分公司人力資源部職責

分公司人力資源部職責（精選31篇）

分公司人力資源部職責 篇1

　　1、公司文化落地推進，協(xié)助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

分公司人力資源部職責 篇2

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計劃，開拓、維護招聘渠道，組織實施招聘計劃，及時完成公司對人才隊伍建設的要求，推進公司企業(yè)文化建設，提高團隊戰(zhàn)斗力;

　　3、嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預算并控制執(zhí)行，分析、評估招聘各個環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

　　4、維護公司人才儲備庫、管理人才檔案;

　　5、負責報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領新進員工，負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應檔案資料;

　　6、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

　　7、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果，督導及跟進新員工試用期的考核;

　　8、設計搭建薪酬管理體系設計優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實施，規(guī)范薪酬管理的各項流程;

　　9、負責涉及勞資關系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負責協(xié)調(diào)員工關系，有效避免勞動糾紛;

　　10、完成領導其他工作安排。

分公司人力資源部職責 篇3

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化;

　　2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

　　3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。;

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;

　　7、 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書;

分公司人力資源部職責 篇4

　　1. 協(xié)助公司薪酬績效的實施，具備實操經(jīng)驗;

　　2. 協(xié)助團隊組建，參與公司人員招聘;

　　3. 協(xié)助公司培訓體系搭建實施;

　　4. 負責建立良好的員工關系，受理員工投訴，處理員工勞動糾紛;

　　5. 辦理上級領導交辦的其他具體工作;

分公司人力資源部職責 篇5

　　1)負責招聘管理的平臺化和信息化建設，提高測評技術，提升招聘質(zhì)量;

　　2)負責人力資源供應鏈建設，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

　　3)負責優(yōu)化職位分布，建立關鍵職位的職級認證體系;

　　4)負責優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設，助力整體銷售目標實現(xiàn);

　　5)負責優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。

分公司人力資源部職責 篇6

　　1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領導下，全面負責酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎�并接受管理公司人力資源部的業(yè)務指導;

　　2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,

　　制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項任務的完成與落實情況;

　　3. 嚴格執(zhí)行公司相關的各項政策、制度，并認真把關;調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

　　4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;

　　5. 加強本部門的建設，提高本部門的服務與管理水平;

　　6. 負責本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;

　　7.完成上級領導委派的其它工作任務。

分公司人力資源部職責 篇7

　　1. 根據(jù)集團企業(yè)文化體系，制定相關管理制度、企業(yè)文化年度宣貫計劃、年度企業(yè)文化活動計劃、員工服務及關懷措施;

　　2. 實現(xiàn)集團企業(yè)文化體系在不同分子公司差異化的落地和執(zhí)行，統(tǒng)籌、整合、建設企業(yè)內(nèi)部文化宣傳渠道運營管理;

　　3. 負責年度企業(yè)文化活動方案的制定，企業(yè)文化活動策劃、宣傳與落地執(zhí)行;

　　4. 協(xié)助建立人才培養(yǎng)機制及培訓管理體系，并指導、監(jiān)督各部門執(zhí)行;

　　5. 協(xié)助人力資源總監(jiān)建立培訓評估體系，負責并指導課程、講師的培訓效果評估，做好培訓效果評估;

　　6. 根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對培訓需求信息進行收集并分析，制定年度培訓計劃，并主導實施;

　　7. 協(xié)助集團及子公司校園招聘、RPO等招聘項目制定和落實，幫助新進人員工作和文化適應;;

分公司人力資源部職責 篇8

　　1. 負責招聘簡歷初篩和面試邀約工作;

　　2. 維護和制作人事報表，招聘周報、月度報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、月度人事異動表、員工花名冊更新，員工檔案管理;

　　3. 負責應聘人員的入職手續(xù)辦理及工作安排等工作 ;

　　4. 處理員工晉升，調(diào)職，離職，勞動合同的管理等;

　　5. 員工社會保險及其他福利的跟進執(zhí)行安排;

　　6. 協(xié)助完成新員工培訓、其他內(nèi)訓，及培訓結(jié)果的評估報告;

　　7. 完成上級領導交辦的其他事項。

分公司人力資源部職責 篇9

　　1、 負責公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2、 結(jié)合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲備計劃，并能根據(jù)用人部門的要求

　　及時輸送合適人員;

　　3、開展結(jié)合公司發(fā)展所需的培訓工作，搭建公司架構，培訓體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加強公司凝聚力;

　　4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關系工作，隨時留意員工心理動態(tài)并進行有效疏導，保證員工的穩(wěn)定性;

　　5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業(yè)角度給予公司有效性建議;

