可行性分析報告 匯編（通用3篇）
可行性分析報告 匯編 篇1
一、優(yōu)化門診就診流程的必要性
近幾年，隨著醫(yī)療體制改革的發(fā)展，醫(yī)院競爭日趨激烈，門診服務(wù)是患者進入醫(yī)院的第一站，也是醫(yī)院服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映，不僅會對醫(yī)院的榮譽產(chǎn)生重大影響，更關(guān)系著醫(yī)院的整體效益。為了提高門診服務(wù)的運行效率，保證患者得到及時、有效、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，醫(yī)院從分析門診流程入手，以患者為中心的原則，改進醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各種便民服務(wù)，保證良好的診療秩序和就醫(yī)環(huán)境，從而提高患者服務(wù)滿意度。
二、改造前門診狀況
1、我院是一家綜合性醫(yī)院，平均日門診量約20xx人次，每周的周一及每天的早上9：00—11：00為高峰期，原“多站式”就診流程（病人到門診→排隊繳費→候診→就診→繳費→候檢→檢查→再就診→再繳費→取藥→治療→離院）弊端較多，就診的每個環(huán)節(jié)都需排隊，“三長一短”（即排隊看病等候時間長、候診和候檢時間長、交款取藥時間長、醫(yī)生看病時間短）現(xiàn)象明顯，浪費了患者大量時間和精力，導(dǎo)致患者就診滿意度下降。
2、門診樓年代久遠，空間狹小，岔口多，布局不合理，且電梯數(shù)量少，不方便老年人就診。沒有足夠的候診區(qū)域，患者多擁擠在走廊里，就診環(huán)境嘈雜，導(dǎo)致患者就診體驗不好。
3、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)欠缺，指引性標(biāo)志不明。醫(yī)生開出檢查單后，約有一半的患者要提出“到哪里去做檢查？”之類的問題。有的檢查當(dāng)時不能做或當(dāng)時不能領(lǐng)取檢驗結(jié)果，患者只能暫時回家，等結(jié)果出來后再來醫(yī)院就診。這些問題直接導(dǎo)致大量患者盲目、無效地移動，增加了醫(yī)院中患者的流動量。
4、醫(yī)院門診信息化建設(shè)落后，沒有分診掛號及預(yù)約系統(tǒng)，支付方式單一，患者就診時只能在診室門口排隊等候，容易出現(xiàn)插隊及排隊混亂等情況，沒有良好的就診秩序，容易引起患者之間的糾紛，還會導(dǎo)致多名患者同時涌進診室，給醫(yī)生造成看診壓力，且不能有效的`保護患者隱私。
三、門診就診流程改造分析
1、流程改造的原則是：以患者為中心，從患者的角度出發(fā)設(shè)計流程，盡量減少患者就診的環(huán)節(jié)；以價值為導(dǎo)向，提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效率；以人為本，強調(diào)服務(wù)團隊的整合。
2、流程改造包含著兩個基本思想：一是必須識別哪些環(huán)節(jié)是流程的關(guān)鍵，并使之盡量簡潔有效；二是必須揚棄枝節(jié)，對于醫(yī)院的核心流程優(yōu)化重組。
3、通過對醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計確定有關(guān)參數(shù)，求出門診流程的各指標(biāo)，以診斷醫(yī)院醫(yī)療工作流程是否正常，并通過調(diào)節(jié)服務(wù)強度（增加或減少服務(wù)人員以及提高人員素質(zhì)等）、合并、消除等方法來改變醫(yī)療工作流程。為了減少患者逗留時間，應(yīng)當(dāng)最大限度地使用合并的原則，把平均服務(wù)時間相近、處理方式相似的流程進行合并，把串聯(lián)服務(wù)變成并聯(lián)服務(wù)，這種合并實際為橫向集成。應(yīng)對醫(yī)院流程進行縱向的壓縮，取消那些可有可無的流程。
4、患者的等待時間與滿意度直接相關(guān)，因此時常關(guān)注醫(yī)院流程中患者的平均排隊時間，將等待時間降到一個合理經(jīng)濟的水平作為流程重組的重要目標(biāo)之一。
可行性分析報告 匯編 篇2
一、投資背景
本店在x鎮(zhèn)二道街中心地段，具有獨特的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，特別是近年來，鎮(zhèn)區(qū)外來人口增多，各支天然氣打井隊來往不斷，多家大型企業(yè)入駐我鎮(zhèn)，延壺旅游專線穿境而過，流動游客和居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續(xù)增值，飲食生意也將越來越火爆。
