生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)（精選7篇）
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、管理體系建設(shè)，包括各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的起草、制訂、修改、報(bào)批、實(shí)施;
2、終端支持，通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、知識(shí)傳輸，不斷提高自營終端人員在業(yè)務(wù)技能、操辦以及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的`水平;
3、終端管理，確保自營終端遵守和符合公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，維護(hù)終端正常經(jīng)營紀(jì)律;
4、銷售管理，采取各種合理措施與方法，幫助公司自營終端創(chuàng)造銷售業(yè)績以及達(dá)成銷售計(jì)劃與指標(biāo);
5、數(shù)據(jù)管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)零售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和提報(bào)，提出相關(guān)分析意見和建議，協(xié)助部門進(jìn)行銷售管理。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理及資源統(tǒng)籌;
2. 負(fù)責(zé)部門的運(yùn)營成本控制，組織部門執(zhí)行公司決策、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo);
3. 統(tǒng)籌整個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作;
4. 推進(jìn)公司的運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃;
5. 體系的推行、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控;
6. 部門各種單據(jù)的簽核.
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司總部運(yùn)營管理，包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃，參與企業(yè)重大的經(jīng)營、運(yùn)營、管理、營銷等方面的決策。
2、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計(jì)劃實(shí)施，完成年度kpi目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每月、季、年度運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行運(yùn)營分析，提供改進(jìn)方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)營方面的合理化建議。
4、負(fù)責(zé)完成公司運(yùn)營計(jì)劃監(jiān)督、檢查和考核工作，評(píng)估各業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃執(zhí)行情況，并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的依據(jù)之一。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運(yùn)營相關(guān)的工作，確保公司運(yùn)營效率和效益的提升。
任職要求：
1、6年以上企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具有豐富的`運(yùn)營管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
3、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷力、專業(yè)知識(shí)及技能。
4、有醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作;
2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;
3、隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)部門間的`合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;
4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)、帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、十年以上食品生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、精通生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程打造;
3、良好的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;
4、責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力好，吃苦耐勞。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)參與新產(chǎn)品的IPD過程、樣機(jī)試制及評(píng)審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)，
2、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實(shí)，制定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí)，整理產(chǎn)品問題跟蹤報(bào)告，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案;
4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況，推進(jìn)部門工作不斷進(jìn)步;
6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;
7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并改善;8、實(shí)施績效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評(píng)估考核、獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的管理及文件體系的建立;
負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn);
負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)從復(fù)蘇到生產(chǎn)的過程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保物料、設(shè)備、人員、環(huán)境等符合GMP要求，按規(guī)范填寫記錄并及時(shí)歸檔;
負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)記錄的起草和更新，審核和批準(zhǔn)上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄;
制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題;
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和環(huán)境清潔，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;
參與細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的采購和安裝，包括URS編寫、采購合同技術(shù)參數(shù)及交貨確認(rèn)、跟蹤、設(shè)備接收、調(diào)試驗(yàn)證、起草SOP及設(shè)備日常清潔、簡單維護(hù)、及時(shí)維修及跟蹤協(xié)調(diào);
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7
1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展;
2、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)中心改善方案和改善措施方向，制定各項(xiàng)管理制度和流程，調(diào)整和制定解決方案并組織實(shí)施，保證本中心工作目標(biāo)的達(dá)成。
3、制定所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整，并針對(duì)事業(yè)部員工的薪酬及績效提報(bào)建議方案。
4、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃生產(chǎn)中心的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制度流程等管理體系的整體運(yùn)作，確保訂單按期保質(zhì)保量完成。
5、依據(jù)公司經(jīng)營方針，制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo)，分解本中心人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料等各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內(nèi)耗，提高生產(chǎn)利潤率。
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
7、負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門的生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取有效預(yù)防措施;
8、對(duì)本中心的人員安全、生產(chǎn)設(shè)備、工具、治具等使用和維護(hù)負(fù)管理責(zé)任;
9、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè)，收集員工意見或建議，營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。