人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)（精選28篇）
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇1
1. 制定人力資源規(guī)劃和人事管理制度，為公司人事決策提供意見(jiàn);
2. 構(gòu)建及健全公司人力資源系統(tǒng)，做好人員貯備和人才的梯隊(duì)建設(shè);
3. 定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司人事安排提供依據(jù);
4. 組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制定公司年度工資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;
5. 組織、配合開(kāi)展對(duì)中層干部的績(jī)效考核、推薦、培養(yǎng)和選拔工作;
6. 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定的落實(shí)，并參與公司人事的決策;
7. 受理員工投訴，解決和答復(fù)員工與公司有關(guān)人事方面的爭(zhēng)議;
8. 監(jiān)督、指導(dǎo)各單位人事檔案的管理工作;
9. 組織公司及本部門(mén)技能培訓(xùn)和員工績(jī)效考核;
10.負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用的控制;
11.與其它部門(mén)友好協(xié)作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇2
職責(zé)
1、編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織對(duì)公司各部門(mén)的定崗定編工作;
2、建立公司內(nèi)部人才的分類(lèi)及梯隊(duì)體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
3、健全與完善公司的人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施;
4、建立員工的綜合考察體系，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議;
5、負(fù)責(zé)公司各層級(jí)員工的年終績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施;
6、完善并實(shí)施公司的薪酬及福利保障制度;
7、負(fù)責(zé)公司緊缺人才的考察和引進(jìn)工作，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之人才需求;
8、審核員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí);
9、營(yíng)造和諧有序的勞動(dòng)用工關(guān)系，妥善有效處理勞動(dòng)糾紛等事件;
任職要求;
1、人力資源管理8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn)，待遇面議;
2、熟練掌握人力資源管理六大模塊體系及工作流程，具備豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn);
3、熟識(shí)國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)及政策規(guī)定，尤其是社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系方面的政策法規(guī);
4、熟練運(yùn)用word、excel、ppt等辦公軟件，熟悉OA、ERP等企業(yè)管理工具;
5、熟悉各項(xiàng)證照辦理及政府審批工作流程;熟悉ISO環(huán)境與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作;
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇3
職責(zé)
1、致力于提高公司的綜合管理水平，統(tǒng)管全公司人力資源工作，文字能力強(qiáng)
2、擅長(zhǎng)招聘、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬福利、細(xì)小管理、員工關(guān)系與文化建設(shè)等模塊
3、具備先進(jìn)的人事管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊工作
4、具有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力，具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通、判斷等能力
基本要求
1. 學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求：本科以上學(xué)歷
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：小貸、擔(dān)保等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3. 培訓(xùn)及資格認(rèn)證：無(wú)
4. 其他要求：較強(qiáng)的溝通能力，工作積極、主動(dòng)，有極強(qiáng)的上進(jìn)心，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇4
1、辦理員工入離職時(shí)名牌等物品交接手續(xù)。
2、運(yùn)用現(xiàn)代辦公設(shè)備熟練進(jìn)行員工檔案資料輸入、更改及有關(guān)資料的處理及存檔。
3、編制人力資源統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表及建立、完善、更新、保管各種文件檔案。
4、負(fù)責(zé)申領(lǐng)人力資源部的文具、書(shū)籍、儀器、設(shè)備并進(jìn)行使用或借閱登記。
5、經(jīng)常檢查并確保員工宣傳欄及人力資源部公告的各種通知、文告的完好，定期更
換欄內(nèi)的內(nèi)容。負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的通知、籌備及員工活動(dòng)中的具體服務(wù)工作。
6、跟進(jìn)人力資源部使用的各種表格的存?zhèn)}數(shù)量，負(fù)責(zé)保管人力資源部領(lǐng)用的各種表
格，及將已使用的表格存檔。
8、收發(fā)、存檔、草擬、打印文件信函并存檔。傳達(dá)、轉(zhuǎn)告、呈報(bào)有關(guān)信息或指示。
催辦落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃或工作任務(wù)。
9、記錄和統(tǒng)計(jì)人力資源部的考勤。
素質(zhì)要求：
1、自然條件：性別、身高不限，身體建康，五官端正，22-30歲，有良好的職業(yè)道德。
2、文化程度：具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷。
3、專(zhuān)業(yè)資格：文員、秘書(shū)類(lèi)上崗或培訓(xùn)證書(shū)。
4、語(yǔ)言能力：普通話(huà)，基本的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力。
5、工作經(jīng)歷：應(yīng)屆畢業(yè)生或者有相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
6、管理能力：較好的文字組織及語(yǔ)言表達(dá)能力，具有充沛的精力及工作熱情。
7、其它能力：熟練的電腦操作及辦公自動(dòng)化技能。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇5
1、制定和完善公司相關(guān)人事、行政制度和流程標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)員工招聘配置、績(jī)效管理以及培訓(xùn)發(fā)展工作;
3、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織公司年會(huì)、員工活動(dòng)等;
4、推進(jìn)各項(xiàng)人事、行政制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行;
5、熟悉用人相關(guān)法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時(shí)處理各類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題;
6、配合進(jìn)行行政管理類(lèi)工作和行政專(zhuān)項(xiàng)工作;
7、上級(jí)分配的其他工作。
8、具有組織策劃能力，定期策劃企業(yè)文化戶(hù)外活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽及旅行。
9、文筆優(yōu)秀、對(duì)內(nèi)對(duì)外函件、通知、會(huì)議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。
10、做事情不拖拉爽快，執(zhí)行能力強(qiáng)從不拖泥帶水，能很好的協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計(jì)劃。
11、做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排協(xié)調(diào)好各分公司管理層的主導(dǎo)培訓(xùn)工作，并落地執(zhí)行。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇6
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施;
