成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容（精選19篇）
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇1
1、進(jìn)行單店成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;
2、經(jīng)辦工程項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;
3、審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)材料/設(shè)備及專業(yè)分包工程限價;
5、完成總部和區(qū)域布置的其他工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇2
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，根據(jù)各階段成本的控制目標(biāo)，組織編制、審核動態(tài)成本表;
2. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)及施工方案的評審，從成本角度提出優(yōu)化方案，為方案確定及經(jīng)濟(jì)評估提供成本指標(biāo)及評估數(shù)據(jù)。
3. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目報(bào)送的機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度款、材料價格、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和費(fèi)用索賠等。
4. 協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、分?jǐn)偟膹?fù)核工作。
5. 參加項(xiàng)目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機(jī)電安裝施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和造價變動情況。
6. 合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并協(xié)助支持成本合約部的流程制度，監(jiān)督實(shí)施。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇3
1、 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);
2、 及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理;
3、 對工程造價全過程動態(tài)跟蹤，及時收集整理造價資料，做好工料成本分析，出具項(xiàng)目成本評估報(bào)告;
4、 負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);
5、 熟練運(yùn)用造價軟件及EXCEL表格，正確及時編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;
6、 參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;
7、 完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;
8、 編制項(xiàng)目估算、審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目計(jì)算;
9、 完成項(xiàng)目施工支付款的審核，項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇4
1、根據(jù)招商莒運(yùn)部門提出的企劃、營銷活動方案，進(jìn)行前期市場調(diào)研及價格分析;
2、按上級成本管理線條要求，參與擬定的企劃、營銷活動方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及價格優(yōu)化，并及時反饋區(qū)域成本負(fù)責(zé)人
3、協(xié)助區(qū)域成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行企劃運(yùn)營類非工程成本的動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;
4、配合區(qū)域成本管理部門，經(jīng)辦項(xiàng)目招標(biāo)采購、企劃預(yù)結(jié)算、目標(biāo)成本測算等成本管理工作
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇5
1.與其他部門相配合，組織提供項(xiàng)目概算，為項(xiàng)目可行性提供支持
2.負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報(bào)價活動
3.負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。
4.負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào)。
5.收集整理資料數(shù)據(jù)，組織本部門完成項(xiàng)目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，控制項(xiàng)目的成本。
6.與相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定完善工程項(xiàng)目的成本管理
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇6
1、 目標(biāo)成本管理;
2、 動態(tài)成本管理;
3、項(xiàng)目成本工作督辦;
4、項(xiàng)目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：
5、 負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺賬，并做好圖紙臺賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目成本成本計(jì)劃，歸檔全成本三大計(jì)劃;
6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項(xiàng)目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會;
2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，完成成本利潤指標(biāo)的測算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。
3、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價差簽證符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。
4、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān),并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。
5、完成進(jìn)度款、分包付款、各項(xiàng)費(fèi)用申請。
6、完成甲方及分包單位的結(jié)算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇8
1、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程，建立并不斷完善公司成本核算管理體系;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算，及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;
3、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素、金額，并核實(shí)其準(zhǔn)確性;
4、分析比較報(bào)價成本、系統(tǒng)成本和實(shí)際成本的差異情況，并找出差異原因和提出財(cái)務(wù)建議;
5、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報(bào)表，編制成本管理報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
6、參與產(chǎn)品價格的核算并提出合理化建議;
7、審核原材料采購價格，產(chǎn)品外包外協(xié)價格，監(jiān)督審核采購成本;
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對日常事務(wù)進(jìn)行管理。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇9
1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。
2、核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。
3、負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作
4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。
5、評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇10
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司投資估算、目標(biāo)成本測算，提出成本控制指標(biāo)，并報(bào)城市公司審核;部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問公司;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司全過程中各階段報(bào)量審核、工程簽證和變更;
2、審核項(xiàng)目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會審;
3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;
4、協(xié)助公司成本副總對項(xiàng)目公司成本工作實(shí)施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇11
1.參與工程圖紙會審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;
2.對投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問題，能及時做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見;
3.組織完成各項(xiàng)目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
4.負(fù)責(zé)工程對外對內(nèi)進(jìn)度款、結(jié)算的編制、核對工作;
5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本報(bào)告，編制工程項(xiàng)目的“目標(biāo)成本、實(shí)際成本、結(jié)算”的三算對比分析工作;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇12
1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;
2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;
3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;
4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;
5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價分析報(bào)告，組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;
7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估工作，匯編項(xiàng)目后評估報(bào)告;
8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;
9、完成公司和上級交辦的其他工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇13
1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的歸集，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)?
2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;
3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升;
4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制;
5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保成本管理工作有序開展;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇14
1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他 工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇15
1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計(jì)算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;
2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;
3、參與工程施工、材料和進(jìn)度款審請等工作;
4、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，解決現(xiàn)場施工預(yù)結(jié)算存在的問題;
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)甲方季度款、竣工回款的進(jìn)度;
6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來單位的接洽與維護(hù)。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇16
1、負(fù)責(zé)單店企劃活動、物料招標(biāo)采購流程監(jiān)管，確保合理低價;
2、負(fù)責(zé)工程類、裝飾類招標(biāo)采購流程監(jiān)管，確保合理低價;
3、負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)部門采購招標(biāo)及管控;
4、日常成本核算及報(bào)表上報(bào)等。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇17
1.協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系,實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過程動態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算
2.協(xié)同建立招采管理體系,實(shí)現(xiàn)公司對招標(biāo)采購及供貨商的全面管理及監(jiān)控;
3.協(xié)助建立成本各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;
4.協(xié)助制定、實(shí)施部門工作計(jì)劃,指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇18
1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計(jì)劃
4、組織開展酒店安裝類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核
9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核
成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 篇19
1.成本管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計(jì)劃;
2.造價審核：組織完成項(xiàng)目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3.招投標(biāo)工作：參與項(xiàng)目所有招投標(biāo)工作;
4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。