加氣站班長崗位職責（精選3篇）
加氣站班長崗位職責 篇1
1、遵紀守法，服從站長領導，配合技工做好設備維護和安全檢查工作。
2、班長是現場監督管理的直接負責人，要以身作則，執行好公司各項規章制度，把本職工作落實到位，督導本班員工嚴格遵守安全操作規程，并做好加氣服務規范及現場安全管理工作。
3、掌握加氣站工藝流程，懂得控制點的控制方法，掌握加氣設備的基本構造和技術性能，能夠正確判斷加氣設備是否在正常工作狀態運轉。
4、提前10分鐘到崗，召集本班人員做好交接班準備工作，按交接班事項做好交接班工作。
5、提高安全防范意識，按交接班記事本檢查內容定時進行安全巡檢，在交接記事本上做好安全檢查記錄。
6、認真填寫交接班記事，確保記錄登記及時、完整、真實、準確。
7、了解本班員工的思想動態，搞好團結協作，負責檢查本班人員在崗情況及著裝情況。
8、組織班員做好站臺、辦公區、生活區的衛生清潔工作。做到站臺潔凈無雜草雜物，辦公區窗明幾凈，生活區整潔有序，衛生間無漬無異味，站區內無衛生死角。
9、在站長授權范圍內，處理好本班日常事物和突發事件，對不能處理的事件應及時上報站內領導或公司領導，并積極配合做好工作。
10、接受站長和技工的.工作檢查，執行有關工作指令，完成公司和站長交辦的臨時性工作。
加氣站班長崗位職責 篇2
一、在養護公司經理的領導下，負責本班全面工作。
二、認真執行公司規定的各項管理制度，組織全班職工積極完成上級布置的各項生產和計劃指標，做到安全生產。
三、負責本班養護區內的路政、路產、車輛機械設備、勞動工具等管理工作。
四、組織好班內的計劃統計、財務支出、材料驗收、物資保管等核算工作。
五、負責召開班內的各種會議、總結。抓好職工的政治思想、業務技術及安全學習，做好各種會議學習記錄。
六、及時完成公司臨時交辦的各項工作任務。
加氣站班長崗位職責 篇3
一、秩序維護員班長工作流程
（一）標準時間上班工作流程
1、每班次上班前提前15分鐘集合秩序維護員進行列隊交接班；
2、接班完畢后根據交接班情況安排秩序維護員工作，并講明工作重點、上班遺留問題的處理、注意事項，做好工作安排；
3、安排完畢后檢查交接班記錄并核實是否屬實，如發現問題，立即與上班班長聯系，共同處理交接班存在的問題，處理不了的，及時上報管理處；
4、不間斷的協助秩序維護員做好治安巡邏工作并隨時檢查秩序維護員的儀容儀表，服務態度；
5、吃飯時間協助和檢查秩序維護員的替吃飯情況，交替時間兩個小時，每人吃飯時間半小時左右；
6、隨時檢查秩序維護員的精神面貌、儀容儀表等情況；
7、提前半小時做好交接班的準備工作；
8、下班后列隊并做講話，點明當班工作有的成績、優點以及工作中存在的問題、下一次上
（二）禮節、儀容儀表、服務態度等工作，發現問題，立即進行糾正，并要求秩序維護員限期改正。
1、安排住在宿舍內的員工清潔輪值并進行檢查，確保宿舍內通風透氣、內務整潔、物品擺放整齊。
2、在管理處人員下班以后或其它特殊情況時候，發生安全突發事件，班長應帶領全體秩序維護員處理突發事件并及時向管理處領導或分公司經理室匯報。
3、班長每周至少與一名秩序維護員談心，及時了解員工的思想動態。
4、班長必須熟知國家治安管理方面的法律法規以及公司秩序維護員的操作規程和各項管理規章制度。
5、要求班長每隔30分鐘檢查一次，發現存在的治安隱患等，馬上處理或上報管理處處理并登記。
