質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）
質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
備注：
1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；
2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具；績(jī)效管理的.目的有兩個(gè)，﹛1﹜通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者應(yīng)通過(guò)績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降、確定勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)）。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和衛(wèi)生等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
2.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相法律、法規(guī)，完成部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制、修訂質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件，并保證文件的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)制定政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，每季度分析一次公司協(xié)調(diào)工作開(kāi)展情況。
5.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理員會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào)，并做出有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的.處理意見(jiàn)。
6.負(fù)責(zé)審核首營(yíng)企業(yè)及首營(yíng)品種質(zhì)量并進(jìn)行登記，收集用戶(hù)對(duì)工程的質(zhì)量反應(yīng)。
7.負(fù)責(zé)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展新進(jìn)和在崗人員質(zhì)量管理法律法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)按照規(guī)定規(guī)范建立各類(lèi)資料，每月檢查一次資料建立情況。
9.負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并建立完善相應(yīng)檔案資料。
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
備注：
1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；
2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開(kāi)展績(jī)效管理工作；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，﹛1﹜通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過(guò)績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的.責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)）。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；
2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開(kāi)展績(jī)效管理工作；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，﹛1﹜通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的'責(zé)任，管理者必須通過(guò)績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)）。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
督促各項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位各司其職，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，打造合格、優(yōu)良產(chǎn)品，高品質(zhì)服務(wù)業(yè)主。
1、總則
1)根據(jù)集團(tuán)公司的安排，完成本職工作。
2)參與公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)工作。
3)參與公司的`績(jī)效考核工作。
4)與工程部其他成員有效配合，確保本部門(mén)工作順利開(kāi)展。
2、工程建設(shè)階段
1)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審查。
2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。
3)負(fù)責(zé)配合建設(shè)主管部門(mén)、集團(tuán)公司或工程部組織的工程質(zhì)量檢查。
4)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5)在質(zhì)量檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)當(dāng)時(shí)留取影像資料，并下發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系單》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師確認(rèn)歸檔，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師在整改期限內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于比較重大的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》或《工程質(zhì)量罰款通知單》，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師在整改期限內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，合格后由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面回復(fù)。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題、事故，必須及時(shí)形成專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
6)對(duì)下發(fā)的《工程質(zhì)量罰款通知單》，抄報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)抄送工程部、地產(chǎn)財(cái)務(wù)及責(zé)任施工單位等。
7)每月進(jìn)行月總結(jié)，匯總本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及整改情況，并分發(fā)各相關(guān)部門(mén)及抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8)每月月底完成公司相關(guān)質(zhì)量制度考核及上報(bào)工作。 9)處理重大質(zhì)量投訴問(wèn)題，組織項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，確定具體責(zé)任人并進(jìn)行處罰，并并協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)工程師組織專(zhuān)業(yè)施工單位完成維修工作。審查維修方案，監(jiān)督工程質(zhì)量維修過(guò)程，并進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。