車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些（精選22篇）

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇1

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　6、車(chē)間員工管理：

　　(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　7、其他工作：

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇2

　　1.依據(jù)公司的計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)鈑金生產(chǎn)部的生產(chǎn)和外發(fā)加工，達(dá)成公司所設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2. 提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本。

　　3.全面負(fù)責(zé)鈑金生產(chǎn)部安全和管理工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇3

　　1、組織、計(jì)劃、完成部門(mén)工作事務(wù)及完成公司年度目標(biāo)及月度目標(biāo);

　　2、完善落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常

　　3、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題制定解決方案并改善完成;

　　4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序、控制生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;

　　6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

　　7、完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇4

　　1、對(duì)注塑凈化車(chē)間的日常生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)機(jī)器和模具的正常運(yùn)行使用提供技術(shù)保障。

　　3、能解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題。

　　4、需要在車(chē)間實(shí)操，動(dòng)手能力強(qiáng)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇5

　　1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核 ，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問(wèn)題;

　　2. 控制生產(chǎn)過(guò)程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤(rùn);

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實(shí)對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬人員的考核;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;

　　5.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門(mén)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力;

　　6.負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇6

　　一、 積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、 抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、 切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、 抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、 抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　七、 認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、 抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇7

　　1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)間5S工作

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇8

　　1、確保GMP相關(guān)法規(guī)及公司制度在車(chē)間的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)全過(guò)程的有效管理并符合GMP的要求，并持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常工作計(jì)劃、任務(wù)安排，成本控制，人員管理等;

　　4、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、參與車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)的偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作，確保操作人員和產(chǎn)品的安全;

　　7、參與GMP自檢工作，參與車(chē)間相關(guān)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，審核驗(yàn)證方案和報(bào)告;

　　8、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇9

　　1、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門(mén)年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

　　2、 根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門(mén)的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

　　4、 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)檢查監(jiān)督;

　　5、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

　　7、 跨部門(mén)工作溝通與協(xié)調(diào)

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇10

　　1、負(fù)責(zé)4S店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持，確保進(jìn)店車(chē)輛的保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工，保證施工質(zhì)量，并全面完成車(chē)間的各項(xiàng)技術(shù)要求。

　　2、確保車(chē)間維修技術(shù)，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。

　　3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

　　5、協(xié)助售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

　　7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

　　8、負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、HST等技術(shù)資料的正確有效使用。

　　9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

　　10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇11

　　1、對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)制訂維修方案計(jì)劃;

　　2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時(shí)交車(chē)率提高;

　　3、組織技工對(duì)故障進(jìn)行會(huì)診，并出具合理化維修建議;

　　4、對(duì)維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證維修進(jìn)度，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé);

　　5、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，提高維修總效率;

　　6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保證計(jì)劃順利進(jìn)行;

　　2、對(duì)生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析;

　　3、分析生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，

　　5、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，建立倉(cāng)庫(kù)工作臺(tái)賬，合理控制成品庫(kù)存量，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇13

　　1、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)把關(guān)、管理及研發(fā)工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各方關(guān)系;

　　4、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術(shù)規(guī)范。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇14

　　1.車(chē)間管理：負(fù)責(zé)車(chē)間組織架構(gòu)的搭建，車(chē)間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　2.生產(chǎn)管理：通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3.人員管理：班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

　　4.質(zhì)量管理：車(chē)間直通率的達(dá)成及問(wèn)題的分析改善，產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.成本管理：?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損失的控制及問(wèn)題的分析改善，物料盤(pán)虧盤(pán)盈數(shù)據(jù)的控制及問(wèn)題的分析改善，建立車(chē)間呆滯半成品的控制方法。

　　6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現(xiàn)場(chǎng)管理：車(chē)間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場(chǎng)5S持續(xù)推進(jìn)和改善，過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門(mén)人員的溝通協(xié)作。

　　8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝車(chē)間/廠的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

　　2、建立團(tuán)隊(duì)及完善規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

　　4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

　　5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇16

　　全權(quán)負(fù)責(zé)公司車(chē)縫車(chē)間的日常運(yùn)轉(zhuǎn)， 編排生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)管和掌控車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)程和品質(zhì);

　　統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能管理全盤(pán)生產(chǎn);

　　及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題;

　　對(duì)牛仔類服裝工藝精通、了解出口服裝質(zhì)量要求，成本意識(shí)強(qiáng)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇17

　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢;;

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇18

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、工序安排工作;

　　2、依據(jù)電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)反饋上報(bào)部門(mén)主管;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　5、指導(dǎo)電子車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;

　　7、監(jiān)督并落實(shí)本車(chē)間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇19

　　1、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

　　3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng)，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。

　　4、定期開(kāi)展例會(huì)，要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。

　　5、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

　　6、制訂部門(mén)制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇20

　　一.制度建設(shè)：

　　1.協(xié)助上級(jí)，草擬完善規(guī)范生產(chǎn)管理制度與流程，貫徹執(zhí)行。

　　2.編寫(xiě)工藝文件，制定生產(chǎn)設(shè)備使用說(shuō)明;

　　二.生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　3.組織實(shí)施本車(chē)間工作計(jì)劃，規(guī)劃分配工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目

　　標(biāo);

　　4.依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間生產(chǎn);

　　5.召集、主持車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，全面管理、協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)工作;

　　6.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)管員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度，解決生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)

　　各項(xiàng)突發(fā)事件，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s的監(jiān)督;

　　8、針對(duì)生產(chǎn)事宜與其他部門(mén)保持橫向溝通

　　9、協(xié)助人力資源部做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)工作;

　　三.安全管理：

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)消防設(shè)施的日常管理，監(jiān)督檢查。

　　11、負(fù)責(zé)車(chē)間消防教育培訓(xùn)與預(yù)防管理。

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員與貨品出入車(chē)間監(jiān)督管理。

　　13、負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育工作，貫徹實(shí)施規(guī)范操作，監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全;

　　四.生產(chǎn)設(shè)備管理：

　　14、負(fù)責(zé)車(chē)間所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，

　　15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的申購(gòu)、領(lǐng)用，建立備件臺(tái)賬制度。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施情況的監(jiān)督。

　　五.其他工作：

　　17、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事項(xiàng)。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇21

　　1、主要負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　3、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車(chē)間人力資源調(diào)度;

　　4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6、始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

車(chē)間主管工作職責(zé)都有哪些 篇22

　　1. 安排滅菌生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督并保證按期完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2. 按要求負(fù)責(zé)滅菌異常的上報(bào)和處理，落實(shí)處理措施;

　　3. 安排生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)并定期檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，文件，5S等執(zhí)行;

　　4. 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行和基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，確保硬件/設(shè)施符合日常運(yùn)作和法規(guī)要求;

　　5. 監(jiān)督滅菌人員按SOP要求進(jìn)行滅菌，監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，審核滅菌記錄，確保滅菌符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　6. 滅菌中心日常管理包括考勤管理，績(jī)效管理，成本管理等。