人力資源職責模塊

人力資源職責模塊（精選19篇）

人力資源職責模塊 篇1

　　1、負責公司各項政策補貼申請、證件資質的辦理及年審等;

　　2、負責固定資產(chǎn)管理，日常更新盤點登記，合理分配等;

　　3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務，完成街道備案;

　　4、組織策劃員工活動，如年度旅游、生日會、茶話會、體檢等;

　　5、協(xié)助基礎人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險報銷理賠;

　　6、日常維護、更新各類平臺，如釘釘管理、IDS系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱;

　　7、對接街道工會的聯(lián)絡，及時了解最新政策。

　　8、負責企業(yè)文化工作，管理公眾號，定期更新文化欄。

人力資源職責模塊 篇2

　　1、負責協(xié)調公司派遣制員工勞動關系、辦理用工、退工手續(xù);

　　2、負責處理相關勞動糾紛，把控法律風險;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;

　　4、在上級的領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

　　5、負責維護派遣制員工隊伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

　　6、協(xié)助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務。

人力資源職責模塊 篇3

　　1.負責落實員工日常人事管理、勞動關系管理、殘保金等工作;

　　2.組織落實人員招聘工作;

　　3.組織實施職工教育培訓工作;

　　4.采集、匯編及上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作。

人力資源職責模塊 篇4

　　1.負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務規(guī)劃、年度、月度計劃，并落實;

　　3.根據(jù)相關法律法規(guī)，審查并調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規(guī)避公司風險;

　　4.負責公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系等管理與落實;

　　5.做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　6. 核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃、招聘程序;

　　7.負責組織公司各部門培訓工作; 負責制定公司績效考核體系;

　　8.負責公司人員的薪資核算工作; 企業(yè)文化建設的宣導及維護良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調公司各種活動。

人力資源職責模塊 篇5

　　1、根據(jù)公司編制及業(yè)務需求，協(xié)助上級制定招聘目標，制定并執(zhí)行招聘計劃;

　　2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發(fā)與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數(shù)據(jù)進行總結分析;

　　4、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制;

　　5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓、績效考核、員工關系協(xié)調等工作;

　　6、完成上級安排的其他工作。

人力資源職責模塊 篇6

　　1、負責統(tǒng)籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調用、離職全過程管控;

　　2、負責統(tǒng)籌公司行政管理，包含但不限于：保潔、門衛(wèi)、公司內部安全、行政采購、食堂、檔案資料、文娛活動組織;

　　3、負責與公司項目所在當?shù)貙ν怅P系協(xié)調;

人力資源職責模塊 篇7

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源職責模塊 篇8

　　1、協(xié)助上級進行公司人事工作的綜合管理;

　　2、負責開展日常人事基礎工作，建立人事管理臺賬。

　　3、配合上級做好招聘、培訓、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。

　　4、配合上級完成公司文化建設及各類員工活動的組織;

　　5、協(xié)助各項接待工作;

　　6、做好公司年度月度管理費用預算編制及日常把控;

　　7、完成上級交辦的其他工作。

人力資源職責模塊 篇9

　　1.梳理和優(yōu)化員工關系管理各項流程和制度，并有效執(zhí)行。

　　2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運營和維護。

　　3.勞動合同管理和檔案管理。

　　4.教職工職稱評審和培訓工作。

　　5.完成領導交辦的其他工作。

人力資源職責模塊 篇10

　　1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優(yōu)化人員配置;

　　2、開發(fā)和維護各類招聘渠道，甄選工具，并有效運用;

　　3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選方法，組織日常招聘工作并參與面試;

　　4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;

　　5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領導完成招募、企業(yè)文化和培訓工作。

人力資源職責模塊 篇11

　　1.銀行、保險、理財以及平安旗下的所有相關業(yè)務

　　2.根據(jù)客戶自身的財產(chǎn)規(guī)模、生活質量、預期收益目標和風險承受能力等有關信息，為客戶制定一套符合個人特征綜合金融方案，確保客戶財務獨立和金融安全

　　3.通過人力數(shù)據(jù)分析并結合本機構業(yè)務發(fā)展狀況，制定階段性的合伙人招募方案

　　4.負責跟蹤、分析業(yè)務狀況，及時解決相關問題

　　5.負責維護新老客戶合作關系，解答客戶對產(chǎn)品的疑問

人力資源職責模塊 篇12

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團隊建設。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負責合同、收據(jù)和款項的每日檢查，負責成交單資料初審和定期上交財務部門，復核所在門店的收入/成本。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等

人力資源職責模塊 篇13

　　1、參與人力資源外包服務項目管理、對接工作;

　　2、根據(jù)崗位分工，負責人事管理各環(huán)節(jié)工作。例如：招聘、面試、社會保險辦理、勞動關系管理、勞動糾紛化解、員工團隊建設等;

　　3、參與業(yè)務外包的服務方案草擬、制度流程草案制定工作;

　　4、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，完成領導安排的其它工作。

人力資源職責模塊 篇14

　　1、分析、辨識業(yè)務部門需求，轉化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，并組織實施;

　　2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，并通過構建人才地圖;

　　4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源職責模塊 篇15

　　充實公司人力資源管理體系，負責招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化等工作;

　　建立、維護、優(yōu)化招聘渠道，開發(fā)新興的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才儲備庫

　　聯(lián)系面試者, 充分介紹公司業(yè)務和文化

　　組織、協(xié)調業(yè)務相關培訓課程，發(fā)展內部講師或開發(fā)外部適合的培訓機構

　　考勤管理

　　員工溝通與維護員工關系

　　固定資產(chǎn)管理, 行政后勤管理

人力資源職責模塊 篇16

　　1、依照公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展目標，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設計，并推進貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

　　2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調整、完善公司組織架構，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

　　3、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;

　　4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎�(wěn)定的人才隊伍;

　　5、落實企業(yè)文化的建設和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發(fā)揮企業(yè)文化對工作實踐的指導作用;

　　6、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績效管理體系，協(xié)調考核管理工作，促進員工工作效率的提升;

　　7、部署專業(yè)培訓工作，提高員工的整體素質和技能，促進德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

　　8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當?shù)氖袌龈偁幜?

　　9、負責人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源職責模塊 篇17

　　1、根據(jù)公司業(yè)務學習體系的規(guī)劃，獨立跟進學習項目組織、推廣及落地，評估學習項目效益;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，獨立設計人才培養(yǎng)項目，并推廣宣傳，將項目執(zhí)行落地，完成人才培養(yǎng)目標;

人力資源職責模塊 篇18

　　1、與各門店溝通招聘需求負責招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計劃;

　　2、維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;

　　3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;

　　4、進行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進入公司后，對試用期員工進行試用期溝通;

　　6、完成領導交辦的其他事情。

人力資源職責模塊 篇19

　　1、人事事務處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);

　　2、人事招聘執(zhí)行及管理;

　　3、領導交辦的其他事項。