生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么（通用5篇）
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么 篇1
1、協(xié)調(diào)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。
4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。?
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么 篇2
1:品質(zhì)管控：負(fù)責(zé)接收樣品，質(zhì)檢，驗收入庫
2:根據(jù)生產(chǎn)計劃指令單進(jìn)行任務(wù)分解，合理分配各線、各車間、各組工作任務(wù)
頻次
3:統(tǒng)籌調(diào)度各線、各車間、各組的生產(chǎn)安排，努力縮短生產(chǎn)交貨時間
4:負(fù)責(zé)茶葉生產(chǎn)加工，分裝等組織工作
5、成本管理：分析生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本，針對費用制定出節(jié)約成本的計劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提升生產(chǎn)效率
6:管理和維護(hù)生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
7:責(zé)任心強(qiáng)，有進(jìn)取心，快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，身體健康;
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么 篇3
1.能快速進(jìn)行獨立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識
2.負(fù)責(zé)本線員工的考勤，績效評分，員工紀(jì)律和現(xiàn)場的5S整理等
3.按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)
4.按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作
5.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么 篇4
1. 善于學(xué)習(xí)，接受、適應(yīng)能力強(qiáng); 善于處理員工關(guān)系，做事講原則。
2. 具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識：7S管理;4M1E管理;生產(chǎn)要素管理;生產(chǎn)質(zhì)量問題分析和追蹤5W1H;生產(chǎn)效率和達(dá)成管理;人員管理等。
3. 善于交際，善于和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場問題處理強(qiáng)。
4. 負(fù)責(zé)新品線的生產(chǎn)、效率、品質(zhì)管理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5. 懂得設(shè)備維護(hù)，制作臺賬管理和點檢要求。
6. 生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，報表制作管理;善于數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)是什么 篇5
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員管理、技能培訓(xùn)、人員考勤及日報表的考核
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控、制程改善
3.管控物料消耗、降低成本
4.結(jié)工單的執(zhí)行與落實、逾期工單原因分析與對策