裝修項目經理工作職責是什么

裝修項目經理工作職責是什么（精選31篇）

裝修項目經理工作職責是什么 篇1

　　1、負責控制工程施工的工期、質量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;

　　2、監(jiān)管工地現(xiàn)場，對工程項目實施計劃和進度進行檢查及記錄;

　　3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作;

　　4、控制施工工期，認真及時做好各個項目的實地驗收;

　　5、對施工班組的勞動力、進度進行跟蹤、做好竣工決算工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇2

　　1.工程管理制度和體系建設：制定和完善工程標準、細則、制度，并依據工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

　　2.工程計劃及進度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風險預警;負責組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調查、圖紙會審和設計交底;

　　3.現(xiàn)場管理：負責工程形象進度、工程質量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導;工程項目運行風險檢查、預警與處理;

　　4.內部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調、解決項目的相關重大事項，解決設計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調事項。

裝修項目經理工作職責是什么 篇3

　　1. 確定項目的質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系;

　　2. 負責項目實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

　　3 負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　4. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行;

　　5. 負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結算資料。

裝修項目經理工作職責是什么 篇4

　　1. 全面管理項目現(xiàn)場施工，對項目的工期、質量、成本、安全文明施工負責;

　　2. 做好裝飾項目的成本概算、安排進度，控制材料成本、簽證\結算等工作;

　　3. 按照相關管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務;

　　4. 按照相關管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務;

　　5. 對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出合理解決方案;

　　6.領導交予的其它工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇5

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進場，具備開工條件

　　5、組織臨時設施設計并督辦施工

裝修項目經理工作職責是什么 篇6

　　1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。 項目經理是本項目施工安全、質量責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

　　2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。

　　3.組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。

　　4.組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結。

　　6.組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量

　　8.履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

裝修項目經理工作職責是什么 篇7

　　1、參與、配合項目業(yè)務、投標工作。組建項目班子，并負責指導、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。

　　2、主持編制施工組織設計等施工指導性文件和生產施工計劃;負責實施項目的質量技術標準和措施，對施工圖紙和放線復核確認。

　　3、對關鍵工序、特殊工序和質量通病，編寫作業(yè)指導書，進行交底和再確認。負責工程人工費，材料款結算工作，協(xié)助預算人員編制工程決算。

　　4、負責現(xiàn)場簽證、設計變更的協(xié)調工作，負責核定各種材料用量、參與材料驗收、進場計劃和損耗控制。

　　5、負責工程項目的具體實施，包括設計、預算的參與。負責項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結算審計工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇8

　　1、作為項目的___責任人，全面負責項目施工管理;

　　2、根據工程部的工作安排和施工任務安排，完成每一個施工任務并確保按時交付;

　　3、根據施工圖編制施工組織設計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質量的保障體系等;

　　4、嚴格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

　　5、負責竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業(yè)形象;

　　6、認真做好客戶服務，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴;

　　7、上級領導安排的其他工作事項;

裝修項目經理工作職責是什么 篇9

　　1、負責項目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理;

　　2、參與裝修的設計環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設計建議;

　　3、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志;

　　4、實施方案、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等能夠靈活掌握;

　　5、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;

裝修項目經理工作職責是什么 篇10

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

　　2、隨時跟進施工進度，適時調整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質完成;

　　3、做好項目的圖紙審核、成本預算及控制、質量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調;

　　5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、完成上級下達的其他各項臨時任務。

裝修項目經理工作職責是什么 篇11

　　1、負責工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;

　　2、做好供應商的挑選、考評工作及供應商數(shù)據庫體系的完善;

　　3、負責全部相關對接設計及施工協(xié)調與溝通工作;

　　4、合理解決項目進程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題

裝修項目經理工作職責是什么 篇12

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

　　3、根據各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成;

　　4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作;

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

　　6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經理工作職責是什么 篇13

　　1、負責現(xiàn)場工況確認，與甲方和總包做好安裝技術交底細節(jié);

　　2、管理安裝隊，協(xié)調各方關系，確保安裝進度滿足甲方要求;

　　3、根據合同規(guī)定，對項目交付結算管控，及時辦理請款及結算手續(xù);

　　4、服從管理，積極承擔相應的職責，及時提交公司報表

裝修項目經理工作職責是什么 篇14

　　1、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;

　　2、負責裝修施工質量管理、招投標管理;

　　3、參加方案設計、初步設計，施工圖設計審核;制定項目設計及設計任務書;

　　4、參加市場調研、編制本系統(tǒng)相關技術經濟方案;

　　5、負責對項目進行跟蹤和臨督;

　　6、負責案例，技術及資源的整理;

　　7、配合項目經理制定工作進度;

　　8、以現(xiàn)場管理為主。

裝修項目經理工作職責是什么 篇15

　　1、對公司進場材料進行檢驗查收

　　2、對工程質量進行控制，嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，按照設計圖紙中的工程內容和工藝說明進行監(jiān)理

　　3、對施工工期進行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質量的前提下盡快完成工程

　　4、負責與業(yè)主洽談工程期內的項目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機構協(xié)調溝通

　　5、協(xié)助公司管理層收集結算/決算資料并催收工程款

裝修項目經理工作職責是什么 篇16

　　1. 積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風險利弊，完成投標文件編制、議標等工作;

　　2. 確定項目的質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系;

　　3. 負責項目實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

　　4. 負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　5. 制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行;

