人力資源職責(zé)模塊

人力資源職責(zé)模塊（精選29篇）

人力資源職責(zé)模塊 篇1

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動(dòng)關(guān)系、辦理用工、退工手續(xù);

　　2、負(fù)責(zé)處理相關(guān)勞動(dòng)糾紛，把控法律風(fēng)險(xiǎn);

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

　　6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

人力資源職責(zé)模塊 篇2

　　1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級(jí)制定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　2、及時(shí)有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進(jìn)工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)，對(duì)渠道的有效性進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析;

　　4、協(xié)助上級(jí)建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　5、負(fù)責(zé)入、離職、員工異動(dòng)、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、完成上級(jí)安排的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策補(bǔ)貼申請(qǐng)、證件資質(zhì)的辦理及年審等;

　　2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，日常更新盤點(diǎn)登記，合理分配等;

　　3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù)，完成街道備案;

　　4、組織策劃員工活動(dòng)，如年度旅游、生日會(huì)、茶話會(huì)、體檢等;

　　5、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險(xiǎn)報(bào)銷理賠;

　　6、日常維護(hù)、更新各類平臺(tái)，如釘釘管理、IDS系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱;

　　7、對(duì)接街道工會(huì)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解最新政策。

　　8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，管理公眾號(hào)，定期更新文化欄。

人力資源職責(zé)模塊 篇4

　　1.負(fù)責(zé)落實(shí)員工日常人事管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、殘保金等工作;

　　2.組織落實(shí)人員招聘工作;

　　3.組織實(shí)施職工教育培訓(xùn)工作;

　　4.采集、匯編及上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇5

　　1.負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃，并落實(shí);

　　3.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn);

　　4.負(fù)責(zé)公司人員勞動(dòng)合同、人事檔案、勞資關(guān)系等管理與落實(shí);

　　5.做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;

　　6. 核定公司年度人員需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃、招聘程序;

　　7.負(fù)責(zé)組織公司各部門培訓(xùn)工作; 負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核體系;

　　8.負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作; 企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動(dòng)。

人力資源職責(zé)模塊 篇6

　　1、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司人事工作的綜合管理;

　　2、負(fù)責(zé)開展日常人事基礎(chǔ)工作，建立人事管理臺(tái)賬。

　　3、配合上級(jí)做好招聘、培訓(xùn)、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。

　　4、配合上級(jí)完成公司文化建設(shè)及各類員工活動(dòng)的組織;

　　5、協(xié)助各項(xiàng)接待工作;

　　6、做好公司年度月度管理費(fèi)用預(yù)算編制及日常把控;

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇7

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑�它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源職責(zé)模塊 篇8

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

　　4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書。

　　5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告。

　　6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系。

　　8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源職責(zé)模塊 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、簡(jiǎn)單電話溝通，了解候選人基本情況，預(yù)約面試;

　　2. 負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理;

　　3. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、日常活動(dòng)、年度旅游、季度團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)組織與安排;

　　4. 負(fù)責(zé)人力資源部文件檔案整理歸檔，接待等工作;

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源職責(zé)模塊 篇10

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

　　2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查，負(fù)責(zé)成交單資料初審和定期上交財(cái)務(wù)部門，復(fù)核所在門店的收入/成本。

　　5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等

人力資源職責(zé)模塊 篇11

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況，配合招聘主管，按要求完成招聘任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員登記表、簡(jiǎn)歷、筆試、面試評(píng)價(jià)記錄表等招聘資料的存檔工作;

　　3、拓展招聘渠道、搜集、篩選簡(jiǎn)歷、筆試、面試、錄用等工作;

　　4、招聘工作的組織、實(shí)施與管理、總結(jié)招聘工作成果，定期提交招聘工作總結(jié)報(bào)告;

　　5、匯總招聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行效果分析，完成招聘分析報(bào)告

人力資源職責(zé)模塊 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司招聘相關(guān)工作;

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);

　　8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇13

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

人力資源職責(zé)模塊 篇14

　　1、制定和完善學(xué)校組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé);

　　2、建立合理科學(xué)的人力資源制度和體系;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中外籍員工招聘、薪酬、培訓(xùn)和員工關(guān)系等各模塊的工作;

　　4、發(fā)展并宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　5、進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo);

　　6、協(xié)調(diào)、處理員工勞動(dòng)人事糾紛，針對(duì)員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇15

　　1、負(fù)責(zé)承上啟下，并與各部門之間保持良好的溝通關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作牽頭;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源部制度的起草擬定、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)管理人員的薪酬管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)員工投訴的處理，員工關(guān)懷，勞動(dòng)關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)與提升，及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

人力資源職責(zé)模塊 篇16

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程，保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時(shí)、有序、有效地開展實(shí)施;

　　5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險(xiǎn);

　　7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的辦公氛圍。

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇17

　　1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施事業(yè)部的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造合理而有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑;

　　3、根據(jù)事業(yè)部對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高事業(yè)部的綜合管理水平;

　　5、建立事業(yè)部?jī)?nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議;

　　6、組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

人力資源職責(zé)模塊 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司各職能部門崗位的招聘工作;

　　2、進(jìn)行相關(guān)侯選人簡(jiǎn)歷的收集、分類、整理，對(duì)簡(jiǎn)歷做初步篩選;

