酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)（精選21篇）
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計劃
4、組織開展酒店安裝類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核
9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。
制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實現(xiàn)利潤化;
分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本，對比預(yù)算，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;
對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;
制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫、專賣店等);
進(jìn)行月末盤點，核對數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進(jìn)行庫齡分析，對存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析，提交盤點報告，提出 改進(jìn)建議;
參與倉庫管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊;
完成上級安排的其他工作。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、能熟練使用現(xiàn)行定額或清單計價編制工程預(yù)結(jié)算，針對項目編制成本計劃，進(jìn)行成本核算與分析;
2、編制材料采購申請，作好過程中項目成本控制工作，按時完成工程簽證、結(jié)算，整理工程預(yù)結(jié)算資料，做好資料的記錄歸檔工作;
3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);
4、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔;
5、跟蹤合同履約情況，審核安裝造價成本控制計劃及成本分解結(jié)構(gòu)，有效控制工程安裝造價成本等工作。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計劃
4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目機(jī)電安裝專業(yè)成本管理工作;
2、進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理，包括目標(biāo)成本細(xì)化分解等：
3、進(jìn)行項目全過程動態(tài)成本管理，監(jiān)控項目成本執(zhí)行過程。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、集團(tuán)旗下酒店項目的全過程成本管理;
2、對酒店項目目標(biāo)成本進(jìn)行科目分解及合約規(guī)劃編制;
3、根據(jù)設(shè)計效果完成合理效果成本分析，保證效果與成本成正比，同時保證成本可控;
4.、配合公司完成招標(biāo)，包括招標(biāo)計劃、選定單位，清單編制，標(biāo)函分析等，對招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)時間節(jié)點，招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行部署及協(xié)調(diào);
5、合同簽訂及報備，并進(jìn)行合同交底;
6、 負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證先審批后實施的原則，對合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時報備及審核，保證項目正常實施。
7、跟蹤項目動態(tài)成本，提交各類成本報表;
8、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請款審核，積極配合項目公司財務(wù)部完成工程款支付工作，及時進(jìn)行實付款登記;
9、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過程履約評估、竣工后的合同履約情況打分工作，客觀公正的配合總部完成履約評估工作;
10、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)后工程結(jié)算審核;
11、完成項目成本復(fù)盤報告并進(jìn)行述職;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1. 審核土建/安裝工程的預(yù)、結(jié)算，核算項目土建/安裝成本;
2. 對已中標(biāo)項目，做出成本分析，提供給項目部成本管理目標(biāo);
3. 對已中標(biāo)項目，做出主要材料用量分析，提供給項目部做材料采購計劃參考;
4. 對完工項目的成本管理目標(biāo)偏離和主要材料用量偏離情況進(jìn)行審核;
5. 提交工程竣工決算報告，整理結(jié)算資料交部門文員歸檔;
6. 收集竣工項目成本信息，為編制成本指引和測算項目成本提供數(shù)據(jù)依據(jù);
7. 參與月度巡檢，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，并向上級匯報。
8. 現(xiàn)場復(fù)核簽證。
9.負(fù)責(zé)組織落實上級交辦的其他事項。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1.建立和完善本部門成本管控體系;
2.執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計方案;
3.編制項目成本測算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;
4.執(zhí)行公司項目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動態(tài)成本，編制動態(tài)成本月報及動態(tài)成本分析報告并定期上報;
5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對工程設(shè)計變更、工程量增減進(jìn)行核審;
6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對本條線各項業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;
7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1.投標(biāo)文件的審核
2.工程過程中的成本核算及管理，進(jìn)度款的審核及管理
3.工程結(jié)算編制審核及工程中實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算
4.掌握市場價格信息，控制成本
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實施;
3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價;
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預(yù)決算管理;
6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;
7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;
8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗。
9. 部門工作計劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊管理及建設(shè)。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;
2、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;
3、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)供暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;
4、對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;
5、開展其他各類成本管理工作;
6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;
2、組織編制項目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;
3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;
4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;
5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;
6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強(qiáng)物料使用管理;
7、參與工程項目驗收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;
8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;
9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;
10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;
11、參與合同談判、簽署、評審及交底;
12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)建設(shè)期間，項目基建、設(shè)備采購、裝修工程、軟裝工程等設(shè)計、工程及業(yè)務(wù)等招標(biāo)文件制定，審核投標(biāo)單位資質(zhì)，組織招投標(biāo)工作，合同簽訂及履行，合同款項支付審核工作;
2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)、運(yùn)營全面預(yù)算、月度資金計劃及預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控等成本控制工作;
3、對接項目、總部及投資人財務(wù)工作
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
◇熟悉工程造價，能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件
◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識和法規(guī)
◇具有較強(qiáng)的計劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力
◇有一定的項目管理經(jīng)驗和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本，并組織評審和完善;
2)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核;
3)組織建立權(quán)限內(nèi)的合同臺帳，對進(jìn)度款支付進(jìn)行審核;
4)監(jiān)督合同生效后的執(zhí)行情況，并組織做出評估。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1. 統(tǒng)籌安排公司成本管理工作，組織建立和完善公司成本管理體系;
2. 組織公司各項工程進(jìn)行成本測算工作;
3. 審核各階段的目標(biāo)成本，并提出修改意見及控制要點，負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本執(zhí)行情況及成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控及評估;
4. 對項目公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核;負(fù)責(zé)組織開展項目建安成本后評估工作;
5. 組織并參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)管理工作。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1.根據(jù)公司管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
2.協(xié)助總監(jiān)完成公司目標(biāo)成本制定、實施;
3.成本動態(tài)監(jiān)控與評價;
4.參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5.材料限價與預(yù)決算管理;
6.熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標(biāo)知識。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀、市政等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;
2、參與建筑設(shè)計方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;
4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;
5、編制或?qū)徍隧椖抗浪銜⒏潘銜褪┕D預(yù)算書;
6、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;
7、參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告。
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、參與工程項目投標(biāo)預(yù)算報價的編制;
2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)為財務(wù)提供項目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;
5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確取得項目合同預(yù)計初始成本、當(dāng)前預(yù)計成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;
6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、PPP項目為輔的投標(biāo)工作;
7、負(fù)責(zé)項目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;
8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、成本職能管理體系(圖紙深化、工程量數(shù)據(jù)、簽證單數(shù)據(jù)價格、竣工圖工作具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核)
2、協(xié)助編制年度核算職能管理目標(biāo)計劃;編制年度、月度核算職能管理目標(biāo)計劃,主持年、月度核算職能管理目標(biāo)計劃的崗位分解、落實、檢查、考核
3、主持項目計劃的落實、檢查、考核，部門崗位重點工作的實施和補(bǔ)位
4、協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)部門的溝通協(xié)同，完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)組織編制項目公司投資估算、目標(biāo)成本測算，提出成本控制指標(biāo)，并報城市公司審核;部門工作計劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項目部的施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問公司;負(fù)責(zé)審核項目公司全過程中各階段報量審核、工程簽證和變更;
2、審核項目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會審;
3、 負(fù)責(zé)項目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;
4、協(xié)助公司成本副總對項目公司成本工作實施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。