高中學生會部門職責（通用3篇）
高中學生會部門職責 篇1
1.秘書處：負責監督檢查學生會各個部門；負責學生會會議組織工作；
2.學習部：負責監督各班學習情況，舉辦有關學習類比賽等大型活動，配合班主任做好同學工作；
3.宣傳部：專門負責學校各種活動的宣傳，出海報，檢查學校班級的黑板報，并予以評分；
4.信息資源部：匯總、打印各個部門的'信息情況；
5.女生部：院系女生交流平臺，以全面“展現女生風采”為宗旨，開展一些突出部門特色的女生活動；
6.文藝部：舉辦學校文藝表演，如迎新晚會、聯歡會、元旦匯演等；
7.體育部：評出各班級廣播體操分數，開展校運會、籃球比賽等項目活動；
8.生活部：檢查全校各班級,公寓宿舍衛生以及紀律,并予以評分
9.紀檢部：安排和檢查各班級同學的紀律和自行車擺放并在各種大型場合維持紀律，檢查否有違紀行為；
11.外聯部：負責聯系外校學生會或其他學生組織，校內活動禮賓接待，尋求贊助等；
12.組織部：策劃與組織各項學生活動，是學生會的中樞部門；
13.宿管部：是學校對住宿生晚修紀律，宿舍內務整理進行有效管理的部門。
14.新聞部：專門負責校報的編輯。
15.考評部：本著“公平、公正、公開”的原則，對學生會內部考核監督，是內部監督部門。
高中學生會部門職責 篇2
主席團
1、圍繞學校的中心工作，主持制訂學生會工作計劃;
2、向校團委及有關科室匯報學生會各階段的工作情況;
3、主持召開學生會會議，貫徹執行上級領導布置的各項工作;
4、協調指導并監督檢查學生會各部門開展工作;
5、負責總結學生會一年的工作情況。
宣傳部
1、宣傳學校制定的政策制度;
2、積極組織好各項活動的宣傳工作，負責海報的制作工作;
3、做好學生會各部門的宣傳工作，協助各部開展工作;
4、豐富學生業余文化生活，組織鋼筆等比賽;
5、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
紀檢部
1、負責對各班級出勤、紀律、衛生情況的檢查;
2、管理學生會內部成員的出勤、紀律;
3、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
組織部
1、組織開展對團員的`思想教育工作、政策宣傳工作;
2、組織開展團內重大節日的慶典工作;
3、組織開展年度團員教育評議工作和學年團籍注冊工作;
4、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
學習部
1、協助學校維護良好的教學秩序;
2、倡導良好學習風尚，營造濃厚的學習氛圍;
3、負責組織各種學習交流活動，現場作文比賽等;
4、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
文藝部
1、參與校園文化建設，發掘文藝人才;
2、負責制定學生會的文藝活動計劃和方案;
3、配合學校搞好各種文藝活動;
4、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
體育部
1、負責制定學生會的體育活動計劃和方案;
2、組織開展有利于學生身心健康的各種體育活動;
3、弘揚健康向上的體育文化精神，倡導良好的校園健身運動;
4、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
生活部
1、做好各類學生活動的后勤工作;
2、做好學校衛生管理等工作
3、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
廣播部
1、組織各項公益活動、科普宣傳活動;
2、配合和各個部門活動的宣傳工作、節日宣傳活動等;
3、積極協助其他部門完成學生會的各項工作。
高中學生會部門職責 篇3
一、崗位職責
1.按制度的授權范圍，行使實現項目總體經營目標和階段性經營目標過程中的領導和指揮權，承擔相應的工作責任和經營責任。
2.對公司經營策略的制訂提供基礎意見，并參與決策。
3.負責制訂實現目標的計劃、方針，并指揮、領導、組織員工實施。
4.負責管理制度和運作流程在本公司的執行，并根據公司實際組織制訂項目實施細則與流程。
5.負責與公司所在地政府部門及社會各界的公共關系。
6.完成上級領導交辦的其他工作。
二、對上應履行之義務
1.接受董事長的領導，貫徹執行制訂的經營策略，對經營效果和完成業務承擔責任。
2.如實收集當地的市場經濟及政策信息，及時向上級反饋，匯報經營狀況，供上級決策。
3.合理調配企業的人、財、物，充分調動員工的積極性和主動性，最大限度地為企業創造效益。
三、對下應行使之權力限
1.行使授權管轄范圍內的人事聘用、任免、調動、考核及獎懲權。
2.行使授權管轄范圍的財務出款一支筆審批權。
3.行使授權管轄范圍的在權限內審批、審閱下屬的各類請示報告的審閱、審批，確定各部門的工作計劃，下達工作指令。
四、橫向交叉界面
1.負責與物業管理公司協調市場的管理。
2.負責商業計劃、策略的編制。
五、任職資格
知識：大學以上學歷，中級以上職稱，具相當商業管理與實際運作高層領導崗位工作經驗。
品格：忠誠、廉潔自律、竭誠奉獻、技能精良、與公司統一信念。
能力：懂市場經營管理、富有管理藝術、拓展公共關系能力強，對經營業務有敏銳觀察力和判斷力，決策果敢，能激勵員工促進團結協作、確保顧客滿意。
其他：招聘年齡男性30-50歲，女性30-50歲。
六、評價標準
量化指標：由董事長階段性確定
非量化指標：
1.客觀、公正、準確的分析、判斷，準確操作
2.維護企業的根本利益