通過對鎮(zhèn)周邊多家餐飲服務(wù)店調(diào)查來看：整體情況良好，其中有幾家餐飲店由于近段因為廚師問題經(jīng)營不善，市場明顯呈供不應(yīng)求狀態(tài)。每天有相當(dāng)一部分食客因為人多而流失，同時因不愁客源，也造成多家店現(xiàn)在味道和服務(wù)質(zhì)量逐漸下降。這也為我進一步擴大店面創(chuàng)造了很大有利時機。可以設(shè)想，在交通又便利的地段，建立一個具有特色的以休閑氣氛主導(dǎo)的平民式餐飲店，是能夠取得良好的經(jīng)濟效益的。
二、規(guī)劃構(gòu)設(shè)
餐飲業(yè)競爭激烈，進入門檻也底，當(dāng)做起來以后，靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭。所以店鋪形象的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營中的，只有形成自己獨有個性的品牌，才能從文化、心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻！我們的形象暫定為：保健的、休閑的、具有獨特風(fēng)味的中餐店，本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全服務(wù)優(yōu)的原則來擴建。
三、店面選址
現(xiàn)在店面上下四間平房，面積小，包間少，一到飯時，本店常是來客無座，有時包間太少，不能承包多桌婚宴酒席，
造成客源流失。計劃在本店左側(cè)承包4間平房，擴大營業(yè)面積，并對現(xiàn)有門店進行全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次裝修，并且開業(yè)期間發(fā)放各種小禮品，優(yōu)惠卡等等，擴大廣告效應(yīng)。
四、投資估算（共20萬元）
1、現(xiàn)金準(zhǔn)備（投資部分）（1）裝修費用8萬元。（2）后臺建設(shè)3萬元。（3）桌椅購買1萬元。（4）餐具、衛(wèi)生用具購買2萬元。
2、其它現(xiàn)金準(zhǔn)備（非投資部分）（1）門面租金1萬元年。（2）人員工資5萬元/年。
五、貸款用途
需小額資金貸款：8萬元，主要用于流動資金和整修店面。
六、還貸計劃
根據(jù)銷售和成本及利潤本店能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤10萬元，先行還貸。根據(jù)運行情況保守預(yù)計還貸期限：2年。
結(jié)論
民以食為天，人每天都要吃飯，人民的生活水平不斷提高，在飯店吃飯次數(shù)逐漸增多，本店又是經(jīng)營多年的老店，有長期的固定食客，加之本店誠信經(jīng)營、童叟無欺、價格合理、飯菜量大味好，經(jīng)過以上分析，進一步擴大店面，風(fēng)險低投資，是值得開發(fā)的項目，為此應(yīng)該盡快有效的開發(fā)此項目！
可行性分析報告 匯編 篇3
報告顯示，第一季度，紅花崗區(qū)共計發(fā)生各類交通事故1911起，死亡8人、受傷334人。讓人驚訝的是，雪天和霧天等惡劣天氣條件下，死亡事故為0，反而晴天白日發(fā)生死亡事故的概率偏高。
晴天白日事故發(fā)生概率高
第一季度，紅花崗區(qū)未發(fā)生一起一次性死亡3人以上(包含3人)的特大交通事故。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第一季度白天的交通事故多達1328起，導(dǎo)致4人死亡，而夜間有路燈照明的道路交通事故為352起，導(dǎo)致3人死亡;夜間無路燈照明的道路交通事故為231起，導(dǎo)致1人死亡。
從發(fā)生事故的天氣情況看，晴天發(fā)生事故998起，導(dǎo)致5人死亡;陰天發(fā)生事故505起，死亡2人;雨天發(fā)生事故297起，死亡1人;雪天發(fā)生事故33起，無人員死亡。
交警部門分析，白日晴天導(dǎo)致事故發(fā)生概率偏高的'原因，主要是駕駛?cè)嗽隈{車過程中，盲目自信所致。而面臨陰雨或雨雪天氣時，無論新手司機還是老司機，都會下意識減速慢行，注意行車安全。
事故主因為交通違法
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，交通違法引發(fā)的事故占了事故總量的97.80%，機動車超速行駛、違法變更車道、違法掉頭、逆向行駛，是導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因。其中，超速行駛引發(fā)的交通事故為342起，致4人死亡。
據(jù)介紹，這四種交通違法行為引發(fā)的交通事故占總量的4成，其中超速行駛和違法掉頭引發(fā)的交通事故后果最為嚴(yán)重。
交警部門提醒廣大司機朋友，駕車上路后務(wù)必按照交警部門設(shè)置的標(biāo)志標(biāo)線行車，違反標(biāo)志標(biāo)線行車，會埋下事故隱患。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，第一季度，酒后駕駛、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為引發(fā)的事故次數(shù)、死亡人數(shù)與去年同比均有大幅下降。