車間主任崗位職責(zé)精

車間主任崗位職責(zé)精（精選29篇）

車間主任崗位職責(zé)精 篇1

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任崗位職責(zé)精 篇2

　　(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

　　(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

　　(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);

　　(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定;

　　(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

　　(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài)：

車間主任崗位職責(zé)精 篇3

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間主任崗位職責(zé)精 篇4

　　1. 遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2. 主持車間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作安排

　　3. 根據(jù)《訂單生產(chǎn)計(jì)劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)

　　4. 每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對(duì)，并了解完工情況

　　5. 根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計(jì)劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時(shí)調(diào)整

　　6. 平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)

　　7. 務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計(jì)劃單對(duì)應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報(bào)完工信息

　　8. 掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決

　　9. 對(duì)接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯(cuò)

　　10. 把好車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

　　11. 切實(shí)維護(hù)好車間現(xiàn)場管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問題物料鐵件當(dāng)天處理

　　12. 做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題

　　13. 努力控制車間生產(chǎn)成本，做好開源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率

　　14. 及時(shí)配合解決公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出，本車間需要改進(jìn)工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度

　　15. 每天按時(shí)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及需填報(bào)報(bào)表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏

　　16. 對(duì)質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品，車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量

　　17. 加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　18. 車間要加大對(duì)會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為

　　19. 參加公司每周例會(huì)，外貿(mào)專題例會(huì)，落實(shí)會(huì)議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)精 篇5

　　1.服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

車間主任崗位職責(zé)精 篇6

　　1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)配油漆車間生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

　　2.及時(shí)處理上漆中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決上漆中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，監(jiān)督油漆的檢測。

　　3.組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)上漆任務(wù)，對(duì)產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,監(jiān)督首件三檢簽的填寫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率,降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格按照

　　科學(xué)的工藝、技術(shù)要求上漆，盡量減少色差。

　　4.組織油漆設(shè)備的保養(yǎng)，保持油漆設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài);配合生產(chǎn)部對(duì)油漆設(shè)備進(jìn)行維修。

車間主任崗位職責(zé)精 篇7

　　1.執(zhí)行廠長指令，協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、組織車間生產(chǎn),及時(shí)完成調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并經(jīng)常向廠長匯報(bào)生產(chǎn)情況。

　　3.做好車間職工思想工作和技術(shù)考核、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)管理等工作。

車間主任崗位職責(zé)精 篇8

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　3.對(duì)飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　4.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　7.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。

車間主任崗位職責(zé)精 篇9

　　1.認(rèn)真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度。

　　2.努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.做好車間的設(shè)備維修保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行。

　　4.組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

車間主任崗位職責(zé)精 篇10

　　1、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、 組織、調(diào)度和安排本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作;

　　3、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問題;

　　4、 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核;

車間主任崗位職責(zé)精 篇11

　　1. 人員管理

　　1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

　　2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶服務(wù)

　　1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動(dòng)/事務(wù)

　　1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價(jià)格上限

　　3)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

　　4)對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　6)抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的

　　7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間主任崗位職責(zé)精 篇12

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問題的跟進(jìn)處理。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)成本的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費(fèi);

車間主任崗位職責(zé)精 篇13

　　1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

　　3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

　　4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門實(shí)施。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

　　6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理。

　　7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)精 篇14

　　1、整個(gè)生產(chǎn)過程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);

　　4、編制年度、季度、月度績效計(jì)劃、目標(biāo)分解等，組織實(shí)施考核、測評(píng)、面談;

　　5、負(fù)責(zé)本部門ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。

車間主任崗位職責(zé)精 篇15

　　1按公司下達(dá)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn);

　　2負(fù)責(zé)搞好本班組的車間設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理;

　　3負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理;

　　4負(fù)責(zé)完成車間安排的臨時(shí)性任務(wù);

　　5配合組織工人進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)考核。

車間主任崗位職責(zé)精 篇16

　　1、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績;

　　2、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo);

