咨詢項目經理工作職責概述

咨詢項目經理工作職責概述（精選20篇）

咨詢項目經理工作職責概述 篇1

　　負責環境項目跟進，起草分析總結報告;

　　協助項目經理共同或獨立地完成環境咨詢、調查、評估等技術服務項目的策劃、實施、報告等工作;

　　負責落實環境技術服務項目，包括VOC減排方案、污染源普查、環境合規性審核或評估、竣工驗收、排污許可證、場地環境調查、應急預案、環保管家等;

　　與客戶、公司內部協調溝通，給予技術支持，確保項目的順利且有效完成;

　　根據項目需要，收集統計項目運行狀況信息，并及時反饋給項目負責人;

　　完成領導安排的其他工作。

咨詢項目經理工作職責概述 篇2

　　1. 針對有境內外融資和出境投資、上市項目需求的企業客戶。完成境內外公司/基金注冊、外管登記、WFOE設立、出境投資登記等全方位服務;

　　2.協助項目主管進行項目跟蹤及反饋，根據項目進程推動項目進展

　　3. 項目進程中及時解答客戶疑惑，做好客戶與后臺支持部門之間的協調工作，確保服務質量

　　4. 收集整理項目信息和文件，維護更新客戶數據

　　5. 審核后臺業務支持部門提供的相關客戶企業文件或合同的準確性

　　6. 項目主管交辦的其他事項

咨詢項目經理工作職責概述 篇3

　　1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)項目需求的對接及技術方案的溝通;

　　2、組織具體項目實施，項目溝通協調、項目質量和過程風險管控、項目成果交付與評估總結等;

　　3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規范及工作指引;

　　4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關系，提供以風險管理和應急管理為核心的咨詢服務;

　　5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和應用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

咨詢項目經理工作職責概述 篇4

　　1. 根據客戶人力資源管理需求線索進行咨詢項目洽談工作;

　　2. 帶領項目團隊完成咨詢項目的實施及交付

　　3. 對客戶進行項目實施所需的培訓工作

　　4. 承擔內部專業課題的開發與研究工作

　　5. 承擔內部員工的專業知識與技能培訓工作

咨詢項目經理工作職責概述 篇5

　　1、負責通訊行業渠道規劃、市場營銷、人員培訓等專業咨詢工作;

　　2、根據客戶需求，完成項目咨詢方案、規范性文件、工作計劃、培訓、店面輔導等工作;

　　3、完成項目調研、信息搜集、數據分析、項目文案撰寫、項目模塊分工;

　　4、負責項目方案的落地執行、為項目其他成員提供業務支撐。

咨詢項目經理工作職責概述 篇6

　　1、具體負責組織實施人才測評項目，包括項目客戶前的洽談、方案制定、應用工具或命制試題、統計分析、報告撰寫等;

　　2、負責人才測評項目運行中的質量把控和客戶維護;

　　3、參與人才測評項目運行的標準化制定和知識管理;

　　4、主要為黨政機關事業單位提供公招公選競爭上崗等業務的技術支持，丙方為考生。

咨詢項目經理工作職責概述 篇7

　　職責：

　　1.擔任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機構項目經理，負責項目計劃的制定跟蹤。

　　2.制定項目管理計劃:明確項目目標、范圍，項目組織結構，里程碑，詳細進度計劃，變更/風險/溝通/進度/質量/配置等管理方法，完成各階段報告以及跟進回款;

　　3. 代表項目組與客戶進行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;

　　4. 需要快速組織和解決項目運行過程當中發生異常的應急情況;

　　素質要求：

　　1.本科或以上學歷，計算機或相關專業畢業，3年以上IT從業經驗，具有一定的現場項目實施的經驗。

　　2：有一定的JAVA開發能力，熟悉Oracle數據庫或其他關系型數據庫的使用。

　　3.良好的規劃和執行能力、溝通表達理解能力、組織協調能力和人際關系能力，善于分析定位和解決問題;