　　6、根據(jù)公司的經(jīng)營理念，通過各類活動及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營造輕松、

　　愉快的業(yè)余活動機會，統(tǒng)籌公司的各項節(jié)日活動、福利申請工作;

　　7、 安排管理并監(jiān)督部門員工的日常工作，并對他們的工作結(jié)果負管理責任;

分公司人力資源部職責 篇10

　　(1) 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。

　　(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后施行。

　　(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

　　(4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。

　　(5) 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

　　(6) 負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　(7) 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。

　　(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

分公司人力資源部職責 篇11

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、企業(yè)文化、校企合作等人力資源制度建設

　　2、執(zhí)行HRM各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他部門工作

　　3、負責組織和實施招聘的各項工作，滿足各部門人才需求

　　4、及時更新各部門人事架構表，統(tǒng)計編制和實際人數(shù)

　　5、統(tǒng)籌公司重要活動的開展舉辦

分公司人力資源部職責 篇12

　　1.全面負責公司人力資源體系建設管理和推行實施，策劃和實施公司組織機構設置調(diào)整。

　　2.負責公司中高級管理人員的整合和調(diào)配。

　　3.統(tǒng)籌公司人力資源成本,制定薪資福利制度，組織實施公司考核評估系統(tǒng)。

分公司人力資源部職責 篇13

　　1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);

　　2、 負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統(tǒng)籌管理;

　　3、 為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

　　4、 根據(jù)工作需要全面負責公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

　　5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

　　6、 組織開展企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

分公司人力資源部職責 篇14

　　1、負責學校日常招聘工作，根據(jù)用人部門人員配置計劃，招聘及選拔合適的人才，進行員工工作目標制定，人員計劃的控制，并對招聘體系進行優(yōu)化;

　　2、完成員工入職培訓、離職交接、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)任等各項手續(xù)的辦理，做好日常員工關系工作;

　　3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;

　　4、公司人員內(nèi)訓及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護人事檔案;

　　5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;

　　6、幫助建立員工關系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關系，組織員工的活動;

　　7、組織企業(yè)文化建設，協(xié)調(diào)處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;

　　8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;

　　9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;

分公司人力資源部職責 篇15

　　人力資源部崗位職責范文

　　職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責

　　1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

　　2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

　　3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

　　4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

　　5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優(yōu)質(zhì)服務。

　　主要工作資料

　　1、主導公司各部門進行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃;

　　2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

　　3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

　　4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

　　5、參與公司重大決策事項的討論;

　　6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

　　7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

　　8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

　　10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

　　13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

　　14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

　　15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

　　16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;

　　17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

　　18、草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

　　19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

　　20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

　　21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

　　22、負責撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

　　23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

分公司人力資源部職責 篇16

　　1.負責檔案管理工作。

　　2.負責勞動合同的簽訂、戶口榜案調(diào)動、社保增減員及勞動用工手續(xù)的辦理。

　　3.負責新員工入職手續(xù)的辦理。

　　4.負責做好人員配置及招聘工作。

　　5.負責員工異動手續(xù)的辦理與跟進。

　　6.協(xié)助主管收集公司績效考核制度實施問題和效果的相關信息，協(xié)助主管改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效考核體系和規(guī)范。

分公司人力資源部職責 篇17

　　1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

　　4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

　　5、部分行政和宣傳工作

　　6、完成領導交代的其他工作

分公司人力資源部職責 篇18

　　熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關人力資源管理規(guī)章和辦法，明確總公司對于分公司在年度人力成本、人力編制計劃、薪酬福利、考核、培訓、勞動合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據(jù)總公司人力資源部情況承擔相應的工作。'

分公司人力資源部職責 篇19

　　1、為保證人員招聘到位，根據(jù)人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘渠道，并負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;

　　2、為保證人事事務規(guī)范化運行，負責人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執(zhí)行;勞資爭議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;

　　3、人才培育，負責執(zhí)行總部培訓規(guī)劃，落實培訓制度，承擔轄區(qū)內(nèi)員工的培訓與發(fā)展責任;

　　4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績效管理等。

分公司人力資源部職責 篇20

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。

　　2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計劃內(nèi)招聘任務，滿足公司各部門用人需求。

　　3、根據(jù)業(yè)務性質(zhì)制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業(yè)績目標達成。

　　4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵機制，充分激發(fā)員工在工作上的主動性和創(chuàng)造力。

　　5、根據(jù)國家法律法規(guī)，保障勞動關系雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。

　　6、負責組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關的事宜。

分公司人力資源部職責 篇21

　　1、負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業(yè)務培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

