產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述（精選31篇）

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇1

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，分析產(chǎn)品的市場容量、行業(yè)趨勢和賣點;

　　2.對3C配件市場行情進行調(diào)研，充分了解顧客購買習(xí)慣，有市場敏銳度;

　　3.熟悉3C行業(yè)產(chǎn)品，不斷改善產(chǎn)品和開發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品

　　4.對產(chǎn)品生命周期、價格、產(chǎn)品升級等做精細(xì)化管理;

　　5.把控采購成本及品質(zhì)，挖掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(開發(fā)、分析和評估供應(yīng)商資質(zhì))，豐富產(chǎn)品線。

　　6.與供應(yīng)鏈采購部、品質(zhì)部、設(shè)計部門、銷售部等部門進行有效溝通。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司汽車行業(yè)營銷SAAS平臺的總體運營

　　2、與甲方客戶及最終使用的汽車經(jīng)銷商溝通并提供服務(wù)，達成合同約定的KPI

　　3、負(fù)責(zé)運營團隊的組建、培訓(xùn)、日常管理考核，完成合同交付目標(biāo)

　　4、職責(zé)主要包括以下幾個方面：

　　5、負(fù)責(zé)對外合作的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇3

　　1、品牌運營規(guī)劃，建立品牌的核心價值及定位，規(guī)劃品牌系統(tǒng)，努力提高品牌忠誠度、美譽度和知名度。

　　2、負(fù)責(zé)搭建和運營線上+線下用戶社群，提升粉絲粘性與社群氛圍。定期組織策劃社群活動，對每一次活動作出及時反饋、結(jié)案、 分析。

　　3、持續(xù)挖掘社群用戶需求，探索更好滿足用戶需求的運營機制;設(shè)計實行和迭代整個社群拉新、運營和留存體系。

　　4、收集、研究網(wǎng)絡(luò)熱點話題和行業(yè)最新動向，結(jié)合新媒體特性，推進責(zé)公司自媒體平臺及在第三方媒介平臺活動方案的 策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、運營。

　　5、開發(fā)、對接并管理公司各個新媒體渠道平臺，進行業(yè)內(nèi)及業(yè)外資源整合，進行精確分析并不斷提出優(yōu)化方案。

　　6、分析運營數(shù)據(jù)，診斷社群用戶拉新、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化、提升和賦能等核心環(huán)節(jié)的問題，及時實施優(yōu)化。

　　7、搜集競品信息并進行品牌研究，制定相應(yīng)營銷策略。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇4

　　1.全面負(fù)責(zé)公司PC端、移動端平臺的推廣及運營工作，負(fù)責(zé)制定、完善、執(zhí)行產(chǎn)品的運營策略和運營計劃，團隊的管理制度，推動產(chǎn)品的精細(xì)化運營;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展不同階段，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營預(yù)算和獎勵計劃，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營策略并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷整體思路落實 ，對網(wǎng)站進行宣傳推廣，擴大網(wǎng)站影響力，有較強的資源整合能力，提高企業(yè)品牌知名度;

　　4.負(fù)責(zé)運營團隊的日常管理，制訂營團隊的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇5

　　1、 負(fù)責(zé)集團產(chǎn)品市場調(diào)查分析,制定品類的開發(fā)計劃;

　　2、 運用第三方工具分析熱賣產(chǎn)品，并通過成本核算篩選出目標(biāo)產(chǎn)品進行供應(yīng)商開發(fā)，控制新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;

　　3、進行產(chǎn)品生命周期的管理：產(chǎn)品升級，停產(chǎn)，產(chǎn)品價格調(diào)整等產(chǎn)品生命周期管理;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品上市：協(xié)助市場和銷售部門完成營銷方案、市場資料以及公司制定的銷售目標(biāo);

　　5、定期對銷售人員和市場部門進行產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn);

　　6.全面管理產(chǎn)品線，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，做好競品分析，確定產(chǎn)品定位，制定產(chǎn)品發(fā)展策略，對產(chǎn)品線的成功負(fù)責(zé);

