企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé)（精選18篇）
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇1
1、據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng);
2、根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，適當(dāng)對(duì)企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲(chǔ)備資源庫(kù)，為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;
4、負(fù)責(zé)公司整體的績(jī)效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率;
6、根據(jù)公司狀況，制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度，促使員工管理有章可循;
7、指導(dǎo)下級(jí)員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇2
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)，人力成本預(yù)算，并統(tǒng)籌制定年度招聘、薪酬及績(jī)效考核方案;
2、協(xié)助建立并完善公司人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));
3、負(fù)責(zé)公司的人員招聘與選撥工作，滿足公司的人才需求;
4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;
5、向管理層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平及人力資源效益;
6、組織和推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，提供有利的人文環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
7、負(fù)責(zé)公司行政后勤的管理工作。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇3
1. 建立并完善人力資源體系管理機(jī)制，確保公司人力資源管理工作正常運(yùn)行;
2.需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;
3. 培訓(xùn)管理：組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;
4. 績(jī)效管理：定期組織公司各部門進(jìn)行員工績(jī)效考核工作;
5. 薪酬管理：編制具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，負(fù)責(zé)員工日常的薪酬福利管理;
6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項(xiàng)福利及工傷申報(bào)管理工作;
7. 勞動(dòng)關(guān)系管理：?jiǎn)T工勞資關(guān)系管理工作，包括勞動(dòng)糾紛、日常員工關(guān)系維系，勞動(dòng)合同管理;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇4
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說(shuō)的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指?jìng)�(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改善，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過程的考核。考核中主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績(jī)效管理來(lái)到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無(wú)疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說(shuō)的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營(yíng)造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無(wú)旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來(lái)越多，民主程度越來(lái)越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡(jiǎn)直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來(lái)，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動(dòng)，這是最大的管理缺失，說(shuō)明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò)，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來(lái)沒有對(duì)部屬說(shuō)過哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無(wú)疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇5
1、人員招聘：招聘渠道維護(hù)及拓展，根據(jù)招聘需求進(jìn)行招聘;
2、員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn);
3、員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同續(xù)簽等;
4、員工滿意度調(diào)研及分析報(bào)告;
5、文化活動(dòng)策劃及組織。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇6
1.規(guī)劃組織人力資源管理系統(tǒng)。
2.進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的外購(gòu)、自建決策分析。
3.對(duì)人力資源管理系統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定采購(gòu)方向。
4.整合組織資源,建造組織人力資源管理。
5.管理、控制組織的人力資源信息系統(tǒng)。
6.通過應(yīng)用大型機(jī)、微機(jī)或網(wǎng)絡(luò)管理薪資自動(dòng)處理服務(wù)及其他人力資源數(shù)據(jù)處理過程。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇7
負(fù)責(zé)所屬影院編制內(nèi)員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續(xù)的執(zhí)行及審批流程跟進(jìn);
按時(shí)執(zhí)行所屬影院?jiǎn)T工勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、續(xù)約、福利申請(qǐng)及離職等事務(wù)性工作;
負(fù)責(zé)員工個(gè)人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護(hù)，并及時(shí)上傳;
負(fù)責(zé)所屬影院?jiǎn)T工每月考勤、保險(xiǎn)、薪資、個(gè)稅、假期及效率統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的制作;
負(fù)責(zé)所屬影院?jiǎn)T工活動(dòng)開展，維護(hù)員工關(guān)系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);
負(fù)責(zé)所屬影院勞動(dòng)糾紛、工傷事故等意外勞動(dòng)事件的處理和跟進(jìn)，和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、社保、公積金中心、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持密切的溝通和聯(lián)系，確保人事工作的合規(guī)性;
負(fù)責(zé)所屬影院?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊(cè)及人事規(guī)章制度的實(shí)施;
負(fù)責(zé)所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等行政工作開展;
完成上級(jí)(區(qū)域HR)安排的其他工作任務(wù)或項(xiàng)目性工作。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇8
1、 了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施;
2、 全面負(fù)責(zé)對(duì)接部門的招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效、員工關(guān)系等各方面的工作，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源保障;
3、 在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;
4、 根據(jù)運(yùn)營(yíng)部門實(shí)際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、 從人資和運(yùn)營(yíng)雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關(guān)系，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇9