　　3、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、每月制定銷售分析報(bào)告

　　5、制定銷售顧問人員名額需求計(jì)劃

　　6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評(píng)估

　　7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度

車間主任崗位職責(zé)精 篇17

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、抓好現(xiàn)場安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

　　5、有效控制各類成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

　　7、督促與協(xié)調(diào)車間和相關(guān)部門，參與、協(xié)助其他部門立項(xiàng)項(xiàng)目的專項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)精 篇18

　　1.負(fù)責(zé)車間日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成;

　　2.生產(chǎn)過程管理，主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)。

車間主任崗位職責(zé)精 篇19

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任崗位職責(zé)精 篇20

　　1. 主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

　　3. 建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

　　4. 組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。

　　5. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　6. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

　　7. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

　　8. 負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。

　　9. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

　　10.上級(jí)交辦的其它工作。

　　11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求

　　12.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

車間主任崗位職責(zé)精 篇21

　　1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保計(jì)劃的及時(shí)完成。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求。

　　3.負(fù)責(zé)組織開展人員上崗培訓(xùn)和多能工培養(yǎng)工作，建立關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備，確保車間的人才隊(duì)伍建設(shè)符合生產(chǎn)需要。

　　4.組織車間改善工作，推動(dòng)車間人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的持續(xù)改善工作，提高現(xiàn)場管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

車間主任崗位職責(zé)精 篇22

　　1.根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備;

　　2.制定和實(shí)施現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;

　　4.6S管理與改善;

　　5.工廠改進(jìn)/改善;

　　6.完成各類生產(chǎn)報(bào)表;

　　7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;

　　8.負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制，降低成本;

　　9.公司交辦的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)精 篇23

　　1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開發(fā)，同生產(chǎn)緊密結(jié)合，協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

　　2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑

　　3、解決客戶提出的問題

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)

車間主任崗位職責(zé)精 篇24

　　1、生產(chǎn)管理：

　　1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;

　　1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;

　　1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

　　2、質(zhì)量管理：

　　2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;

　　2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時(shí)處理、分析和上報(bào);

　　2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。

　　3、工藝管理：

　　3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

　　4、成本管理：

　　4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;

　　4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

　　4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

　　5、精益生產(chǎn)管理：

　　5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;

　　5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

　　6、安全管理：

　　6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;

　　6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

　　7、制度管理：

　　7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);

　　7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

　　8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核管理。

車間主任崗位職責(zé)精 篇25

　　1.全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

　　2.貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、環(huán)境、安全檢查等管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)服務(wù)器組裝產(chǎn)線人員管理, 工作分配, 教育訓(xùn)練, 績效考核;

　　5.組織實(shí)施產(chǎn)線計(jì)劃, 追蹤進(jìn)度, 提高出貨達(dá)成率;

　　6.推行5S管理制度, 負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　7.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力提升產(chǎn)線作業(yè)流程 , 降低報(bào)廢，減少耗材使用，降低成本;

　　8.按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)精 篇26

　　1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題;

　　4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

　　5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

車間主任崗位職責(zé)精 篇27

　　1.負(fù)責(zé)組織車間安全生產(chǎn)，實(shí)施GMP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　2.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、安全事故的緊急處理、調(diào)查分析和上報(bào);

　　3.負(fù)責(zé)組織完成車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率)的制定、控制以及統(tǒng)計(jì)分析;

　　4.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行管理;

　　5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間GMP培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)工藝技術(shù)的改良與驗(yàn)證工作，車間文件的編制、修訂和使用管理;

　　6.負(fù)責(zé)車間的人事安排以及人員的工作考核。

車間主任崗位職責(zé)精 篇28

　　1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6S管理;

　　3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　5.人員配置管理，違紀(jì)處理，各類文件報(bào)表的制作。

　　6.其他相關(guān)工作;

車間主任崗位職責(zé)精 篇29

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織注塑車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、積極組織質(zhì)量教育、安全生產(chǎn)及技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。