人力資源部門的主要職責

人力資源部門的主要職責（精選20篇）

人力資源部門的主要職責 篇1

　　1，協助公司決策層完成公司組織架構設計，負責制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位說明書等、提出機構設置和崗位職責設計方案。

　　2，負責組織公司人才需求的分析與招聘計劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優化公司人力資源選、用、育、留管理體系。

　　3，組織人力資源的開發與培訓工作，負責企業的日常運營、內部講師隊伍的建設與管理。

　　4，根據公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價政策，組織實施績效管理。

　　5，落地并持續優化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作。

　　6，組織推動公司文化建設，提供有利的人文環境，增強企業凝聚力。

人力資源部門的主要職責 篇2

　　1. 全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施;

　　2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3. 提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4. 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;

　　5. 負責公司的整體企業文化建設。

人力資源部門的主要職責 篇3

　　1統籌管理人力資源部員工關系模塊工作;

　　2、統籌管理人力資源部薪酬績效模塊工作;

　　3、協助人力資源經理完成其他人資模塊工作。

人力資源部門的主要職責 篇4

　　1、 結合公司現有系統，對業務數據進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業務問題，用數據回答業務提出的問題;

　　2、 深入分析人力數據與業務數據，完善現有數據分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數據報告體系;

　　3、 人力資源各模塊核心數據分析，進行數據可視化呈現，為人力資源關鍵決策提供數據支撐;

　　4、 定期輸出人力數據分析報告，提出業務改善意見;

　　5、 建立數據分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數據分析平臺中，并不斷完善。

　　完成上級交代的其他相關事宜

人力資源部門的主要職責 篇5

　　1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發展、薪酬福利、績效激勵、員工關系等，完善人力資源管理制度并督導執行。

　　2、制定公司關鍵核心人才發展計劃，搭建有效的人才梯隊，來滿足公司業務發展的需求。

　　3、建立完善員工能力評價、開發體系及各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，開發和優化員工職業晉升標準，完善員工職業發展通道體系。

　　4、向公司業務模塊提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高其管理水平。

　　5、協助推進企業文化建設。

人力資源部門的主要職責 篇6

　　1、負責招聘項目推動工作，應聘人員的預約，接待及初試;

　　2、負責員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表制作，員工相關問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動手續辦理，勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、公司內部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負責考勤的統計核算管理;

　　6、協助進行人力資源管理制度的優化升級;

　　7、協助組織企業文化建設工作

人力資源部門的主要職責 篇7

　　1、制定和完善公司相關人事、行政制度和流程標準;

　　2、負責員工招聘配置、績效管理以及培訓發展工作;

　　3、協助進行企業文化建設工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

　　4、推進各項人事、行政制度、流程、標準、計劃的監督執行;

　　5、熟悉用人相關法律法規，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關系問題;

　　6、配合進行行政管理類工作和行政專項工作;

　　7、上級分配的其他工作。

　　8、具有組織策劃能力，定期策劃企業文化戶外活動、知識競賽及旅行。

　　9、文筆優秀、對內對外函件、通知、會議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。

　　10、做事情不拖拉爽快，執行能力強從不拖泥帶水，能很好的協助上級領導完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計劃。

　　11、做好年度培訓計劃，安排協調好各分公司管理層的主導培訓工作，并落地執行。

人力資源部門的主要職責 篇8

　　職責：

　　1.根據公司的發展戰略，結合公司各項目的人才需要，規劃公司人力資源的未來發展，保證公司的人力資源戰略符合公司整體戰略的方向;

　　2.根據公司發展的需要和人力資源戰略，全面負責招聘、培訓和發展、薪酬、員工福利等戰略和政策的制定并督導實施，保證滿足公司發展的人才需要;

　　3.負責公司年度薪資調整方案及獎金分配方案的審核，并提出建議;

　　4.根據業務需要，提出設置或調整公司組織架構建議和定崗定編方案;

　　5.全面負責公司人力資源六大模塊，并制定和完善人力資源管理制度及工作流程;

　　6.負責公司標準化工作的規劃、建設、優化等管理工作;

　　7.完成上級領導交辦的其它事務。

　　任職要求：

　　1、男女不限，28-45歲，本科或以上學歷;

　　2、5年以上HR管理經驗，至少5年大中型制造業公司行政、人事部長以上職務工作資歷;

　　3、熟悉現代企業的管理、人力資源管理系統建設，精通人力資源規劃、招騁、薪資管理、績效評估、員工關系管理和職業計劃與職業管理，并有實際操作經驗;

　　4、具有良好的領導、組織、管理、協調、溝通能力和團隊合作精神。

人力資源部門的主要職責 篇9

　　1、協助上級掌握人力資源狀況;

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續以及員工的工資和考勤結算;

　　3、填制和分析各類人事統計報表;

　　4、擬訂公司規章制度、招聘制度草案;

　　5、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;

　　6、協助上級推行公司各類規章制度的實施;