　　7. 收集、匯總、分析來自用戶、銷售等各方面的需求，做好產(chǎn)品需求管理，制定產(chǎn)品迭代計劃，跟蹤項目進展，保證持續(xù)的優(yōu)化產(chǎn)品體驗，提升產(chǎn)品競爭力。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)項目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實施;

　　2. 完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達成;

　　3. 尋找營銷活動所需要的各類資源、合作，進行商務(wù)洽談等;

　　4. 總結(jié)分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料，做出評價并提出優(yōu)化方案;

　　5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;

　　6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時、有效的信息。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇7

　　1. 參加公司的職業(yè)培訓(xùn)考核計劃，按照項目考核完成各門專業(yè)的實踐作業(yè)報告;

　　2. 參與公司全球及國內(nèi)各項業(yè)務(wù)場景和產(chǎn)品建設(shè)工作;

　　3. 參與公司產(chǎn)品的市場/用戶調(diào)研分析工作，整理歸檔產(chǎn)出可行報告，協(xié)助團隊完成目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇8

　　1、負(fù)責(zé)知名財稅產(chǎn)品的運營。研究產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)律，制定運營計劃、策略及政策，在數(shù)據(jù)指導(dǎo)下優(yōu)化運營方案;結(jié)合市場情況，整合內(nèi)外部資源，資源整合迅速調(diào)整產(chǎn)品運營策略;

　　2、根據(jù)公司對產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)，制定與之匹配的營銷策略，并組織實施該策略并達成，完成既定業(yè)績目標(biāo);制定產(chǎn)品激勵方案并執(zhí)行與追蹤，確保任務(wù)目標(biāo)達成之可行性;

　　3、時刻保持市場敏感性，常態(tài)分析產(chǎn)品現(xiàn)狀、目標(biāo)市場動態(tài)、行業(yè)變化以及競爭對手，分析平臺日常運營數(shù)據(jù)，跟蹤推廣效果，撰寫運營報告，定期輸出產(chǎn)品運營數(shù)據(jù);為產(chǎn)品及運營方案提供有效數(shù)據(jù)分析;

　　4、有效整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)既定運營目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定合理的運營預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)推進切實有效的產(chǎn)品運營活動;

　　5、分析用戶行為特征，建立轉(zhuǎn)化漏斗，優(yōu)化用戶的激活、活躍、首購、復(fù)購、分享、裂變等，打造高價值高粘性的全鏈路體系;

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇9

　　1. 結(jié)合公司戰(zhàn)略對接業(yè)務(wù)產(chǎn)品與研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)資源，快速推進產(chǎn)品上線并取得有效成果

　　2. 提升產(chǎn)品價值與用戶粘性，提升用戶點擊率和留存率等核心指標(biāo);

　　3. 持續(xù)關(guān)注業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中臺實踐，善于將優(yōu)秀實踐與具體的業(yè)務(wù)場景結(jié)合

　　4.分析產(chǎn)品使用反饋，挖掘用戶需求;梳理業(yè)務(wù)流程，提出產(chǎn)品迭代建議，推動業(yè)務(wù)效率提升

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇10

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)、關(guān)系信息產(chǎn)品的運營工作，能準(zhǔn)確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺;

　　2、能對產(chǎn)品、市場、客戶數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進;

　　3、對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠;

　　誠度;

　　4、有針對性地開展全國線上用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇11

　　1、協(xié)助上司制定公司市場目標(biāo)、戰(zhàn)略和營銷方案，并據(jù)此制定銷售策略、銷售計劃，以及量化銷售目標(biāo);

　　2、制定并傳達公司銷售政策和相應(yīng)的管理措施，將公司銷售目標(biāo)分解、落實，管控各項任務(wù)指標(biāo)的完成;

　　3、完善銷售與服務(wù)操作流程，指導(dǎo)、協(xié)助做好大健康產(chǎn)品銷售與服務(wù)工作，包括銷售培訓(xùn)、銷售政策的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督考核服務(wù)質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)公司大健康項目的市場推廣，帶領(lǐng)分管團隊，定點定向開發(fā)、挖掘與深度經(jīng)營高凈值客戶，銷售公司大健康產(chǎn)品(服務(wù));

　　5、做好市場調(diào)研分析，及時收集反饋各會所銷售信息，掌控市場動態(tài)，向公司提出各種合理化營銷建議;