2、根據(jù)公司的情況制定招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度及人事管理制度并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)人力資源需求計(jì)劃，組織人員招聘過(guò)程，多種渠道為公司尋求合適的人才;
4、建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，建設(shè)具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì);
5、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作能力并評(píng)估培訓(xùn)效果;
6、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與對(duì)口部門(mén)進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作。根據(jù)年初人才引進(jìn)規(guī)劃，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心招聘工作
2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)以市場(chǎng)部、商務(wù)部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定與落地實(shí)施
4.主動(dòng)、系統(tǒng)性的開(kāi)展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員
5.負(fù)責(zé)員工勞資關(guān)系管理
6.協(xié)助推動(dòng)公司年初管理意識(shí)和企業(yè)文化的宣貫、運(yùn)用，做好表率
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇8
1.入離職手續(xù)辦理。
2.考勤統(tǒng)計(jì)、檔案管理等日常操作。
3.企業(yè)文化活動(dòng)、公益活動(dòng)、公司活動(dòng)、培訓(xùn)等的組織。
4.各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)、維護(hù)。
5.其他相關(guān)人力資源管理工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇9
1、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;
2、規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度;
3、根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說(shuō)明書(shū);
4、根據(jù)本部門(mén)聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作;
5、按照本部門(mén)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫(xiě)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;
6、編制年中和年度績(jī)效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施;
7、制定切合學(xué)校實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;
8、合理規(guī)避學(xué)校用工風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)學(xué)校和員工關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)察、審計(jì);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作;
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作的綜合管理;
2、負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理;
3、 做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理。并調(diào)查各部門(mén)對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況;
4、相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作;
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果;
6、參與部門(mén)管理;
7、配合其他部門(mén)有關(guān)工作;
8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇11
1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持;
4、制定招聘計(jì)劃和程序;
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇12
1.員工福利的申請(qǐng)及發(fā)放;
2.員工離職手續(xù)的辦理;
3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護(hù);
4.員工考勤管理;
5.員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理;
6.協(xié)助招聘相關(guān)事宜;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇13
1.負(fù)責(zé)員工日常人力資源服務(wù)。
2.負(fù)責(zé)辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。
3.合理調(diào)配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見(jiàn)。
4.負(fù)責(zé)各部門(mén)人員考勤的審核工作。
5.負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理, 及對(duì)外公文之草擬和處理。
6.協(xié)助建立酒店人事管理相關(guān)制度、員工保險(xiǎn)及福利方面的政策。
7.負(fù)責(zé)各種人事政策的具體實(shí)施及檢查工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇14
1、根據(jù)部門(mén)的招聘需求，實(shí)施崗位的招聘全流程工作;
2、協(xié)助完成并執(zhí)行招聘計(jì)劃、工作分析、任職資格體系建設(shè)等相關(guān)工作;
3、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適招聘渠道，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;
4、各類(lèi)招聘數(shù)據(jù)收集、整理、分析，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告;
5、協(xié)助新員工培訓(xùn)進(jìn)程的跟進(jìn)、員工關(guān)系管理;
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇15
1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進(jìn)度;
2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);
3、制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;
5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;
6、協(xié)助人力資源總部推動(dòng)組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實(shí)施，或其他上級(jí)交辦的相關(guān)工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇16
總監(jiān)
(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個(gè)體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
(2)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
(3)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
(4)為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
(5)及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;
(6)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇17
人力資源部門(mén)工作職責(zé)