　　7、完成各部門入轉調離、社保與公積金、考勤、合同續簽、用工備案、檔案管理等相關工作。

人力資源部門的主要職責 篇10

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門的主要職責 篇11

　　職責：

　　依據院總體需要負責定崗、定編工作。

　　負責相關人員招聘工作。

　　負責人員工資、績效工資核定工作。

　　負責員工“五險一金”及相關補貼、獎金核定工作。

　　負責人員培訓工作。

　　負責員工出勤考核工作。

　　負責人事檔案管理工作。

　　負責相關人事政策落實工作。

　　負責專業人員晉級工作。

　　主任條件：

　　1、45歲以下，研究生以上學歷。

　　2、有從事政府或企業人力資源管理經驗(5年以上)。

　　3、工作認真負責，有較強的執行力、領導力。

　　4、忠誠度高，堅持原則，自律性強。

　　5、了解醫院工作性質與特點，有較強的理解問題及解決問題的能力。

　　6、有較強的協調與溝通能力。

人力資源部門的主要職責 篇12

　　熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關人力資源管理規章和辦法，明確總公司對于分公司在年度人力成本、人力編制計劃、薪酬福利、考核、培訓、勞動合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據總公司人力資源部情況承擔相應的工作。'

人力資源部門的主要職責 篇13

　　1、負責人力資源管理體系的完善(包含招聘、培訓、績效等);

　　2、負責員工關系管理;

　　3、負責總務后勤管理;

　　4、其他指定之相關工作;

人力資源部門的主要職責 篇14

　　1、發布招聘信息、篩選應聘人員資料;

　　2、監督員工考勤、審核和辦理請休假手續;

　　3、組織、安排應聘人員的面試;

　　4、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續;

　　5、管理公司人事的檔案;

　　6、協助實施員工培訓活動;

　　7、完成人力資源部經理交辦的其它事項;

　　8、協助行政部經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。

人力資源部門的主要職責 篇15

　　職責：

　　1、制定年度預算計劃,不斷拓展并維護有效的招聘渠道,善于運用合適的人才甄選工具組織并實施面試;

　　2、參與物流事業部各類績效考核管理體系的建立與實施;

　　3、配合總部做好市場薪酬信息的搜集與反饋工作,并對員工調資晉升提出建議;

　　4、建立并推進良好的溝通平臺,加強員工關系日常工作的管理加以規范,包括入職、離職、異動等,及時處理各項勞動糾紛及工傷事故;

　　5、根據要求完成部門的行政工作,包括辦公室管理、車輛管理、固定資產管理及采購管理等。

　　職位要求:

　　1、大專及以上學歷,人力資源或管理專業等;

　　2、五年以上相關工作經驗,其中3年以上人力資源管理工作經驗,有第三方物流公司或制造業工作經驗優先;

　　3、善于運用人力資源管理工作中涉及的各項工具,熟悉國家和地區相關人事制度的法律法規;

　　4、優秀的溝通表達能力及良好的語言文字功底;

　　5、積極主動,具有強烈的責任心和自我驅動能力;

人力資源部門的主要職責 篇16

　　1、根據集團業務發展的需要，制定人員招聘規劃并組織與實施;

　　2、根據公司發展規劃，調研和分析需求，制定年度培訓計劃;

　　3、協助運營企業大學，指導和支持各子公司培訓組織管理工作;

　　4、負責內訓講師的團隊建設，組織培訓課件的開發、收集與整理等，并結合線上、線下培訓需要，跟進培訓課程運營;

　　5、負責妥善處理勞資關系，建立和不斷完善勞動用工風險規避方案;

　　6、負責組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。

人力資源部門的主要職責 篇17

　　崗位職責：

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

　　5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

　　2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用

　　3、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

　　4、熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。

人力資源部門的主要職責 篇18

　　1.全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作;負責指導薪酬與考核工作;負責指導勞動合同與保險管理工作;負責指導人力資源部的各項管理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。

　　2.協助人力資源總監對企業人力資源戰略規劃工作，提出方案并具體實施。

　　3.主導擬訂和完善本部門歸口管理工作的制度及流程，并貫徹落實。

　　4.審核人資各項計劃和費用及方案。

　　5.主導、監督開展人才盤點、人才測評等工作。

　　6.監督及審核公司內部人員晉升及調崗，確保人崗匹配。

　　7.審核、檢查集團在益單位組織結構及編制管理工作。

　　8.督促每年度向人社局申報不定時工時和綜合工時制。

　　9.主導員工各項重要調查、座談會議。

　　10.精通最新勞資政策，法律法規等相關知識，提交管理建議。

　　11.接受客戶、勞動稽查人員及其他單位的社會責任審查(EICC、CSR)并提前做好審核部署。

　　12.處理好與外部有關各政府部門、業務單位的關系。

　　13.督促員工滿意度調查、匯總、分析，并主持會議形成改善意見，追蹤執行結果。

　　14.部門人力資源日常管理工作。

人力資源部門的主要職責 篇19

　　1、依照公司戰略與業務目標，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案;

　　2、確保公司薪資制度符合法律法規;

　　3、優化現有崗位體系;

　　4、負責薪酬的市場調研工作，建立具有吸引力的，符合內部公平性與外部競爭力的工資標準與福利制度;

　　5、根據公司薪酬福利制度，負責常規的內部審計和審計報告;

　　6、負責員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算，負責管理員工商業保險;

　　7、配合人事部其他成員開展相關工作，完成上級布置的任務。

人力資源部門的主要職責 篇20

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、協助編輯公司相關管理制度，執行人力資源管理各項流程和各類規章制度的實施;

　　3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同及相應的社會保險等;

　　4、協同開展新員工入職培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、組織、安排公司會議或會同有關部門組織策劃員工的各類活動;撰寫公司內部正式發文、各類通告、會議紀要等;

　　6、日常辦公用品的管理，完成部門領導交辦的其他臨時工作。