　　6、負(fù)責(zé)部門的團隊建設(shè)、培訓(xùn)和人員管理工作，率領(lǐng)團隊達成公司各項銷售業(yè)績指標(biāo);

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇12

　　1.承擔(dān)胸痛中心信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品的銷售指標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)胸痛中心信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品的市場工作;

　　3.負(fù)責(zé)搭建專業(yè)的銷售團隊;

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)有的銷售團隊，拓展銷售業(yè)務(wù);

　　5.對各級銷售人員提供指導(dǎo)和支持;

　　6.負(fù)責(zé)銷售人員的發(fā)展與協(xié)調(diào)及日常管理;

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇13

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的運營管理，配合公司的戰(zhàn)略定位以及設(shè)定未來中長期的發(fā)展戰(zhàn)略方向并提出可實現(xiàn)的具體方案;

　　2、建立活動/內(nèi)容/產(chǎn)品/營銷運營體系，建立合理且富有競爭力的規(guī)范化管理體系;

　　3、結(jié)合線上線下資源，積極開展與相關(guān)商務(wù)拓展相關(guān)的運營工作，大力挖掘平臺運營的增值價值;

　　4、構(gòu)建平臺運營體系，培育運營團隊人才梯隊，實現(xiàn)公司運營目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇14

　　1、 負(fù)責(zé)通信運營商業(yè)務(wù)拓展，探尋商機，形成完整系統(tǒng)的商業(yè)模式;

　　2、 收集通信及其周邊行業(yè)相關(guān)的招投標(biāo)信息，能夠獨立完成標(biāo)書的編制、裝訂，跟進投標(biāo)項目，跟蹤投標(biāo)全過程，確保投標(biāo)任務(wù)的完成;

　　3、分析對標(biāo)不同省份運營商產(chǎn)品的實現(xiàn)方式和客戶權(quán)益點，結(jié)合銷售渠道的入口場景，拓展運營商開發(fā)適配的產(chǎn)品方案，拓展與運營商新的合作方式;

　　4、 商務(wù)客情關(guān)系的維護;

　　5、負(fù)責(zé)團隊人員的管理和團隊人員業(yè)績的達成

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇15

　　1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品運營策劃和執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營工作，對各項運營指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　2、參與商戶、用戶研究和需求分析等工作，能對產(chǎn)品運營迭代提供支持，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，更好的提升用戶體驗;

　　3、負(fù)責(zé)平臺的內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo)，全面推進平臺的商業(yè)化運營;

　　4、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品對外服務(wù)過程中存在的問題，策劃和落地服務(wù)改進方案，提升服務(wù)質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的收集和分析，為產(chǎn)品運營制定有效的數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略;

　　6、溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，推動產(chǎn)品.上線及發(fā)展，協(xié)助實施進行推廣、調(diào)研的活動的組織和執(zhí)行。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇16

　　1、負(fù)責(zé)物互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的市場分析、產(chǎn)品調(diào)研、同類產(chǎn)品研究，制定產(chǎn)品規(guī)劃等;

　　2、制定廣告產(chǎn)品投放運營策略與執(zhí)行計劃，設(shè)計適合產(chǎn)品形態(tài)及場景的廣告產(chǎn)品;

　　3、抽象商業(yè)需求，設(shè)計產(chǎn)品方案和產(chǎn)品功能，優(yōu)化已有功能或策略;

　　4、負(fù)責(zé)公司廣告項目的運作，制定廣告產(chǎn)品運營體系，構(gòu)建運營流程，根據(jù)客戶與用戶在線的數(shù)據(jù)分析，完成公司階段性運營的計劃;

　　5、根據(jù)用戶反饋，對產(chǎn)品運營現(xiàn)狀進行規(guī)劃、監(jiān)督、控制及評估，及時調(diào)整應(yīng)對策略與內(nèi)容，保證運營目標(biāo)的持續(xù)達成;

　　6、分析把握用戶、客戶的需求，通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研不斷推進產(chǎn)品優(yōu)化，使產(chǎn)品投放效果達到最優(yōu);