一、完成員工考勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;
二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。
三、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位簡(jiǎn)歷下載，及初步的篩選;
四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;
五、簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新;
六、普通職位的背景調(diào)查;
七、員工入離職手續(xù)辦理;
八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇10
1統(tǒng)籌管理人力資源部員工關(guān)系模塊工作;
2、統(tǒng)籌管理人力資源部薪酬績(jī)效模塊工作;
3、協(xié)助人力資源經(jīng)理完成其他人資模塊工作。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇11
1、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和報(bào)告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;
2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;
3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善意見;
5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團(tuán)隊(duì)對(duì)接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善。
完成上級(jí)交代的其他相關(guān)事宜
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇12
1、協(xié)助上級(jí)健全人力資源管理相關(guān)制度
2、負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系、績(jī)效等相關(guān)模塊工作
3、處理日常勞資關(guān)系，樹立良好社會(huì)形象
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇13
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標(biāo);
2、全面強(qiáng)化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計(jì)劃，滿足人才需求;
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施落地;配合集團(tuán)要求，搭建培訓(xùn)體系。
4、完善肥料事業(yè)部績(jī)效管理體系，按集團(tuán)要求推行績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效兩表等績(jī)效管理工作。
5、推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;
6、與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。
崗位要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有農(nóng)資人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
2. 熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關(guān)知識(shí);
3. 具有靈活應(yīng)變的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合和管理內(nèi)外部資源;
4. 具團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作意識(shí)、良好溝通能力。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇14
組織實(shí)施績(jī)效考核計(jì)劃，完善考核制度及流程，進(jìn)行過程管理、分析評(píng)估，及績(jī)效改進(jìn);
負(fù)責(zé)eHR考核系統(tǒng)的管理維護(hù)，確保季度、年度績(jī)效考核工作正常上線運(yùn)行;
協(xié)助部門做好院后備干部及骨干員工的重點(diǎn)培養(yǎng)和考察選拔等工作;
完善培訓(xùn)管理體系、開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，制定院年度培訓(xùn)工作方案;
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按層次制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;
協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門建立和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃及管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)情況分析;
按ISO質(zhì)量管理體系要求，做好培訓(xùn)相關(guān)資料的記錄及評(píng)估分析;
協(xié)助組織年度崗位聘任、中級(jí)職稱晉升評(píng)定及高級(jí)晉升推薦等相關(guān)工作;
負(fù)責(zé)組織開展全員年度總結(jié)、年度評(píng)優(yōu)等相關(guān)工作(A角色);
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng);
2、負(fù)責(zé)制定公司用工制度、人力資源管理、勞動(dòng)薪資、人事檔案管理、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度，以及制度的實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，根據(jù)公司實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源部工作程序;
3、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，員工關(guān)懷，員工動(dòng)態(tài)，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決等;
4、制定和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備;
5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)部門進(jìn)行職務(wù)分析，編輯各崗位的崗位說(shuō)明書。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇16
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項(xiàng)人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。
2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計(jì)劃內(nèi)招聘任務(wù)，滿足公司各部門用人需求。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定符合實(shí)際需求的績(jī)效管理機(jī)制，組織開展績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，保障公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的合法權(quán)益，避免勞動(dòng)糾紛。
6、負(fù)責(zé)組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關(guān)的事宜。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜，對(duì)公司人力資源中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;
2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績(jī)效激勵(lì)體系制定并負(fù)責(zé)實(shí)施;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播，同時(shí)積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績(jī)效考核、激勵(lì)，部門資金的預(yù)算和控制等工作;
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、全面建立公司培訓(xùn)體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)人力資源部科長(zhǎng)職責(zé) 篇18
1、協(xié)助培訓(xùn)班主任做好培訓(xùn)班級(jí)運(yùn)營(yíng)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)每一堂課的氛圍互動(dòng)、講師介紹及課程總結(jié)工作;
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)物資的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的整理存檔工作;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員的內(nèi)勤溝通及協(xié)調(diào)工作。