銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定（通用5篇）
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定 篇1
1.協(xié)助營銷部經(jīng)理制定總體的網(wǎng)點(diǎn)拓展計(jì)劃
2.負(fù)責(zé)所轄店鋪/客戶的開拓、接洽、考核、評估等工作
3.負(fù)責(zé)所轄直營店鋪的日常營運(yùn)管理指導(dǎo)、監(jiān)督工作
4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督所轄店鋪/客戶目標(biāo)的達(dá)成情況，客戶回款情況
5.督促加盟客戶制定銷售計(jì)劃，指導(dǎo)加盟客戶經(jīng)營管理，提高加盟客戶運(yùn)作能力
6.負(fù)責(zé)所轄內(nèi)店鋪/客戶信息建檔、更新
7.負(fù)責(zé)對其他部門與店鋪/客戶之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)助落實(shí)工作
8.負(fù)責(zé)市場、消費(fèi)者信息的搜集工作并提交相關(guān)部門
9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定 篇2
在所管轄的區(qū)域中，維持公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)調(diào)公司與各加盟商關(guān)系，在雙方共同獲益的前提下，使各加盟商與公司保持一致的行動(dòng)
根據(jù)公司的管理模式，給加盟商提供管理與經(jīng)營支持，幫助他們進(jìn)入正確的分店發(fā)展道路
傳達(dá)并追蹤公司的新政策、新產(chǎn)品實(shí)施和促銷活動(dòng)
確保特許經(jīng)營合作過程中公司利益不受損失
執(zhí)行人員發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)公司所需的管理人員(此條通常限于直營店督導(dǎo))
督導(dǎo)具備的基本素質(zhì)
極高的工作標(biāo)準(zhǔn)
良好的溝通能力和人際關(guān)系技巧
良好的計(jì)劃能力和追蹤能力
相應(yīng)的業(yè)務(wù)及管理知識及技能
掌握分店的營運(yùn)管理模式
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定 篇3
1、對客戶專賣店的運(yùn)作管理進(jìn)行全面指導(dǎo)及培訓(xùn);
2、監(jiān)督分銷商對公司政策的配合與執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估;
4、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售;
5、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù)，提出終端銷售改進(jìn)專項(xiàng)建議方案;
6、配合公司及各部門對加盟商銷售管理的銜接與開展，完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定 篇4
1、協(xié)助管理門店5S工作，解決門店日常問題，實(shí)施門店員工進(jìn)行職業(yè)心態(tài)、銷售技能、客戶服務(wù)等技能培訓(xùn)
2、對企業(yè)所提供的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)，提高門店商品市場競爭力。保障產(chǎn)品符合區(qū)域市場要求
3、對門店人員進(jìn)行監(jiān)督管理，維護(hù)品牌形象
4、對門店目標(biāo)負(fù)責(zé)，制定、執(zhí)行銷售策略，達(dá)成銷售業(yè)績目標(biāo)
5、依照公司規(guī)定對各店衛(wèi)生、導(dǎo)購儀容、儀表和服務(wù)禮儀進(jìn)行檢查和修正指導(dǎo)
6、門店盤點(diǎn)報(bào)表核對、現(xiàn)金、銷售清單及時(shí)收回
7、協(xié)助推廣部場外推廣、單頁派發(fā)等相關(guān)營銷活動(dòng)
8、節(jié)假日駐店支持，促銷活動(dòng)組織及參與商場活動(dòng)
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定 篇5
1、具體負(fù)責(zé)所轄門店的業(yè)績達(dá)成及導(dǎo)購員招聘，培訓(xùn)和管理;
2、負(fù)責(zé)店鋪員工的考核，對店鋪銷售人員的日常溝通，通過定期不定期巡店準(zhǔn)確掌握店鋪的動(dòng)態(tài)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出促銷及改善方案;
3、負(fù)責(zé)匯總及分析所轄門店銷售數(shù)據(jù)及各項(xiàng)店面工作執(zhí)行情況的匯報(bào);
4、根據(jù)店鋪實(shí)際情況采取各種措施如促銷、貨品優(yōu)化、人員調(diào)整等有效提升銷售業(yè)績，提出各項(xiàng)工作計(jì)劃。