化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選20篇）

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動(dòng)及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

　　2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨：

　　6、針對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚�、如遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;

　　7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;

　　8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的改善、實(shí)施和執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

　　一、崗位職責(zé)

　　1.化工安全教育及安全文件的搜集與管理;

　　2.負(fù)責(zé)針對(duì)化工及�；�品安全相關(guān)實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品的策劃和編寫;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)化工實(shí)訓(xùn)仿真軟件的安全預(yù)案的策劃和編寫;

　　4.負(fù)責(zé)化工安全類培訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理;

　　5.定期提出安全相關(guān)方向?qū)嵱?xùn)軟件的市場(chǎng)情況分析報(bào)告;

　　6.負(fù)責(zé)制作銷售宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品宣傳視頻等銷售工具包;

　　7.負(fù)責(zé)化工安全產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

　　二、任職要求

　　1.工科全日制統(tǒng)考本科以上文化程度，安全工程/環(huán)境工程/化工相關(guān)專業(yè);;

　　2.5年以上化工相關(guān)行業(yè)安全/環(huán)保管理工作經(jīng)驗(yàn)，或化工類企業(yè)5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　3.熟悉國(guó)家各項(xiàng)安全法律法規(guī);

　　4.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序;

　　5.有注冊(cè)安全工程師資格證書優(yōu)先;

　　6.熟悉過程安全和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地起草建設(shè)性解決方案;

　　7.具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者(包括項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;

　　8.具有良好的語(yǔ)言溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

　　一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真；

　　二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；

　　四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；

　　五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；

　　六、對(duì)工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；

　　七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；

　　九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；

　　十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目部。

　　4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購(gòu)，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6

　　第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì)，并確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;

　　2. 幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

　　3. 構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;

　　4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

　　5. 處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號(hào)，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號(hào)的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫(kù)。

　　3、填好入庫(kù)單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉(cāng)庫(kù)，并與倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。

　　6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好本區(qū)隊(duì)的采煤工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，深入實(shí)際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對(duì)已審查的規(guī)程要及時(shí)貫徹并組織實(shí)施。

　　3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核對(duì)兩端頭超前和拖后進(jìn)尺情況，確保正常生產(chǎn)。

　　5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

　　6、積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門要求審報(bào)的各種圖表必須及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)。

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定適合本隊(duì)情況的驗(yàn)收制度，努力使采煤質(zhì)量始終保持部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、經(jīng)常組織職工進(jìn)行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)及三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。

　　9、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，當(dāng)工作面出現(xiàn)種類事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，制定相應(yīng)措施，落實(shí)人員進(jìn)行處理。

　　10、為隊(duì)長(zhǎng)出謀劃策，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，與其他隊(duì)干部搞好協(xié)作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。

　　2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;

　　3.及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);

　　4.及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

　　5.提升員工的多技能;

　　6.保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);

　　7.必要時(shí)頂崗;

　　8.培訓(xùn)新員工;

　　9.配合完成主管安排的其他工作;

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí);

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)成品庫(kù)房賬物相符;

　　2.根據(jù)采購(gòu)訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

　　3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

　　5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;

　　6.監(jiān)控成品庫(kù)存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

　　7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù);

　　參與協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定車隊(duì)內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

　　協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成KPI核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);

　　制定司機(jī)招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;

　　車輛日常維護(hù)、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;

　　嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率、司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本;

　　積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;

　　2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

　　3、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18

　　1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

　　2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

　　3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

　　4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

　　6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

　　7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

　　8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

　　10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

　　12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)解決。

　　2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項(xiàng)目部匯報(bào)今天的工作完成情況、結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長(zhǎng)要愛護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗者，處以500元/次罰款。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由項(xiàng)目部、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，造成工期損失由項(xiàng)目部直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

　　11、施工中要做到每天工完場(chǎng)清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的`使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，經(jīng)項(xiàng)目部提醒后拒不整改的處罰班組長(zhǎng)500元/次。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項(xiàng)目部查出質(zhì)量問題后班組長(zhǎng)除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。

　　15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長(zhǎng)未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項(xiàng)目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長(zhǎng)一次200元。

　　16、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，服從項(xiàng)目部安排，整理本工種使用材料和場(chǎng)地；不服從整改，由項(xiàng)目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長(zhǎng)按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马?xiàng)目部被上級(jí)部門處罰，對(duì)相關(guān)班組處以雙倍罰款。

　　17、做好和項(xiàng)目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測(cè)量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長(zhǎng)安排人員或班組長(zhǎng)本人配合。如惡意拖延時(shí)間，造成工期損失的項(xiàng)目部將給與重罰。

化工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)：

　　1.班組長(zhǎng)要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

　　3.有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4.班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

　　5.組織班組安全活動(dòng)日開好班前安全生產(chǎn)會(huì),發(fā)生工傷事故要向上級(jí)報(bào)告。