　　4.有金融行業相關從業背景或電子商務、CRM、智能客服方面的項目實施的優先考慮。

　　5.有PMP或其他項目管理類證書優先考慮。

　　6.能適應全國范圍內出差，抗壓能力高。

　　7.特別優秀者可適當放寬要求。

咨詢項目經理工作職責概述 篇8

　　1.負責公司智能制造系統(MES/ERP/機器人自動化系統等)在客戶部署的實施項目管理工作;

　　2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術交流，整理相關的需求及設計文檔;

　　3.方案編寫：根據項目需求、技術規范書等資料，編寫技術方案或統籌技術方案的編寫，組織方案評審并完善解決方案;

　　4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;

　　5.內部溝通：整理項目總結文檔，不定期地與研發部門進行技術溝通，輔助產品研發完善;總結歸納客戶需求，不定期與業務部門進行客戶需求方向溝通。

咨詢項目經理工作職責概述 篇9

　　協助部門經理健全部門組織結構、建立與完善工程管理制度，負責項目部各項管理制度的建立，負責工程實施過程的監控;

　　組織審查工程施工組織設計及施工方案，控制建設工程項目施工進度，確保工程進度計劃的完成;

　　嚴格監督工程施工質量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，負責工程施工質量達到驗收標準;

　　嚴格監督控制工程施工成本，審查工程現場簽證，確保工程成本控制目標的實現。

咨詢項目經理工作職責概述 篇10

　　負責公司MES和相關智能制造軟件平臺的項目實施及交付;

　　負責對項目交付的全過程進行管理和控制，負責項目交付成本的控制;

　　負責制定項目實施計劃，并監督計劃的執行情況，確保計劃被準確執行，完成項目交付工作;

　　負責項目交付的業務調研和解決方案制定，發掘出軟件系統能為用戶提供的價值，有效控制項目邊界;

　　參與項目售前工作，完成項目售前、售后的成本估算。

咨詢項目經理工作職責概述 篇11

　　1、全面負責管轄區域內的項目施工和協調工作，對工程進度、質量、成本負責;確保工程按期保質保量完工;

　　2、掌握管轄區域內工程施工標準、驗收標準和技術要求等，確保工程不頻繁返工;

　　3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應急方案、進度計劃、材料表等;

　　4、根據現場情況確定工程開工時間，按照既定施工方案組織或協調工程施工;

　　5、按照施工規范對施工過程嚴格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗收資料齊全，各類型交接手續齊全;

　　6、配合相關部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等，對改造或無設計圖的工程做好現場勘察、草圖制作、施工方案制定等;

　　7、對產生的工程施工質量問題及時分析原因、找出解決措施并以書面形式上報生產經理;

咨詢項目經理工作職責概述 篇12

　　1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經理專業人才

　　賽迪顧問發布的20__~20__年中國信息產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設，將是持續的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的項目經理管理這些IT項目。項目經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經理更是中國信息化發展的關鍵人才。

　　2.項目經理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經理的工作特點和性質，決定了IT項目經理是一個融合技術和管理的復合性人才。

　　IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創立的。因此項目經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，項目經理也要面對和處理。

　　如果把企業經營本身看做一個項目，公司的總經理就是一個超級項目經理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰略性的項目和經營性的項目，戰略性項目是公司內部過程項目，經營性項目是公司對外的項目。總經理通過委派項目經理對每個項目負責，實施項目管理。

　　項目經理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，項目經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從項目經理提升上去的。項目經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。

　　3.職業經理人職業成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經理是要栽跟頭的。項目經理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。

　　那么當項目經理有什么好處呢?當項目經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經理，必然失敗。

　　真正的項目經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。

咨詢項目經理工作職責概述 篇13

　　1.評估并參與芯片新產品導入的測試工作以及測試平臺的開發

　　2.按產品需求實施芯片試產及量產導入工作;

　　3.管理芯片生產測試、可靠性及失效分析、量產等相關工作

咨詢項目經理工作職責概述 篇14

　　- 負責大型區域產業咨詢及重點客戶產業咨詢項目，指導項目的運營、管理，并確保團隊業績指標的完成;

　　- 維護客戶決策者的關系，確保項目客戶的滿意度;

　　- 作為公司專業性的代表，指導公司專業能力的提升，代表公司進行演講;

