車隊管理人員崗位職責（精選3篇）
車隊管理人員崗位職責 篇1
1 、負責本屬地的日常管理.
2 、執行本屬地的安全規定，對本屬地人員進行安全提示和監護。
3 、按要求統一著裝，禮貌待人，做好屬地服務工作,協調解決各類問題；上班時間不許拎包和其他無關物品。
4 、維護站內秩序檢查學生乘車卡,嚴禁外來人員乘車，組織學生有序的上下車，嚴禁學生攜帶易燃易爆等危險品上車.
5 、與駕駛員協調好,注意行車安全，及時提醒到站學生下車，車輛到站停穩方可讓學生下車，安全的'進出院區,發現遺留物品及時歸還失主或妥善保管.
6 、保持車輛環境整潔,勤清潔，勤消毒;按規定時間、地點上下班，不得離崗、串崗。
7 、熟悉掌握本崗位存在的風險;熟悉掌握本屬地消防、逃生設備的存放和使用方法；掌握應急逃生知識，熟悉本屬地各應急預案;在緊急情況發生時能夠按應急計劃要求迅速撤離或投入急救工作。
8 、積極參加車隊HSE 活動，接受HSE 培訓學習，對危害因素進行辨識并及時報告。
車隊管理人員崗位職責 篇2
一、生產、文明創建領導組職責
1、負責駕駛員、乘務員隊伍的建設：建立健全駕駛員、乘務員管理檔案，對所有駕駛員、乘務員的政治思想、家庭情況、文化素質、業務技能和違章違紀及獎勵情況進行單個建立檔案。
2、負責經營行為的管理:在嚴格執行集團公司和xx公司的各項規章制度的基礎上，根據車隊的實際情況制定科學化的百分考核管理細則，對車隊所有駕駛員、乘務員進行認真細致的考核，建立健全每日工作要事臺帳,建立健全經營效益臺帳,建立健全駕駛員、乘務員服務質量信譽考核檔案臺帳。建立健全違章違紀處理臺帳.
3、負責文明班線創建工作的籌劃和管理:嚴格按照“規范經營、誠信服務”考核要求為目標，深入細致地開展宣傳發動,強化現場監督管理，有目標、有指標開展自查、自創、自評工作，引導全體員工積極參加創建工作,力爭申報一條成功一條。
4、 負責安全文明、星級考核、評比、獎懲工作:認真對照集團公司關于駕駛員、乘務員安全、文明考核獎懲規定，認真對照各級主管部門開展的“服務質量信譽考核"要求,嚴格執行公司的各項管理措施，制定相應的考核辦法和考核措施,做好相關基礎臺帳，做好駕駛員、乘務員考核檔案，達到“內強素質、外樹形象、學有標兵的良好竟爭氛圍.
5、負責文明誠信服務的管理：樹立弘揚正氣、打擊歪風邪氣的正確理念，做到及時檢查、即時處理、及時教育，狠剎服務質量投訴的發生率，努力提升服務質量，維護公司的社會形象和交通窗口形象。
二、安全機務領導組職責
1、負責車隊的安全、機務管理:管理人員要樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，以“人不碰破皮，車不檫破漆"為管理目標，以飽滿的熱情、強烈的事業心和責任感投入正常的工作，認真學習國家各項法律法規和集團公司的各項管理制度，熟悉和掌握各項處罰的尺度和標準，努力提升自己的業務能力和管理水平。
2、負責車隊的安全管理制定的制定和落實：結合集團公司的規章制度和年度內開展的各項活動制定出科學的、合理的、規范的、可操作的實施方案和管理制度,并且監督各班組的實施情況，及時幫助解決工作中遇到的實際問題.
3、建立健全車隊的各項安全管理臺帳:健全車隊的車輛、駕駛員、乘務員的檔案管理，健全車隊車輛維修保養、油料消耗、車輛零部件跟換管理,健全車隊安全培訓教育、上路上線、活動開展、領導監督檢查的臺帳。
4、負責車隊駕駛員、乘務員的崗位培訓教育及違章違紀的處理:認真組織新進的駕駛員、乘務員進行系統的教育講課，認真審核駕駛員的政治身份、文化水平、技術等級、身體條件等。認真處理好每一件安全責任事故，嚴格執行安全管理，四不放過,的原則,認真分析事故原因,總結事故教訓，制定整改措施、教育計劃,以典帶培，強化注重學習效果。
三、經營管理領導組職責
1、負責包車業務、節假日安全運輸管理:樹立認真負責、高度重視、科學運作、合理調度的管理精神，建立健全各項管理制度，完善各項運輸預警機制，根據不同時期假日的客流特點，制定有針對性的運輸工作方案、計劃，根據不同季節把握好包車業務的'洽談,努力完成公司下達的運輸任務和經濟指標。
2、負責經營秩序的管理：科學合理制定編排各條班線的運行時刻表，科學合理安排駕駛員、乘務員的工作安排，科學合理制定重大節日的運輸方案、預案，加大正班正點考核，加大違反經營秩序的查處力度，確保運行秩序的暢通。
3、負責增收減耗、嚴厲打擊駕駛員、乘務員的違紀行為：認真學習集團公司的管理制度，認真學習駕駛技能、乘務技能知識和機械消耗知識，提升自己的業務水平和稽查識別能力，及時制定科學有效的管理和稽查措施，加大駕駛員、乘務員的業務技能培訓,加大駕駛員的節能思想意識和考核力度,加大對駕駛員、乘務員工作程序的稽查力度，堅決打擊收錢不給票、售回籠票及私吞票款的行為。
車隊管理人員崗位職責 篇3
1、根據集團用車管理制度,把收到的日常用車數據,進行合理調派,準時安全接待客人達到目的地。
2、核對檢查非正常用車數據的車輛使用申請單,登記,備案,存檔。
3、日常臨時性工作協調和月度數據的整理,確保后期成本費用數據的準確無誤。
4、根據收到的'會議期間用車數據,進行合理的調派車輛,準時安全接待客人達到目的地。
5、根據集團駕駛員管理制度及駕駛員的績效管理,進行日常接待出車的監督和管理。
6、對集團其他部門臨時用車或者其他臨時性工作的協調。
7、協助領導對車管部日常工作事務的管理。