　　7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會同有關部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。

分公司人力資源部職責 篇22

　　1、根據(jù)部門的招聘需求，實施崗位的招聘全流程工作;

　　2、協(xié)助完成并執(zhí)行招聘計劃、工作分析、任職資格體系建設等相關工作;

　　3、甄別、選擇、建立和維護合適招聘渠道，及時發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;

　　4、各類招聘數(shù)據(jù)收集、整理、分析，形成統(tǒng)計報告;

　　5、協(xié)助新員工培訓進程的跟進、員工關系管理;

分公司人力資源部職責 篇23

　　1、協(xié)助人力需求的招聘工作;

　　2、根據(jù)職位需求分析，參與制定目標候選人的尋訪方案;

　　3、進行相關侯選人資料的收集、分類、整理，對簡歷做初步篩選;

　　4、通過各種渠道快速尋訪候選人，進行初步面試和評估;

　　5、人才庫的建設與維護;

　　6、候選人背景調(diào)查，薪酬談判，offer跟進，入職跟進等;

　　7、完成上級領導安排的其它任務。

分公司人力資源部職責 篇24

　　1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施;

　　2、負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導薪酬調(diào)研和分析工作。

　　3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進行診斷并設計整體解決方案。

　　4、獨立負責或輔導項目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細分領域特色和需求的激勵方案，并監(jiān)督實施效果。

　　5、針對所負責的方向進行人力成本控制與預測，并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。

　　6、負責核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關流程、表單，提升合理有效性。

　　7、負責月度個人所得稅核算、申報、匯繳，出具完稅證明;

分公司人力資源部職責 篇25

　　1、負責公司整體的人力資源運作規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的運籌實施，為公司業(yè)務發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障;

　　2、全面建設人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬、文化及員工發(fā)展等體系的全面建設與未來規(guī)劃);

　　3、組織制定員工招聘、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

分公司人力資源部職責 篇26

　　職責：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構及崗位的設計;

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　任職資格：

　　1、人力資源、經(jīng)濟管理等相關專業(yè)院校本科以上學歷;

　　2、8年以上人力資源工作背景，大型集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

分公司人力資源部職責 篇27

　　1、負責所轄區(qū)域規(guī)劃和編制審核;

　　2、負責所轄餐廳管理組人員的招聘、面試和審批;

　　3、負責所轄區(qū)域年度人力成本預算和控制;

　　4、負責所轄區(qū)域勞動關系處理和各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決。

　　5、負責所轄區(qū)域薪資調(diào)研數(shù)據(jù)、報告整合、修訂建議;

分公司人力資源部職責 篇28

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日�？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調(diào)、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩�，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

分公司人力資源部職責 篇29

　　1、貫徹公司企業(yè)文化，制度的修改及執(zhí)行;

　　2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;

　　3、執(zhí)行招聘工作，根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員;

　　4、開展員工培訓，關注公司人員發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)和培養(yǎng);

　　5、人事基礎事項工作的執(zhí)行。

分公司人力資源部職責 篇30

　　1、負責監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點工作計劃和總經(jīng)理交辦事項執(zhí)行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監(jiān)督支持部門培訓工作后的內(nèi)容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業(yè)文化建設和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導工作

　　7、負責協(xié)助行政部門對硬件(辦公設備、網(wǎng)絡設備、監(jiān)控設備、生產(chǎn)設備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

分公司人力資源部職責 篇31

　　職責：

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理、擬定人力資源規(guī)劃、并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、組織制定并完善公司招聘、培訓、考核、薪酬、保險和福利、人事檔案管理等規(guī)章制度、實施細則及工作程序并指導落實

　　3、定期組織收集有關員工招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持;

　　4、參與制定公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與會議;

　　5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，預測人力需求，制定人員配置計劃和崗位職責設計方案;

　　6、負責與外部相關單位建立良好的工作關系和公共關系;

　　任職資格：

　　1、40周歲以下，第一學歷統(tǒng)招本科及以上，人力資源管理等相關專業(yè)具有二級人力資源管理師證書者優(yōu)先考慮。

　　2、從事人力資源管理工作5年以上并擔任人力資源總監(jiān)及以上職位3年以上，有第三方人力行業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備先進的人力資源管理理念，精通人力資源各模塊并能熟練應用到實際工作中，能熟練使用計算機辦公軟件;

　　4、具備極強的組織協(xié)調(diào)、溝通、觀察分析、判斷等能力，富有親和力，處理問題果斷;

　　5、工作認真負責并具有較強的執(zhí)行力，承受較高工作壓力的能力。