　　6. 負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結算資料。

裝修項目經理工作職責是什么 篇17

　　1、負責精裝修工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作;

　　2、負責管理工程的質量、進度、安全工作，能協(xié)調處理好多部門、多單位的工作;

　　3、能管理好項目團隊，打造積極向上的團隊氛圍。

裝修項目經理工作職責是什么 篇18

　　1、負責公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

　　2、協(xié)助項目經理組織協(xié)調管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術水平、管理水平以及整體服務水平;

　　3、主導項目培訓課程開發(fā)及崗位培訓工作;

　　4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進行;

　　5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

　　6、不定期做項目總結，收集施工過程案例;

　　7、參與工程部團隊建設及制度建設。

裝修項目經理工作職責是什么 篇19

　　1、負責公司開發(fā)項目批量精裝修工程方案設計、施工進度、質量管理;

　　2、跟進、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修設計變更申請、執(zhí)行等;

　　3、跟進、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修相關物件采購;

　　4、對精裝修項目小組進行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。

裝修項目經理工作職責是什么 篇20

　　負責項目的質量、安全、進度、文明施工、費用等全面施工管理;

　　代表公司協(xié)調與甲方、監(jiān)理、勞務及社會有關單位的日常業(yè)務工作;

　　對施工方案、重大技術措施、進度計劃安排、合同及設計變更、資源調配、索賠等問題及時決策;

　　履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;

裝修項目經理工作職責是什么 篇21

　　1、全面負責項目的施工管理;

　　2、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出;

　　3、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工;

　　4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程;

　　7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結算工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇22

　　1、負責對施工項目實施全過程的全面管理，對工程進度和工程質量負責。

　　2、負責工人的安排和現(xiàn)場管理;材料計劃的申報和成本控制;各工序施工的指導。

　　3、完成領導交辦的其它工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇23

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

　　2、隨時跟進施工進度，適時調整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質完成;

　　3、組織編制項目工程質量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;

　　4、做好項目的圖紙審核、成本預算及控制、質量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調;

　　5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、依據技術質量要求組織分項、分部工程驗收;

　　7、落實質量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;

　　8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;

　　9、完成上級下達的其他各項臨時任務。

裝修項目經理工作職責是什么 篇24

　　1. 現(xiàn)場裝修施工和安裝施工的管理;

　　2. 現(xiàn)場裝修施工工作的監(jiān)督和協(xié)調以確保施工的進度要求;

　　3. 現(xiàn)場裝修施工質量的監(jiān)督和管理;

　　4. 現(xiàn)場裝修施工中環(huán)境、安全和衛(wèi)生標準的管理;

裝修項目經理工作職責是什么 篇25

　　1)負責項目的參標、制標、投標工作。

　　2)負責中標項目的施工組織和實施。

　　3)負責投標和施工過程中與甲方和政府主管部門的溝通。

　　4)負責對項目管理團隊的管理和培訓。

　　5)負責對下屬員工的考核與評審。

裝修項目經理工作職責是什么 篇26

　　總則

　　1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

　　2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

　　6.管理本施工隊日常工作。

　　現(xiàn)場管理

　　1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

　　2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

　　3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

　　5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護好現(xiàn)場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

　　10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

　　2.工地無故停工罰款50元/天

　　3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

　　4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

　　5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

　　10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項目經理工作職責是什么 篇27

　　1、全面負責裝修工程項目設計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質量、進度;

　　2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

　　3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進行技術交底，有效控制施工進度;

　　4、項目成本管控，負責審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收;

　　5、定期對工地進場材料質量、規(guī)格及施工質量、交付驗收等進行全面檢查;

　　6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，協(xié)調處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件;

　　7、完成上級領導交辦的其他工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇28

　　1、配合項目經理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控;做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　2、根據項目經理交代的任務在施工現(xiàn)場協(xié)調施工人員處理施工事項;

　　3、配合公司按照相關管理制度、操作規(guī)范和進度要求約束現(xiàn)場施工人員;

　　4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

　　5、建立工裝或室內裝飾等進度記錄和臺賬，做好相關資料的整理與交接存檔工作;

裝修項目經理工作職責是什么 篇29

　　1. 負責整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

　　2. 協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行?

　　3. 組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作

　　4. 負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修項目經理工作職責是什么 篇30

　　1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護公司的合法權益;

　　2、在授權范圍內負責與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關系，解決問題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;

　　4、根據項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;

　　5、根據施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構配件的進場計劃，報回公司采購部、預算部。并負責跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;

　　6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質量，按時完成任務;

　　7、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質量管理;

　　8、熟悉合同條款，負責辦理工程變更、設計變更的相關簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應及時辦理相關的簽證手續(xù);

　　9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經理工作職責是什么 篇31

　　1.負責項目裝修工程的設計協(xié)調和現(xiàn)場施工管理工作;

　　2.與各相關單位協(xié)調，有效控制施工進度;

　　3.定期對工地進場材料質量/規(guī)格及施工質量/交付驗收等進行全面檢查;

　　4.及時發(fā)現(xiàn)/解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

　　5.參加裝修工程變更/現(xiàn)場簽證審核工作以及各項現(xiàn)場驗收/評定/竣工驗收備案/移交工作;

　　6.工程完工后，配合公司合約部進行工程決算，并協(xié)助項目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

　　7.完成領導交代的其他工作等。