事項(xiàng)。