人力資源管理是透過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門(mén)主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專(zhuān)題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒(méi)有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門(mén)即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類(lèi)，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開(kāi)發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門(mén)亦由原先非主流的行政事務(wù)部門(mén)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門(mén)。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍?xún)顧問(wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專(zhuān)家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問(wèn)，成為專(zhuān)職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門(mén)來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門(mén)主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過(guò)程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門(mén)主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄�，而不是人力資源部門(mén)主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說(shuō)的“OJT”，主要是指“部門(mén)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指?jìng)�(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門(mén)工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開(kāi)展工作和改善工作�？�(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改善，二是價(jià)值評(píng)價(jià)�，F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日�？己酥袕�(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T(mén)的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無(wú)疑成為職能部門(mén)主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說(shuō)的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營(yíng)造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無(wú)旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來(lái)越多，民主程度越來(lái)越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡(jiǎn)直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱(chēng)之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專(zhuān)業(yè)測(cè)試都是直線(xiàn)經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來(lái)，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動(dòng)，這是最大的管理缺失，說(shuō)明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò)，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過(guò)自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想，難道真的全是他的問(wèn)題，而自己就沒(méi)有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開(kāi)口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話(huà)起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好，沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見(jiàn)得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。2、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱(chēng)職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門(mén)，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱(chēng)贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開(kāi)口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話(huà)。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒(méi)有吃，沒(méi)有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃;
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。;
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備;
5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;
7、 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;
8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū);
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇19
一、掌握國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)狀況，了解各部門(mén)人才需求情況，建立人力資源信息庫(kù)，為公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門(mén)崗位定員，組織崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng)，控制人力資源使用成本。
三、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)全員考勤管理和紀(jì)律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見(jiàn)，公布處理結(jié)果。
五、負(fù)責(zé)薪酬的日常管理工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策，為員工辦理和繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。
六、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的績(jī)效考核及相關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。
七、組織人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質(zhì)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)公司整體的人力資源運(yùn)作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)籌實(shí)施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;
2、全面建設(shè)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)與未來(lái)規(guī)劃);
3、組織制定員工招聘、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇21
1. 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施工作，包括渠道日常管理，簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約，面試流程管控;
2. 負(fù)責(zé)員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)辦理以及工檔案管理;
3. 負(fù)責(zé)員工社保公積金工作以及員工關(guān)系、員工活動(dòng)等工作;
4. 負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)，考勤異常處理;
5. 協(xié)助開(kāi)展公司培訓(xùn)工作，每周、月常規(guī)培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)、通知下發(fā)，培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)助實(shí)施;
6.完成上級(jí)交辦的其它工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇22
崗位職責(zé)：
1、 根據(jù)辦學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，擬定各項(xiàng)人資方案并主導(dǎo)實(shí)施;
