食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（精選30篇）
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇1
1. 負(fù)責(zé)本車間的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S 管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;
2. 全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3. 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4. 及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5. 參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施 6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇2
1、制定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;
2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購(gòu)與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫(kù)存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;
3、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);
4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);
5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;
6、落實(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;
7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作;
8、上級(jí)安排的其它工作。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。
2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6.負(fù)責(zé)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
7.負(fù)責(zé)車間各類報(bào)表報(bào)送、整理原始資料。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過(guò)程;
2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;
5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;
6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;
7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;
8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇5
負(fù)責(zé)所管轄車間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;
合理組織本車間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;
督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);
培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);
組織完成車間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設(shè)備;
2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，以及降低制造成本;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，物料，設(shè)備等進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)影響生產(chǎn)的任何異常及時(shí)反饋，并提出合理整改建議及措施;
4、負(fù)責(zé)對(duì)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保作業(yè)員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇7
1、車間主任對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇8
1、熟悉鈑金行業(yè)，能獨(dú)立分析制程異常和品質(zhì)異常，并主導(dǎo)改善;
2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);
3、強(qiáng)烈的責(zé)任心，適應(yīng)加班;
4、管理能力強(qiáng);
5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)，模具制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;
6、熟悉7S相關(guān)流程、善于鼓勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇9
按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。
深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間6S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn)，互檢，自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法。
對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;
對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇10
1、生產(chǎn)管理：
1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;
1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;
1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。
2、質(zhì)量管理：
2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故;
2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問(wèn)題、偏差、事故的及時(shí)處理、分析和上報(bào);
2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無(wú)重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;
3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。
4、成本管理：
4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;
4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;
4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。
5、精益生產(chǎn)管理：
5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;
5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。
6、安全管理：
6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;
6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。
7、制度管理：
7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);
7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核管理。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇11
1.組織擬訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2.協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，做好車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;
3.全面實(shí)施對(duì)所轄車間考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)，確保考核指標(biāo)完成;
4.對(duì)車間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
5.鞏固車間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;
6.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益___化;
7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)車間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);
10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高部門基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇12
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)計(jì)劃單”核對(duì)樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。
4、要做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。
5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。
6、在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇13
1、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)
2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善車間成本控制措施
4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能
5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況
6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇14
1、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)部門安全生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，日常管理等相關(guān)工作;
2、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)車間組織架構(gòu)的建立、設(shè)定，人員調(diào)配、培訓(xùn)，考核等工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)部門ISO/TS16949，20__質(zhì)量體系執(zhí)行情況的管理工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、3定、5S管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作;
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間計(jì)劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員配置，技術(shù)改進(jìn)，協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間制度落實(shí)，人員培訓(xùn)及安全管理。
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇16
1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車、平車、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);
2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，生產(chǎn)排期，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成，外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、管理、操作使用;
5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力，具有較強(qiáng)的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;
6、精通流水計(jì)件工序的安排及工價(jià)的核算，對(duì)生產(chǎn)成本有較強(qiáng)的控制力。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇17
負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理;
安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單保質(zhì)保量如期完成;
能準(zhǔn)確進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)的有效溝通;
完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇18
1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作，組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃，組織純化工序生產(chǎn)。
3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。
4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。
5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。
6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。
7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇19
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;
2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);
3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;
4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;
5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè)，車間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇20
1、根據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo)，制定花灑車間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施;
2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類異常問(wèn)題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問(wèn)題再發(fā)生;
3、組織車間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);
4、制定并完善車間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;
5、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇21
l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。
l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。
l 解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫、審核工作。
l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。
l 努力配合品質(zhì)改善工作。
l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)線長(zhǎng)。
l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
l 組織安全生產(chǎn)工作。
l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。
l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然
l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。
l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇22
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇23
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃、確保其實(shí)施完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;
7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;
8、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇24
1、依據(jù)公司整體規(guī)定，制定本部門規(guī)劃;
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、車間設(shè)備管理;
4、車間安全管理;
5、車間6S管理.
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇25
徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)車間管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對(duì)一線操作員工進(jìn)行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;
負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺(tái)帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;
督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機(jī)制;
與各部門之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問(wèn)題。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
車間主任的安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇27
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;，能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;
5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;
6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;
5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;
6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇29
1.根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)全車間人員努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、技術(shù)操作、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，保證GMP在車間的實(shí)施。
3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，合理組織人員安排生產(chǎn)。
4.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時(shí)糾正。
5.對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。
7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。
9.組織本車間的工藝技術(shù)員，開(kāi)展工藝和技術(shù)革新。
10.定期主持召開(kāi)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和技術(shù)、質(zhì)量、工藝分析會(huì)。不斷提高生產(chǎn)效率。
11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 篇30
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
11、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
12、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)