房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（通用6篇）
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作
1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;
2、協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;
3、自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;
4、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議;
5、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象;
6、檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;
7、愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;
8、積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語言表達(dá)能力;
9、培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動地給予配合，促進成交，對于不能成交的'原因，進行分析、總結(jié)、找出問題所在;
二、解決客戶提出的疑難問題
三、日常統(tǒng)計工作
1、每天認(rèn)真統(tǒng)計來電量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位;
2、認(rèn)真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;
3、每周對來電量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報;
4、了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點;
5、了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;
6、做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;
7、做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;
8、做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表;
9、跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、參與制定公司的經(jīng)營策略；
2、制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù)；
3、組織制定部門的運營管理制度和工作程序；
4、組織制定公司市場營銷策略；
5、控制公司的.市場營運成本；
6、考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行；
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、組織實施廣告促銷戰(zhàn)略，
2、編寫廣告促銷計劃
3、審核宣傳
4、促銷業(yè)務(wù)合同
5、（5000元內(nèi)的行使權(quán)）
6、組織市場調(diào)查，
7、編寫調(diào)查分析報告
8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，
9、財務(wù)，
10、倉庫，
11、隨時通報產(chǎn)品和回款狀況
12、管理維護vi形象
13、培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律
14、審核廣告，
15、促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表
16、管理與銷售有關(guān)的各類信息，
17、檔案資料
18、編寫廣告，
19、促銷結(jié)果分析報告
20、組織審核廣告宣傳設(shè)計方案
21、提出合理化建議
22、編寫費用支出計劃
23、監(jiān)督合理支出費用，
24、合理調(diào)配物資
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1）市場分析；
1、產(chǎn)品走勢分析
2、市場竟?fàn)幁h(huán)境分析
3、市場調(diào)查和預(yù)測
4、廣告，
5、促銷環(huán)境分析
6、廣告，
7、促銷成敗原因分析
2）制定計劃
1、制定廣告宣傳組合計劃
2、制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計劃
3、制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護計劃
4、制定產(chǎn)品供，
5、銷形勢計劃
6、資金使用計劃
3）信息管理
1、各地媒體信息的收集和管理
2、競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理
3、產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的'管理
4、市場調(diào)查信息的收集和管理
4）組織行動；
1、分配目標(biāo)
2、工作任務(wù)
3、評審部門人員工作效能
4、組織部門工作人員培訓(xùn)
5、組織實施廣告促銷活動
6、對廣告促銷活動效果進行評估
7、對部門組織紀(jì)律考核
8、任用部門工作人員
9、組織市場調(diào)查
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督；
（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；
（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作；
（五）負(fù)責(zé)對部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎罰的.相關(guān)建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作；
（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現(xiàn)銷售；
（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表；
（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實；
（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)；
（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃，并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及策略；
（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立；
房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1、審核并匯編下屬部門的工作計劃
2、市場分析報告
3、制定銷售計劃和市場分析報告
4、報公司討論通過
5、分配銷售任務(wù)，
6、調(diào)度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態(tài)
11、分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
12、編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析
13、審核下屬部門各項規(guī)章制度
14、組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
15、組織召開營銷工作討論會
16、計劃外資金使用20xx元內(nèi)的.審批（決定權(quán)）
17、監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
18、組織營銷工作評審表彰會議
23、處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）
24、協(xié)調(diào)同級部門工作
25、審核下屬部門各項費用開支
26、考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）
27、對廣告促銷活動的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）
28、對重點客戶的檔案資料管理
29、對各銷售片區(qū)要貨
30、廣告促銷分配計劃的審批