物流公司部門職責(zé)職能（精選16篇）
物流公司部門職責(zé)職能 篇1
1.執(zhí)行總公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施市場(chǎng)拓展方案。
2.組織區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，了解區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的基本狀況。
3.策劃區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力和市場(chǎng)占有率。
物流公司部門職責(zé)職能 篇2
1.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策。
2.組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理等工作。
物流公司部門職責(zé)職能 篇3
1.每月進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用成本核算，出具相關(guān)報(bào)表，對(duì)每月運(yùn)輸成本費(fèi)用狀況進(jìn)行比較分析,解決相關(guān)問題。
2.負(fù)責(zé)材料、輔料以及產(chǎn)品的日常收、發(fā)、存管理工作。
3.制定產(chǎn)品包裝及各項(xiàng)要求。
物流公司部門職責(zé)職能 篇4
物料的收貨、上架、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。
物流公司
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。
2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。
6.管理原材料和半成品倉庫。
7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門職責(zé)職能 篇5
1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。
2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的拓展。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)推廣方案的提案及實(shí)施。
4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。
5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。
6.及時(shí)處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。
物流公司部門職責(zé)職能 篇6
1.主要負(fù)責(zé)快遞、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。
物流公司部門職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責(zé)職能 篇7
1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。
6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。
7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。
8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。
9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。
11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。
12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
物流公司部門職責(zé)職能 篇8
1.全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議。
3.擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。
4.根據(jù)需要和工作進(jìn)度對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行合理的調(diào)配。
5.擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作。
7.貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。
8.協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。
9.負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸損壞的索賠工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)職能 篇9
1.物流方案管理。
(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。
(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、計(jì)劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。
(2)研究、分析、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査，了解并掌握市場(chǎng)各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解物流服務(wù)全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。
(2)針對(duì)公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改。
(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等)。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。
(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的
推進(jìn)項(xiàng)目。
5.支持工廠物流改進(jìn)。
(1)參加部門對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)職能 篇10
與客戶溝通承辦訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、提單簽發(fā)、國際運(yùn)輸業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度。
1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)職能 篇11
1.國際集裝海運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向均可。
2.國際空運(yùn)及國際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向。
3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。
物流公司部門職責(zé)職能 篇12
1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。
2.對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。
3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿意度。
物流公司部門職責(zé)職能 篇13
1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評(píng)估、引進(jìn)和淘汰。
2.對(duì)分、子公司物流項(xiàng)目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。
3.參與各公司的物流降本項(xiàng)目，落實(shí)物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。
物流公司部門職責(zé)職能 篇14
1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。
2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。
3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。
4.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。
5.物流的安排、聯(lián)系及管理。
6.物流報(bào)表的匯總。
物流公司部門職責(zé)職能 篇15
1.制定采購、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。
2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。
3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情，控制采購成本。
4.制訂物料的采購計(jì)劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。
5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩?zhǔn)確、及時(shí)。
6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。
物流公司部門職責(zé)職能 篇16
1.相關(guān)物流市場(chǎng)的調(diào)研、分析。
2.協(xié)助主管確定營(yíng)業(yè)目標(biāo)及營(yíng)業(yè)方向。
3.客戶的具體開發(fā)工作。
4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和服務(wù)跟進(jìn)。