生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求（精選34篇）

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇1

　　1、對(duì)員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn);

　　2、根據(jù)訂單安排人員的分配，提前備好換單的物料;

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì);

　　4、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備以及各崗位的清潔工作;

　　5、有效的激勵(lì)員工，完成每天的產(chǎn)能計(jì)劃;

　　6、定期組織員工會(huì)議，總結(jié)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇2

　　1、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

　　2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)SMT車(chē)間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄生產(chǎn)情況 ;

　　3、保證上拉文件齊全、正確、到位 ;

　　4、處理新產(chǎn)品試裝。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織安排所轄段區(qū)的生產(chǎn)，確保每日按時(shí)完成對(duì)應(yīng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、確保各工序人員規(guī)范操作和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生管理，確保最終生產(chǎn)產(chǎn)品合格;

　　3、做好本班組產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯報(bào);

　　4、做好工序間的安全、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并匯報(bào);

　　5、執(zhí)行公司的安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組員生產(chǎn)工藝及工作合理安排;

　　2、負(fù)責(zé)組員日常工作培訓(xùn)及管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組員日常事務(wù)處理及生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作;

　　4、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)及上級(jí)交代的臨時(shí)性事務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇6

　　1.組織執(zhí)行灌裝、包裝、拆包現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，推進(jìn)完成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.執(zhí)行、控制、指導(dǎo)灌裝、包裝車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范。

　　3.貫徹、推進(jìn)灌裝、包裝各生產(chǎn)區(qū)域的各項(xiàng)管理制度，包括衛(wèi)生和5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。

　　4.監(jiān)督、檢查各種生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。

　　5.對(duì)屬下灌包工實(shí)施理論和實(shí)操培訓(xùn)。

　　6.按照規(guī)定對(duì)屬下灌包工的工作進(jìn)行績(jī)效考核。

　　7.負(fù)責(zé)上級(jí)與班組之間的上傳下達(dá)工作。

　　8.負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)本組人員，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

　　2、根據(jù)出貨計(jì)劃合理安排好包裝工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成出貨計(jì)劃任務(wù)。

　　3、及時(shí)安排物料的領(lǐng)取與分配，了解并掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)糾正。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)5S現(xiàn)場(chǎng)管理控制，規(guī)范操作，減少浪費(fèi)。

　　6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)主管。

　　7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門(mén)、窗的檢查。

　　8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完成上級(jí)交付的其它臨時(shí)性工作

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇8

　　1、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　4、人員管理：合理分配任務(wù)、及時(shí)收集和解決員工反映的問(wèn)題;

　　5、關(guān)懷員工，主動(dòng)了解幫員工解決問(wèn)題。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。

　　2、全面負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

　　3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、有掌握和預(yù)測(cè)的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。

　　5、輔助上級(jí)(上級(jí))完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇10

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6、嚴(yán)格按照PMC下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇11

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的平衡;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;

　　4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

　　9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

　　11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

　　13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇12

　　一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

　　2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系

　　4、組織生產(chǎn)會(huì)議

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單

　　2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理

　　4、抓及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求

　　5、負(fù)責(zé)新款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)

　　7、監(jiān)督物料控制

　　8、組織出貨事宜

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇13

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇14

　　在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　首末檢的巡查確認(rèn)

　　作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

　　員工培訓(xùn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)

　　現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

　　上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求

　　員工出勤確認(rèn)

　　生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇15

　　1、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)日常管理;

　　2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計(jì)劃的達(dá)成;

　　4、配合工藝、品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行良率提升;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)異常解決和預(yù)防管理;

　　6、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇16

　　1.負(fù)責(zé)管理所轄車(chē)間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);

　　2.根據(jù)主管指示安排本車(chē)間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，并管理考勤;

　　3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);

　　4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作，貫徹上級(jí)交付的特定指令。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇17

　　1、根據(jù)訂單與庫(kù)存要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，

　　2、維護(hù)生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)標(biāo)

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　4、負(fù)責(zé)本拉/組人員管理，塑造團(tuán)隊(duì)士氣;

　　5、參與工藝和技術(shù)革新，能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇18

　　1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)管理：

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

　　新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主管處理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

　　做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、員工培養(yǎng)：

　　定期與員工溝通;

　　復(fù)雜每日晨會(huì)組織召開(kāi);

　　新員工入職后傳幫帶工作;

　　定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇19

　　負(fù)責(zé)貼片車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

　　現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

　　進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本控制;

　　負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇20

　　1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S、生產(chǎn)設(shè)備管理;

　　4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;

　　5、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握，有效控制產(chǎn)品合格率;

　　6、擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇21

　　一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

　　2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系

　　4、組織生產(chǎn)會(huì)議

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單

　　2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理

　　4、抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求

　　5、負(fù)責(zé)新款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)

　　7、監(jiān)督物料控制

　　8、組織出貨事宜

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇22

　　1、根據(jù)銷(xiāo)售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

　　3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;

　　4、實(shí)施車(chē)間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇23

　　1 、依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

　　2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

　　3、傳達(dá)各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

　　4、 完成各種報(bào)表，控制記錄， 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律;

　　5、提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本;

　　6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好車(chē)間6S管理工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇24

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理職責(zé);

　　4、協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　5、負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇25

　　1. 堅(jiān)決服從部門(mén)主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);

　　3. 負(fù)責(zé)包裝組各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

　　5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制;

　　6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作;

　　7.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇26

　　1.對(duì)電子組裝流程熟悉，能獨(dú)立排拉及處理品質(zhì)異常。

　　2.對(duì)產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨(dú)特的方式。

　　3.對(duì)異常問(wèn)題及時(shí)處理及上報(bào)，善于改善。

　　4.工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強(qiáng)。

　　5.配合上級(jí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇27

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);

　　3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比;

　　4、其他日常工作處理;

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇29

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。

　　求。

　　4、有從事過(guò)生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇30

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);

　　4、對(duì)車(chē)間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇31

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的管理，工作安排等工作;

　　2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;

　　3.車(chē)間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;

　　4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;

　　5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇32

　　1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的計(jì)劃實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝進(jìn)行監(jiān)督和品控，須進(jìn)行過(guò)程QC全查，確保生產(chǎn)不返工和符合公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求;

　　3、按時(shí)完成生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收各工序片材或半成品等;

　　4、生產(chǎn)線發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或工藝不達(dá)標(biāo)等異常問(wèn)題，須及時(shí)追蹤調(diào)查原因和進(jìn)行整改，最快和限度避免問(wèn)題造成的損失及影響;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇33

　　1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)申購(gòu)所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求 篇34

　　1、跟隨生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。

　　2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。

　　3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　4、配合車(chē)間管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)與人員管理。

　　5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。

　　6、服從公司安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。