　　7、能夠撰寫高質(zhì)量的產(chǎn)品需求文檔，并協(xié)調(diào)/推動研發(fā)團隊按時完成產(chǎn)品開發(fā)、上線工作，根據(jù)需求調(diào)整運營平臺的內(nèi)容，并進行推廣。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇17

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布局，搭建醫(yī)用綜合運營管理體系并統(tǒng)籌醫(yī)用產(chǎn)品和醫(yī)療籌備項目的實際運營管理工作，并落地實施;

　　2、充分了解醫(yī)療用品市場，基于對業(yè)務(wù)的理解通過日常運營數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)控，跟蹤，指導(dǎo)，為公司的產(chǎn)品提供發(fā)展方向;

　　3、負(fù)責(zé)整體醫(yī)用產(chǎn)品市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施;

　　4、制定組織實施運營計劃和策略，完成醫(yī)療事業(yè)部的年度、季度和月度運營目標(biāo);

　　5、加強品牌建設(shè)，塑造良好的品牌形象，并與當(dāng)?shù)卣�府、醫(yī)院、重要客戶等建立良好的關(guān)系

　　6、完成上級安排的其他相關(guān)工作。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇18

　　1、負(fù)責(zé)識別和理解客戶需求，并將客戶需求和反饋進行收集分析，推動產(chǎn)品迭代優(yōu)化;

　　2、對產(chǎn)品的日常使用行為數(shù)據(jù)進行分析，形成改進方案，推動產(chǎn)品功能和客戶體驗的優(yōu)化;

　　3、保持市場敏銳度，了解同行業(yè)其他產(chǎn)品動向，輸出市場及行業(yè)產(chǎn)品分析報告。

　　4、負(fù)責(zé)對運營數(shù)據(jù)、用戶行為等進行分析和挖掘，提升運營質(zhì)量;

　　6、 配合合作渠道進行運營推廣、內(nèi)容更新及各種活動策劃及上線發(fā)布跟進;

　　7、負(fù)責(zé)推廣渠道數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋跟蹤，對推廣數(shù)據(jù)進行分析，有針對性調(diào)整推廣策略;

　　8、整理產(chǎn)品內(nèi)部架構(gòu)，精細(xì)化運營手段，提升用戶體驗;

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品五大運營體系規(guī)劃建設(shè)，包括數(shù)據(jù)運營、流量運營、觸點運營、渠道運營、會員運營，并不斷優(yōu)化完善。

　　2. 建立產(chǎn)品運營規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 建設(shè)以數(shù)據(jù)智能為核心的產(chǎn)品運營管理平臺，在決策數(shù)據(jù)層、經(jīng)營數(shù)據(jù)層、產(chǎn)品運營層三個層面建立數(shù)據(jù)模型，賦能給一線產(chǎn)品經(jīng)理

　　4. 負(fù)責(zé)全面提高產(chǎn)品運營指標(biāo)效能，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司核心產(chǎn)品運營年度計劃及經(jīng)營指標(biāo)，并對指標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5. 定期進行市場預(yù)測分析，出具運營分析報告及改進意見，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品運營方案。

　　6. 參與公司產(chǎn)品決策事項，聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)外部人員，推動產(chǎn)品相關(guān)人員緊密合作，達成產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇20

　　1、根據(jù)公司課程&產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進行階段性課程產(chǎn)品布局和發(fā)展規(guī)劃;

　　2、把控對小學(xué)段數(shù)學(xué)思維課程產(chǎn)品的設(shè)計構(gòu)思，聯(lián)動內(nèi)容教研、編劇、策劃、美術(shù)共同完成課件產(chǎn)品的研發(fā);

　　3、負(fù)責(zé)教研端產(chǎn)品功能的設(shè)計和構(gòu)思，從教研、教學(xué)閉環(huán)等專業(yè)性維度提供意見，協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理共同完成相應(yīng)的產(chǎn)品方案。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)APP產(chǎn)品的運營工作，并組織團隊進行實施;

　　2、確定APP產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運營指標(biāo)等;

　　3、編制和完善運營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;

　　4、通過線下活動策劃、商戶運營、產(chǎn)品運營等方式提升APP活躍用戶量、平臺凝聚力以及產(chǎn)品的市場影響力;

