公司市場部市場總監(jiān)工作職責（通用3篇）
公司市場部市場總監(jiān)工作職責 篇1
1、公司產(chǎn)品的營銷策劃方案的制訂和方案實施的監(jiān)督管理工作;根據(jù)實時情況制訂更適應市場現(xiàn)實情況的制度政策;制訂并完善大客戶部管理制度。
2、總經(jīng)理下達的各項任務和計劃的完成和任務分解
3、及時轉(zhuǎn)告公司領(lǐng)導的意圖計劃和指標分解的實施
4、接收市場相關(guān)的工作情況匯報、工作表格登記內(nèi)容及施工工作進展情況，對工作情況匯報內(nèi)容及時作出批復和指導性意見，根據(jù)項目跟蹤情況安排下一步工作計劃內(nèi)容。
5、 檢查各項工作進度情況，對存在的問題及時并發(fā)表指導性意見和解決情況的接收。
6 、了解和掌握員工的思想動態(tài)，遇到問題及時溝通，并做到盡快解決。
7 、銷售報表審核、落實情況。
8、分析當前工作存在的問題，準備下一步工作計劃安排。
9、負責本部門的安全管理。嚴格實行公司安全管理制度。
10、根據(jù)銷售情況積極組織開拓市場，拓展公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有量。
11 、根據(jù)工程項目，組織本部門的各項公關(guān)工作;對銷售、施工工作出現(xiàn)的突發(fā)事件及時應對，并制訂合理化方案。
12、協(xié)調(diào)本部門的各項工作，積極協(xié)調(diào)解決部門員工所遇到疑難問題。
13、對大客戶部各部門情況的分析、問題的解決、本部門與各部門間工作的銜接、協(xié)調(diào)和管理工作。
14 、做好與銷售市場相關(guān)的各種信息匯總、分配及跟蹤情況總結(jié)。
16、按時參加公司組織的各種會議。
17、根據(jù)掌握市場部情況，每周一上交總經(jīng)理工作情況匯報。
18、每天下班前;檢查出勤情況;檢查電源、門窗關(guān)閉及防火防盜安全情況;檢查衛(wèi)生清理情況。
公司市場部市場總監(jiān)工作職責 篇2
職責一
職責表述：制定和實施公司年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，并協(xié)助營銷部制定和實施年度業(yè)務計劃
工作任務
1、制定和實施本年度公司市場推廣計劃
2、協(xié)助營銷部制定和實施年度業(yè)務計劃
職責二
職責表述：組織各產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理制定并執(zhí)行產(chǎn)品線策略、地區(qū)覆蓋策略以及相應的執(zhí)行計劃，組織好對相關(guān)人員進行新產(chǎn)品培訓
工作任務
1、指導各產(chǎn)品經(jīng)理做好策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的產(chǎn)品推廣工作
2、指導各區(qū)域產(chǎn)品專員做好當?shù)氐氖袌鐾茝V工作
3、配合營銷部做好VIP醫(yī)生網(wǎng)絡和大醫(yī)院客戶的關(guān)系維護
4、配合人事行政部組織好相關(guān)人員的新產(chǎn)品培訓、新進人員的產(chǎn)品培訓工作
5、組織完成新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的注冊工作
職責三
職責描述：指導下屬為銷售部門提供各種產(chǎn)品資料，組織各種學術(shù)活動及促銷贊助活動，確保銷售總目標及策略產(chǎn)品銷售目標的完成
工作任務
1、各種產(chǎn)品資料、學術(shù)資料和宣傳品等分發(fā)成本控制
2、組織每年固定參加的會議-外科年會、全國醫(yī)療器械展、各種學術(shù)活動及促銷贊助活動
3、配合組織各地的新產(chǎn)品和策略產(chǎn)品發(fā)表會
公司市場部市場總監(jiān)工作職責 篇3
1、負責車檢、車服產(chǎn)品中長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定，負責制定產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略;
2、建立和管理高效的車檢、車服行業(yè)市場資訊搜集、整理以及分析體系;為公司提供準確的、系統(tǒng)的、及時的市場信息，并對各種信息進行綜合分析，為檢測運營和車服產(chǎn)品項目拓展和決策提供支持;
3、根據(jù)行業(yè)趨勢分析、商業(yè)模式、盈利點等創(chuàng)新業(yè)務模式，并統(tǒng)籌落地實施，提高檢測運營和車服產(chǎn)品盈利能力;
4、建立和整合產(chǎn)品市場宣傳和商務合作方案;確定產(chǎn)品的市場定位和目標，制定產(chǎn)品的市場宣傳推廣方案和策略、商務合作方案等;;
5、根據(jù)行業(yè)-保險合作模式，建立與保險公司總對總合作，創(chuàng)新保險運營新模式發(fā)，發(fā)揮保險鎖客功能，實現(xiàn)保險更高盈利;
6、負責建立產(chǎn)品銷售和支持體系，尤其是根據(jù)產(chǎn)品的特性確定其銷售模式，負責產(chǎn)品渠道的規(guī)劃、公司銷售資源的利用和開發(fā);
7、建設、管理和優(yōu)化市場團隊，制定績效考核和激勵制度。