2、 負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定與審核;
3、 檢查、督導(dǎo)各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及工作計(jì)劃的進(jìn)展情況并采取對(duì)應(yīng)措施;
4、 負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組建與管理;
5、 根據(jù)人力需求，主持教職人員招聘、培訓(xùn)體系建立、教職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、梯隊(duì)建設(shè)等工作;
6、 負(fù)責(zé)教職員工各項(xiàng)合同協(xié)議的簽訂、社保福利繳納、薪資結(jié)算等工作;
7、 根據(jù)年度工作計(jì)劃編列部門(mén)預(yù)算并保證人力成本合理化;
8、 定期與教職員工溝通，了解一線(xiàn)人員的思想狀況，與各部保持良好的公共關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)人資服務(wù)以確保各部高效工作;
9、 應(yīng)急性勞工事件處理，員工離職解聘協(xié)商談判等;
10、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
任職要求：
1、 人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、5年以上人力資源主管工作經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立主導(dǎo)人力資源部全面工作;
3、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì);
4、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，良好的組織能力，較強(qiáng)的計(jì)劃性和執(zhí)行力;
5、良好的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心;
6、對(duì)現(xiàn)代人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進(jìn)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、福利待遇、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
7、 熟悉國(guó)家及蘇州地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟悉人力資源各項(xiàng)工作流程;
8、 有教育行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇23
理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地
加強(qiáng)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支撐和管理
落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作
負(fù)責(zé)績(jī)效管理的落地，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等工作
開(kāi)展干部的選用育留，發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊(duì)伍，對(duì)新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)
進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理，快速招聘及儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人員配置
打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇24
1、協(xié)助公司完成公司崗位設(shè)置、人力資源規(guī)劃及人才梯隊(duì)建設(shè);
2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源及薪酬考核管理制度、員工薪酬的制表及發(fā)放工作，按公司要求進(jìn)行工資核算、分析工作;
3、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)公司對(duì)各部門(mén)年度考核辦法的制訂、核算工作;
5、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故、勞資糾紛事宜及各種投訴的處理;
6、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人交代的其他工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇25
1、協(xié)助總監(jiān)做好人力資源管理和部門(mén)管理工作;
2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督人事管理制度，跟進(jìn)公司組織架構(gòu)更新、定崗定編管理及崗位說(shuō)明書(shū)的更新與維護(hù);
3、根據(jù)各部門(mén)人員需求情況，安排開(kāi)展各崗位招聘和內(nèi)部人員調(diào)配、優(yōu)化;
4、制定各部門(mén)績(jī)效考核體系，組織實(shí)施各項(xiàng)目績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行督辦，及時(shí)解決問(wèn)題，并不斷完善;
5、負(fù)責(zé)所屬板塊人員工作的正常推進(jìn)，監(jiān)督落實(shí)，部門(mén)成員月績(jī)效考核評(píng)分;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇26
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項(xiàng)人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。
2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃，開(kāi)發(fā)各類(lèi)招聘渠道，完成計(jì)劃內(nèi)招聘任務(wù)，滿(mǎn)足公司各部門(mén)用人需求。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定符合實(shí)際需求的績(jī)效管理機(jī)制，組織開(kāi)展績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，保障公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的合法權(quán)益，避免勞動(dòng)糾紛。
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展其他與人力資源開(kāi)發(fā)和管理有關(guān)的事宜。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇27
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;
3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善，以確保其適用性和有效性;
4.通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門(mén)提供招聘支持;
5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門(mén)職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施;
6.組織實(shí)施績(jī)效考核工作，通過(guò)不斷實(shí)施與反饋績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題推動(dòng)績(jī)效考核的有效性與激勵(lì)性;
7.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;
8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線(xiàn)，定期進(jìn)行員工訪(fǎng)談，并了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實(shí)施各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高工作效率。
人力資源部長(zhǎng)崗位的工作職責(zé) 篇28
崗位職責(zé)：
1、完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí);
3、制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開(kāi)發(fā)、配置、編制)，對(duì)人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂;
4、制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理;
5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定年度人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;
7、制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。
8、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;
任職資格：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。