醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)
總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)
一、在后勤院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所屬的所有班級(jí)工作室的行政管理，工作安排，帶領(lǐng)全科人員完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，二、建立健全科室下屬班組的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)擬定工作計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。三、經(jīng)常深入調(diào)查研究，征求對(duì)后勤工作的意見(jiàn)和要求，教育本科職工樹(shù)立為臨床一線服務(wù)的思想，積級(jí)配合臨床工作，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。四、定期組織科室和班組人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，不斷提高全科人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。五、嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，恪盡職守，不以職務(wù)之便行不正之風(fēng)。六、負(fù)責(zé)做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
總務(wù)科工作制度
一、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃，經(jīng)主管院長(zhǎng)同意后組織實(shí)施。二、確保醫(yī)院的正常供水、供電、供氣物資采購(gòu)供應(yīng)積極為臨床第一線服務(wù)，注意做到“三下”（下收、下送、下修）確保“三通”（水通、電通、氣通）避免“兩 漏”（漏水、漏電）以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障工作。三、具體領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)各事業(yè)組的工作，并進(jìn)行全面指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題向主管院長(zhǎng)請(qǐng)示。四、有計(jì)劃地改善院容、院貌，搞好醫(yī)院綠化和衛(wèi)生工作，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。五、加強(qiáng)安全教育工作，注意防火、防盜、防暴、防觸電、防工傷事故、防交通事故。六、安排的各類(lèi)工作，做到每年有計(jì)劃經(jīng)常有檢查，年終有總結(jié)。七、做好各種記錄，登記，保持有關(guān)資料的完整和規(guī)范。八、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，相互理解，相互適宜，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。九、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和工作技能，包括各種培訓(xùn)。十、模范遵守職業(yè)道德。
總務(wù)科事務(wù)員職責(zé)
一、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科和涉及全院的事務(wù)性工作。二、負(fù)責(zé)全院職工冬季取暖，夏季防暑降溫的有關(guān)事務(wù)工作。三、負(fù)責(zé)開(kāi)水、熱水、理發(fā)、洗澡等部門(mén)協(xié)調(diào)和管理工作。四、負(fù)責(zé)督促、檢查全院環(huán)境衛(wèi)生，保持院容院貌整潔、美觀、督促做好綠化、美化工作。五、經(jīng)常深入臨床及醫(yī)技科室了解情況，征求職工對(duì)總務(wù)工作的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。如遇疑難問(wèn)題，及時(shí)向科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)報(bào)告。六、負(fù)責(zé)修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)約工作。積極組織回收和按程序報(bào)批并處理全院廢舊物品。七、負(fù)責(zé)解決各科室臨時(shí)急需解決的突發(fā)性問(wèn)題。八、負(fù)責(zé)全科人員的考勤和集體福利物資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。九、負(fù)責(zé)完成正、副科長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)工作。
總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)（醫(yī)院）
1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤保障工作，對(duì)總務(wù)工作實(shí)施全方位的組織管理，并滿(mǎn)足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。
2.對(duì)醫(yī)院確定的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見(jiàn)，報(bào)院部審核同意后，積極組織實(shí)施。重視和加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合本科實(shí)際情況，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索符合新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會(huì)化管理形式，逐步使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
3.教育后勤職工樹(shù)立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門(mén)提供后期保障服務(wù)。堅(jiān)持下巡、下送、下收、下修，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；指導(dǎo)班組長(zhǎng)和有關(guān)人員積極開(kāi)展工作，督促本科人員定期對(duì)本科各班組的工作進(jìn)行檢查考核；落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。