6、定時安排并替換秩序維護員吃飯，確保崗位有人上班。
7、吃飯時間每隔20分鐘檢查一次，特別是秩序維護員的精神面貌，提醒或促使秩序維護員精神面貌良好。
8、下班前半小時班長要對當班的情況進行總結，準備交接班；
9、列隊交接班完畢之后，要集合隊伍對當班情況進行講評，表揚先進，提出存在的問題，下一班應該注意的事項。
10、每周組織一次秩序維護員班務會，總結本周的工作情況，優點、缺點，注意事項、存在的問題，應該如何解決，并在班務會上聽取秩序維護員對工作提出的意見和建議。
11、每周定期配合管理處對秩序維護員進行隊列、跨立、敬禮等軍事訓練，上班時，對保安員進行現場培訓，特別是跨立、敬禮。
12、安排新到秩序維護員的吃、住、工作崗位及要求，強調秩序維護員的儀容儀表、禮貌行為規范、請銷假、團結員工等規章制度。
13、完成管理處交待的其它工作。
二、班長工作標準
（一）、工作范圍
區域范圍內（秩序維護部內部管理）
（二）、工作細節
1、列隊交接班并核實記錄，每日一次。標準：列隊交接班隊伍整齊、交接班記錄清晰無誤。
2、協助秩序維護員替班，根據實際情況確定替換次數。標準:秩序維護員有特殊情況需離開工作崗位時，必須保證有人在崗。
3、檢查發現問題，根據實際情況確定次數。標準：立即指出改正，并落實到位。
4、秩序維護員隊列、禮貌禮節、敬禮、文明禮貌用語考核，每月一次。標準：秩序維護員講究禮貌禮節、熟練使用文明禮貌用語。跨立、隊列整齊、敬禮端正。
5、秩序維護員工作指導。標準：秩序維護員正常上班一周后，能全部熟悉管理范圍的工作操作程序以及其它管理事務。
6、檢查儀容儀表、器械配戴。標準：秩序維護員著裝、器械配戴整齊。
7、檢查精神面貌。標準：良好。
8、處理突發事件。標準：及時、準確、指揮得當、及時匯報、處理善后工作。
9、交接班前的準備，每日一次。標準：秩序維護員按時上班、著裝整齊、器械配戴齊全。
10、接班后的點評，每日一次。標準：突出重點、表揚先進、指出問題所在及注意事項。
11、組織召開班務會，每周一次。標準：必須召開一次班務會，聽取秩序維護員的意見及建議。講評一周以來的工作情況、成績、優點、缺點及注意事項。
12、秩序維護員培訓。標準：定時組織秩序維護員進行業務培訓及軍事訓練。
13、秩序維護員的工作安排、吃、住、睡、請銷假管理。標準：秩序維護員工作、生活有條有理。
三、班長崗位職責
1、在秩序維護部主管直接領導下，負責秩序維護班日常事務的實施工作。
2、負責組織當班的秩序維護員工作，監督和指導秩序維護員做好執勤情況，及時糾正和登記違紀違章現象。
3、熟悉在緊急情況下處理本班的突發事件，處理好一般性的治安案件和客人投訴，要落實安全措施，預防各種事故發生，工作中有處理不了的問題應及時向上級領導請示匯報。
4、負責當班秩序維護員的考勤登記，填寫執勤情況周報表，登記本班的獎罰情況，檢查當班各巡邏點情況和巡邏登記情況，主持班務會，并參與每月的.獎罰考評工作。
5、按秩序維護部主管制定的培訓計劃搞好組織實施工作，要言傳身教地抓好培訓，嚴格管理，確保實施。
6、及時做好上傳下達和請示匯報工作。
7、協調每班與業務部門之間的關系，同轄區內派出所經常保持聯系，為業主（住戶）提供優質服務。
8、檢查本班隊員的著裝、儀容、儀表、內務衛生，保管好配備的通訊器材、執勤器材等物品。
9、堅持經常性做好秩序維護員的思想工作，熟悉和掌握隊員的思想動態、工作表現和工作能力。
