薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定（精選4篇）
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系;
2、負(fù)責(zé)薪酬市場調(diào)研，參與薪酬方案、獎勵方案的設(shè)計與審核;
3、組織編制集團年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管控;
4、主導(dǎo)績效管理工作的開展，并根據(jù)績效管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，組織開展績效評價工作;
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇2
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;
5、組織編制集團薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;
6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇3
1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進，確保公司內(nèi)績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;
2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績效體系，包含但不限于績效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評估及改進;
3.參與設(shè)計和執(zhí)行各類績效管控項目;
4.指導(dǎo)成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作;
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定 篇4
1、制定精益管理改善流程制度，并進行維護、改進;針對現(xiàn)場精益管理體系運行進行推進，確保制度有效落地。
2、對現(xiàn)場基層、中層管理者進行精益改善工具的培訓(xùn)指導(dǎo)。
3、識別現(xiàn)場生產(chǎn)運營過程的浪費點，推動改善，提升生產(chǎn)效率。
4、培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的改善能力，定期開展精益研修班。
5、合理化建議的整體管理，推動全員進行浪費點識別
6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對過程問題進行分析改進。
7、完善QC改善流程，制度，并進行現(xiàn)場推進。
8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對現(xiàn)場基層管理者進行培訓(xùn) 。
9、成本測算及原單位的管理，持續(xù)降低費用。
10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開展成本遞減活動，針對運營過程中的浪費問題進行閉環(huán)改進，并進行落地性推進監(jiān)督。