　　- 完成產業咨詢項目報告核心思路討論、統計、研究、分析和編寫等工作;

　　- 承擔項目組成員的帶教、管理職責;

　　- 能夠擔任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。

咨詢項目經理工作職責概述 篇15

　　1、 在項目經理的領導下，負責本物業管轄范圍內的安全防范工作，并與政府有關部門建立良好的公共關系。

　　2、 組織屬下秩序維護員，做好內部安全防范和消防工作，并向項目經理匯報。

　　3、 熟悉物業管轄范圍內施工單位的情況，并及時掌握變動情況;熟悉物業管轄范圍內房屋建筑和各類設施的布局，并及時了解掌握門衛、車庫、會所、消防監控室等重要部位的工作情況，確定保衛重點。

　　4、 督促和檢查物業管轄范圍內各類安全防盜設施的配備情況，收繳、登記和處理業戶等遺棄的物品。

　　5、 抓好消防監控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監控室各類設備的運行動態，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類設備的日常維修保養，確保各種設備的正常運行。

　　6、 定期檢查各班組落實治安責任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環節，切實做好安全防范工作，并對外來施工單位加強安全監督。

　　7、每天按時巡視檢查安防設施設備和巡邏的工作質量;掌握各種線索，發現不安全情況，及時布控、處置，并及時向項目經理匯報。

　　8、 發生災害事故和刑事案件，應立即趕到現場，保護事發現場，配合公安、消防部門做好各類案件或災害事故的調查取證工作。

　　9、 負責對屬下員工進行安全保衛知識、技能及服務意識方面的培訓以及突發事件的應急處理;掌握隊員思想動態，向項目經理提出獎懲和使用意見。

　　10、完成領導交辦的其他工作任務。

咨詢項目經理工作職責概述 篇16

　　1.負責房地產裝修項目的全過程管理，能編制符合實際的施工計劃、施工方案、材料計劃和資金計劃等工作;

　　2.負責項目部的組建，并對各崗位人員和施工人員的工作安排和管理;

　　3.負責對施工項目實施全過程管理，具有對施工進度、施工質量、施工安全和文明施工進行有效的把控能力;

　　4.負責項目成本的控制，進行成本分析和核算;

　　5.負責對分包商、供貨商進行監管和評審;

咨詢項目經理工作職責概述 篇17

　　加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

　　建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領導制定計劃

　　領導計劃的制定，根據計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，并行之有效:及時執行糾正措施來糾正。

　　計劃執行中的問題

　　項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規范化。

　　根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可

　　領導要負責的崗位職責

　　保證項目組目標明確且理解一致。

　　●創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　●嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統的

　　軟件開發規范。

　　●負責整個項目干系人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關系的協調。

　　制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

　　對團隊成員進行工作安排、督查。

　　定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

　　在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。

　　我:

　　項目經理崗位職責主要負責:

　　● 對整個項目負完全責任。

　　確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現項目目標。

咨詢項目經理工作職責概述 篇18

　　1、負責為西貝保理公司(籌)開拓、維護保理企業及其上下游客戶關系，設計營銷服務方案。

　　2、負責開拓，完成業務前期洽談、項目的盡職調查、貸中操作，貸后跟蹤管理等工作。

　　3、定期收集并分析客戶信息及市場信息，形成針對保理業務的調研報告，挖掘潛在業務、潛在客戶。

　　4、開發及維護外部銀行等金融機構融資渠道。

咨詢項目經理工作職責概述 篇19

　　1、統籌整個項目的全過程運作;

　　2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;

　　3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施;

　　4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;

　　5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施;

　　6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

咨詢項目經理工作職責概述 篇20

　　1、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定土建工程總體進度計劃并進行管理落實。

　　2、參與土建專業圖紙審查、會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　3、組織土建專業深化設計;

　　4、編寫、審核與監控項目土建專業施工進度計劃，控制工程進度;

　　5、處理土建施工單位提出的技術問題，上報重大技術問題;

　　6、管理與協調施工現場，建立完備的工程進度、質量、安全及文明施工記錄制度。