四、督導檢查制度
（一）督導檢查制度
一）標準上班期間檢查
1、上班列隊前檢查秩序維護員的儀容儀表、服裝是否整潔、是否佩戴工作牌等；
2、交接班期間，檢查交接班記錄是否正常；
3、正常上班之后，檢查秩序維護員的操作程序是否規范；
4、檢查上班登記的數據是否屬實；
5、巡視各廣場死角，檢查是否存在安全隱患；
6、上班期間，隨時注意廣場的可疑人員，防止不法份子趁機作案；
7、吃飯期間，檢查秩序維護員替吃飯情況；
8、交接班前，檢查秩序維護員的值班記錄、交接物品等前期準備工作是否做好；
9、交接班結束后，檢查服裝、物品等是否按要求放好；
二）其它時間檢查
1、培訓期間，秩序維護員是否有遲到、早退、不參加訓練等情況；
2、檢查秩序維護員宿舍內務是否整齊；
3、檢查員工外出的請銷假情況；
4、檢查秩序維護員宿舍的清潔輪值情況；
5、檢查秩序維護員班務會的到會情況；
（二）檢查落實制度
一）檢查登記
1、秩序維護部主管負責檢查班長的工作情況，并按規定根據實際情況填寫檢查登記表，不得弄虛作假；
2、管理員檢查不得弄虛作假及發現問題不登記；不得暗中幫助班長瞞混過關；
3、檢查發現的問題，管理員應立即向班長進行通報或發出整改通知書，要求盡快落實；
二）檢查落實
1、服從工作安排，向管理處領導及時匯報秩序維護員的思想動態和工作情況。
2、按照管理處的規定進行檢查登記，發現問題及進更正；
3、每周召開一次班務會，總結班一周的工作情況；
4、對新到員工進行上崗培訓和定期進行定期培訓；
5、檢查宿舍衛生和內務，督促秩序維護員加強宿舍的清潔輪值工作，確保秩序維護員宿舍內務整齊，通風透氣，干凈、整潔；
6、必須跟進新到秩序維護員的吃、住、工作安排等問題；
7、每周必須找一名秩序維護員談心，了解員工的思想動態；
8、帶隊列隊交接班，上班前說明工作安排和上班時的注意事項，下班前進行當班講評；
9、檢查秩序維護員每天二次的替吃飯情況，并在班務會上進行通報；
10、檢查發現問題或發現好人好事進行處罰或獎勵；
五、管理處班長獎懲規定
（一）獎勵
1、好人好事受到業主（住戶）表楊和為公司爭得榮譽者。
2、能夠及時阻止案情事故發生者，視案情事故大小獎勵。
3、抓到搶劫、盜竊、吸毒等犯罪嫌疑人和為公安機關提供案件重要線索并根據線索破案者。
4、受到委托單位領導書面嘉獎或表揚的。
5、提出合理化建議，公司采納以后，明顯創效的。
6、拾金不昧，把失物上交管理處，得到失主表揚的。
7、觀察細致，發現安全隱患，及時處理并上報，為公司挽回經濟損失較大的。
（二）處罰
1、上班期間，不以身作則按照崗位職責做好本班工作的班長。
2、發現問題未及時處理，不按規定進行檢查。
3、不按《交接班管理規定》執行者。
4、打架、斗毆、上班睡覺者每發現一次作辭退處理，酗酒、賭博等。
5、不按規定巡查（不按時巡查、代簽字、巡查不到位、不按實際時間登記等）。
6、不按照《員工行為規范》進行操作者。
7、不服從工作安排的。
8、不按照《培訓管理規章制度》執行者。
9、不按照《秩序維護員宿舍管理規定》執行者。
10、不跟進新到秩序維護員的吃、住、工作安排的。
11、每周必須召開一次班務會，總結保安班一周的工作情況；必須找一名保安員談心，了解員工的思想情況，如不按規定執行的。以上情況出現者按公司和秩序維護部總部及月亮灣秩序維護部規定進行獎勵和處罰，較大或特大情況的上報秩序維護部總部及公司進行獎勵和處罰。