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      總務(wù)科科長職責(zé)

      發(fā)布時間:2023-09-22

      總務(wù)科科長職責(zé)(精選3篇)

      總務(wù)科科長職責(zé) 篇1

        1、負(fù)責(zé)組織實施醫(yī)院廢棄物的收集、運(yùn)送及無害化處理工作。

        2、負(fù)責(zé)組織污水的處理、排放工作,符合國家“污水排放標(biāo)準(zhǔn)”要求。

        3、監(jiān)督醫(yī)院營養(yǎng)室的衛(wèi)生管理工作,符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》要求。

        4、對托管洗滌的工作進(jìn)行監(jiān)督管理,符合醫(yī)院感染管理要求。

      總務(wù)科科長職責(zé) 篇2

        1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的后勤工作。教育職工樹立后勤工作為企業(yè)第一線服務(wù)的思想,堅持下送,下收、下修,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

        2、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)物資管理供應(yīng)、動力設(shè)備維修、職工食堂、房屋修建、鍋爐、水、電、整頓、交通、勞動用品、被服洗滌、電話和生活等工作。

        3、經(jīng)常深入了解公司及有關(guān)部門的`需要,根據(jù)人力、物力、財力的可能,指定工作計劃,檢查督促執(zhí)行情況,研究工作中存在的問題,改進(jìn)工作,總結(jié)經(jīng)驗。

        4、組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平。

      總務(wù)科科長職責(zé) 篇3

        一、總務(wù)科全體工作人員意識職責(zé)

        1.牢固樹立作為政府公職人員“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)意識。

        2.牢固樹立“為患者及家屬全心全意”的服務(wù)意識。

        3.牢固樹立“為臨床一線全心全意”的服務(wù)意識。

        4.牢固樹立“轉(zhuǎn)變角色,換位思考”的保障意識。

        5.牢固樹立“凡是病人看到的,必須整潔美觀;凡是病人使用的必須安全方便”的巡查理念。

        6.牢固樹立“凡是服務(wù)病人的,必須熱情真誠”的服務(wù)理念。

        7.牢固樹立“事前維保”的保障理念。

        8.牢固樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)作,整體前進(jìn)”的團(tuán)隊意識。

        二、總務(wù)科科長職責(zé)

        1.在院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)總務(wù)科的各項管理工作及職工的政治思想工作,嚴(yán)以律己,敢于管理,不斷提高管理服務(wù)水平。并充分調(diào)動工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,帶領(lǐng)全體職工搞好后勤服務(wù)保障工作,高質(zhì)量完成任務(wù)。

        2.組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院的物資供應(yīng)、能源供應(yīng)。作好后勤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、房屋維修、病員膳食、院內(nèi)綠化、院容科容、車輛管理、辦公家具購買等工作。帶領(lǐng)本科人員堅持三下(下送、下修、下收),一上門(上門服務(wù))的工作作風(fēng)。

        3.認(rèn)真抓好水、電、氣的管理工作,著重做好安全、節(jié)約工作。及時發(fā)現(xiàn)并處理各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。向臨床醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬提供方便、舒適的服務(wù)。

        4.認(rèn)真抓好物資采購工作,保障醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政等工作的順利進(jìn)行。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量為醫(yī)院節(jié)約資金。

        5.做好院內(nèi)基本建設(shè)的管理工作。工程的招投標(biāo)要做到公開、公平、公正,保證工程質(zhì)量,確保工期。

        6.抓好職工隊伍建設(shè),關(guān)心職工生活,經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,不斷提高職工的思想政治素質(zhì)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        7.負(fù)責(zé)總務(wù)科公章的保管。

        三、總務(wù)科科長助理崗位職責(zé)

        1.在院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總務(wù)科長負(fù)責(zé)全院后勤管理工作。

        2.協(xié)助組織醫(yī)院的物資供應(yīng)、能源供應(yīng)。

        3.協(xié)助作好后勤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、房屋維修、病員膳食、院內(nèi)綠化、院容科容、車輛管理、辦公家具購買等工作。

        4.帶領(lǐng)本科人員堅持三下(下送、下修、下收),一上門(上門服務(wù))的工作作風(fēng)。

        5.協(xié)助負(fù)責(zé)全院房屋、水、電、氣等設(shè)施的管理和維修,著重做好安全、節(jié)約工作。及時發(fā)現(xiàn)并處理各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。向臨床醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬提供方便、舒適的服務(wù)。

        6.協(xié)助負(fù)責(zé)全院財產(chǎn)的正常使用和維護(hù)。

        7.協(xié)助負(fù)責(zé)全院清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化工作。

        8.協(xié)助負(fù)責(zé)總務(wù)后勤各班組的應(yīng)急演練。

        9.經(jīng)常深入科室,了解臨床部門的需要,根據(jù)人力、物力和財力的可能,研究工作中存在的問題,上報總務(wù)科科長,保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。

        10.做好職工隊伍建設(shè),關(guān)心職工生活,經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,不斷提高職工的思想政治素質(zhì)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        四、總務(wù)科班(組)長崗位職責(zé)

        1.在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班(組)的工作。

        2.準(zhǔn)時參加總務(wù)科召開科務(wù)會,及時傳達(dá)會議精神,不折不扣地貫徹執(zhí)行和完成院、科領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項任務(wù)和本班(組)工作。

        3.根據(jù)本班(組)職工的工作能力,業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)行工作安排,制定排班表,使各項工作任務(wù)順利完成。

        4.為本班(組)工作人員進(jìn)行工作考勤。

        5.負(fù)責(zé)制定本班(組)崗位職責(zé)、工作流程、工作制度,并監(jiān)督本班(組)執(zhí)行。

        6.負(fù)責(zé)本班(組)工作人員每月的績效考評。

        7.教育本班(組)職工樹立為臨床服務(wù)的思想,搞好三下,保證三能,杜絕兩漏,并經(jīng)常深入臨床了解供應(yīng)和保障情況,即時解決工作中存在的問題,不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

        8.抓好本班(組)職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),處理好糾紛和矛盾,及時消除不團(tuán)結(jié)的因素,作出人員培訓(xùn)計劃。

        9.管好本班(組)的設(shè)備和工具,抓好節(jié)約,盡量減少浪費(fèi)。

        10.做好總務(wù)科長臨時交辦的工作。

        五、班組內(nèi)務(wù)職責(zé)

        1.班內(nèi)桌面整潔。

        2.地面清潔。

        3.室內(nèi)物品擺放整齊。

        4.床單整理。

        5.被子折疊。

        6.無人情況下關(guān)閉班內(nèi)所有電器。

        7.值班人員注意防火防盜。

        8.班組內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。

        六、駕駛班班長職責(zé)

        (一)車班行政管理

        1.負(fù)責(zé)制定駕駛班工作制度、車輛維護(hù)保養(yǎng)制度、崗位職責(zé)、工作流程,并監(jiān)督全班執(zhí)行。

        2.對駕駛班的工作進(jìn)行安排,對日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。

        3.每月組織車班駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及道法學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全意識。

        4.對車班人員進(jìn)行每月考核,及時獎懲和績效獎金的分配。

        5.掌握全院車輛的臺數(shù)及性能參數(shù)。

        (二)車班業(yè)務(wù)管理

        1.根據(jù)車輛年審時間安排車輛到車管所進(jìn)行年審檢驗。

        2.每月安排車輛到政府指定維修廠,進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。

        3.調(diào)配好醫(yī)院業(yè)務(wù)用車、公務(wù)用車及臨時性工作安排。

        4.督促車班駕駛員每天做好車輛內(nèi)、外部的清潔工作,隨時保持整潔的車容車貌。

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