房地產總監崗位職責（精選6篇）
房地產總監崗位職責 篇1
（一）根據公司相關政策，組織制定部門崗位職責、管理制度和業務流程，并組織實施和監督；
（二）全面負責銷售部行政及業務管理工作；
（四）負責銷售部員工的營銷培訓工作；
（五）負責對部門員工進行日常業務考核，根據員工表現，提出晉升、獎罰的.相關建議，并做好部門績效考核的管理和執行工作；
（六）負責公司開發項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現銷售；
（七）負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表；
（八）負責公司開發項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負責對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實；
（九）負責收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰略計劃提供依據；
（十）負責組織制定銷售計劃，并根據市場情況調整銷售計劃及策略；
（十一）負責銷售部信息平臺的建立；
房地產總監崗位職責 篇2
一、協助經理搞好日常管理工作
1、嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;
2、協助經理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;
3、自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行;
4、協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議;
5、嚴格要求銷售人員的儀態、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象;
6、檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;
7、愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作;
8、積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧以及語言表達能力;
9、培養集體協作和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對于不能成交的'原因，進行分析、總結、找出問題所在;
二、解決客戶提出的疑難問題
三、日常統計工作
1、每天認真統計來電量、區域、客戶群，找準銷售定位;
2、認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;
3、每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報;
4、了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環境和配套等，抓住賣點;
5、了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議;
6、做好在定期內對樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程;
7、做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報;
8、做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表;
9、跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續等工作;
房地產總監崗位職責 篇3
1、審核并匯編下屬部門的工作計劃
2、市場分析報告
3、制定銷售計劃和市場分析報告
4、報公司討論通過
5、分配銷售任務，
6、調度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負責人的工作調配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態
11、分析并合理制定本部門的組織結構
12、編寫本部門經濟效益損益分析
13、審核下屬部門各項規章制度
14、組織培訓部門負責人
15、組織召開營銷工作討論會
16、計劃外資金使用20xx元內的審批（決定權）
17、監督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理
18、組織營銷工作評審表彰會議
23、處理客戶糾紛（5000元內的處置權）
24、協調同級部門工作
25、審核下屬部門各項費用開支
26 、考核銷售成本（3000元內的處置權）
27、對廣告促銷活動的審核（10000元內的處置權）
28、對重點客戶的`檔案資料管理
29、對各銷售片區要貨
30、廣告促銷分配計劃的審批
31、處理當地職能部門的關系
32、積極開拓新市場
33、考核部門人員工作效能
房地產總監崗位職責 篇4
1）市場分析；
1、產品走勢分析
2、市場竟爭環境分析
3、市場調查和預測
4、廣告，
5、促銷環境分析
6、廣告，
7、促銷成敗原因分析
2）制定計劃
1、制定廣告宣傳組合計劃
2、制定產品促銷戰術組合計劃
3、制定企業vi形象開發和維護計劃
4、制定產品供，
5、銷形勢計劃
6、資金使用計劃
3）信息管理
1、各地媒體信息的收集和管理
2、競爭者及競爭環境信息的收集和管理
3、產品走勢及回款狀態信息的'管理
4、市場調查信息的收集和管理
4）組織行動；
1、分配目標
2、工作任務
3、評審部門人員工作效能
4、組織部門工作人員培訓
5、組織實施廣告促銷活動
6、對廣告促銷活動效果進行評估
7、對部門組織紀律考核
8、任用部門工作人員
9、組織市場調查
房地產總監崗位職責 篇5
1、參與制定公司的經營策略；
2、制定年度營銷目標和分配任務；
3、組織制定部門的運營管理制度和工作程序；
4、組織制定公司市場營銷策略；
5、控制公司的.市場營運成本；
6、考核下屬人員，督導下屬制定并監督績效改善計劃執行；
房地產總監崗位職責 篇6
1、審核并匯編下屬部門的工作計劃
2、市場分析報告
3、制定銷售計劃和市場分析報告
4、報公司討論通過
5、分配銷售任務，
6、調度銷售資金
7、考核下屬部門的工作效率
8、下屬部門負責人的工作調配安排
9、拜訪重要客戶
10、巡查下屬部門的工作狀態
11、分析并合理制定本部門的組織結構
12、編寫本部門經濟效益損益分析
13、審核下屬部門各項規章制度
14、組織培訓部門負責人
15、組織召開營銷工作討論會
16、計劃外資金使用20xx元內的.審批（決定權）
17、監督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理
18、組織營銷工作評審表彰會議
23、處理客戶糾紛（5000元內的處置權）
24、協調同級部門工作
25、審核下屬部門各項費用開支
26、考核銷售成本（3000元內的處置權）
27、對廣告促銷活動的審核（10000元內的處置權）
28、對重點客戶的檔案資料管理
29、對各銷售片區要貨
30、廣告促銷分配計劃的審批