　　3. 針對(duì)性搜集人才信息，通過各種渠道快速尋訪候選人;

　　4、依據(jù)公司的招聘流程，落實(shí)邀約、面試等環(huán)節(jié)，確保到崗及時(shí)率、合格率;

　　5、及時(shí)總結(jié)改進(jìn)招聘效果;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

人力資源職責(zé)模塊 篇19

　　1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

人力資源職責(zé)模塊 篇20

　　1.完善企業(yè)人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責(zé);

　　2.辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù);

　　3.管理人事檔案;

　　4.制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

　　5.負(fù)責(zé)考勤處理;

人力資源職責(zé)模塊 篇21

　　職責(zé)：

　　1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養(yǎng)需求，并制定招聘及培訓(xùn)工作計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行社招、校招工作計(jì)劃，及時(shí)有效的完成招聘任務(wù)目標(biāo);

　　3、貫徹執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度，實(shí)施公司的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的業(yè)績(jī)和能力;

　　4、落實(shí)執(zhí)行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，為公司人力資源發(fā)展提供參考依據(jù);

　　5、配合完成企業(yè)文化建設(shè)，提升員工滿意度;

　　6、協(xié)助完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè);

　　2、兩年以上招聘、培訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、熟悉各類招聘渠道及測(cè)評(píng)工具，了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析能力;

　　5. 保密意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源職責(zé)模塊 篇22

　　1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益。

　　2、勞動(dòng)關(guān)系：負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;

　　3、協(xié)助上級(jí)對(duì)各類基礎(chǔ)人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和查詢;

　　4、負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)申報(bào)年度養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn);負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利清單的編制;

　　6、負(fù)責(zé)ERP中人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)，隨時(shí)提供員工準(zhǔn)確信息;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛及各種勞動(dòng)合同相關(guān)事宜，建立并完善勞動(dòng)關(guān)系操作流程。

人力資源職責(zé)模塊 篇23

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持集團(tuán)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　3、建立并完善人力資源管理體系(包含規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、根據(jù)業(yè)務(wù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊(duì)，完善薪酬與績(jī)效管理，提升組織文化建設(shè);

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上大型企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、優(yōu)秀的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)變能力能力強(qiáng)。

人力資源職責(zé)模塊 篇24

　　【職責(zé)】

　　1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的考勤檢查監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)檢查經(jīng)理的合同收據(jù)，交接財(cái)務(wù)資料;

　　3、負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備和通知;

　　4、協(xié)助管理所轄范圍的人員形象問題，衛(wèi)生監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)公司的招聘以及安排面試;

　　6、上傳下達(dá)公司的發(fā)文。

　　【任職資格】

　　1、全日制統(tǒng)招大專或以上學(xué)歷;

　　2、做事情嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心;

　　3、熟練運(yùn)用OFFICE等辦公軟件，有一點(diǎn)的文字編輯能力;

　　4、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直，具備良好的書面和口頭表達(dá)能力;

　　5、形象好，氣質(zhì)佳。

人力資源職責(zé)模塊 篇25

　　1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

　　2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作。

　　3.推進(jìn)人力資源的選,用,考,育,留等各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門提供必要的支持和協(xié)助。

　　4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作分配,指導(dǎo)其計(jì)劃制訂和關(guān)鍵工作推進(jìn),實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng),共同完成人力資源部門的整體工作目標(biāo)。

　　5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作。

　　6.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

人力資源職責(zé)模塊 篇26

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域人員的招聘，面試，人員入離調(diào)轉(zhuǎn)的辦理;

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)新員工融入、在職員工保留并關(guān)注低效員工的改進(jìn)情況;

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織氛圍建設(shè)及文化活動(dòng)組織實(shí)施，推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)標(biāo)桿完成經(jīng)驗(yàn)萃取及知識(shí)分享;

　　4、負(fù)責(zé)公司各類規(guī)則制度、通知的及時(shí)傳達(dá)及解讀;

　　5、跨部門溝通與協(xié)作。

人力資源職責(zé)模塊 篇27

　　1.銀行、保險(xiǎn)、理財(cái)以及平安旗下的所有相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.根據(jù)客戶自身的財(cái)產(chǎn)規(guī)模、生活質(zhì)量、預(yù)期收益目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等有關(guān)信息，為客戶制定一套符合個(gè)人特征綜合金融方案，確保客戶財(cái)務(wù)獨(dú)立和金融安全

　　3.通過人力數(shù)據(jù)分析并結(jié)合本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定階段性的合伙人招募方案

　　4.負(fù)責(zé)跟蹤、分析業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)解決相關(guān)問題

　　5.負(fù)責(zé)維護(hù)新老客戶合作關(guān)系，解答客戶對(duì)產(chǎn)品的疑問

人力資源職責(zé)模塊 篇28

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系，及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

　　8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

人力資源職責(zé)模塊 篇29

　　1、協(xié)助人力資源部文書，文秘工作。協(xié)助部分文書的撰寫，申請(qǐng)，協(xié)助部門方案撰寫。

　　2、協(xié)助人力資源部績(jī)效管理工作。

　　3、協(xié)助整理績(jī)效考核的文件與資料，對(duì)考核資料進(jìn)行保管，整理，歸檔。