　　5、構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運營指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析，提升運營效能，挖掘新的商機和運營模式，推動業(yè)務(wù)增長;

　　6、從運營角度對產(chǎn)品優(yōu)化提出建設(shè)性的改進意見和建議。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇22

　　1.負(fù)責(zé)時刻關(guān)注市場動態(tài)，創(chuàng)造更有益且可收益性的產(chǎn)品，增加組成公司收入的產(chǎn)品維度。

　　2.負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)年度增長戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司年度業(yè)務(wù)項目規(guī)劃，組織實施各項計劃執(zhí)行落地。帶領(lǐng)中心各部門小組完成業(yè)績指標(biāo)，最終實現(xiàn)公司業(yè)績增長。

　　3.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤財報、業(yè)務(wù)情況、業(yè)績進度，不斷改進策略，確保業(yè)績目標(biāo)完成和突破。

　　4.負(fù)責(zé)對中心日常運營和管理重大事項和突發(fā)事件進行分析、決策和處理。

　　5.負(fù)責(zé)團隊組建、培養(yǎng)、激勵等管理工作，持續(xù)激發(fā)團隊成員等工作積極性和創(chuàng)造性，打造高效團隊。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇23

　　1、負(fù)責(zé)挖掘、分析用戶需求，通過制定運營策略和各種運營手段，促進運營關(guān)鍵指標(biāo)的增長;

　　2、負(fù)責(zé)用戶運營、內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營的建設(shè)及管理;

　　3、對產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析，并調(diào)整相應(yīng)的運營策略。

　　4、對產(chǎn)品內(nèi)用戶行為、用戶反饋進行相關(guān)分析制定，保證產(chǎn)品運營效果;

　　5、對公司產(chǎn)品矩陣的用戶端口設(shè)計可以提出自己的建設(shè)性意見，并與技術(shù)、市場做好銜接溝通，共同完成用戶產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)公司app產(chǎn)品的整體運營規(guī)劃，包括品牌、渠道、用戶、內(nèi)容、活動和增長等運營工作;

　　2、分析確定用戶特征群體，設(shè)定運營活動的方向及特色，維護并加強用戶認(rèn)知，不斷提升流量和用戶粘性;

　　3、把控營銷活動的用戶傳播及轉(zhuǎn)化路徑，加強活動針對性及效率;

　　4、基于產(chǎn)品市場熱點，策劃有行業(yè)影響力的互聯(lián)網(wǎng)活動及營銷，達成營銷指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品在目標(biāo)用戶的市場占比;

　　5、定期開展團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提升整體運營水平

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇25

　　1、依據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建運營體系，提出產(chǎn)品運營的具體方向和實施方案。分解階段運營計劃及客戶跟進計劃、客戶滿意度提升方案，組織督導(dǎo)跟進落實;

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，規(guī)劃目標(biāo)市場，產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖，及時收集市場與用戶的反饋，提煉產(chǎn)品優(yōu)化，推進產(chǎn)品的持續(xù)迭代，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程，界面原型等;

　　3、達成運營目標(biāo)：主持公司核心產(chǎn)品線線上線下業(yè)務(wù)運營管理，協(xié)調(diào)產(chǎn)品、市場、技術(shù)等部門工作，完成公司既定運營指標(biāo);

　　4、監(jiān)測所轄部門關(guān)鍵指標(biāo)，為公司核心產(chǎn)品的重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持，定期對市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，進行市場預(yù)測及情報分析，為公司提出經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)APP產(chǎn)品的運營，并組織團隊實施；

　　2、確定APP產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式、運營指標(biāo)等；

　　3、編制和完善運營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理制度等；

　　4、通過線下活動策劃、商戶運營、產(chǎn)品運營等方式，增強APP的活躍用戶數(shù)量、平臺凝聚力和產(chǎn)品的.市場影響力；

　　5、構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運營指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析，提高運營效率，挖掘新的商機和運營模式，促進業(yè)務(wù)增長；

　　6、從運營角度對產(chǎn)品優(yōu)化提出建設(shè)性的改進意見和建議。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇27

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營管理工作，制定運營策略、拆解目標(biāo)、搭建體系、調(diào)配資源;

　　2.不斷挖掘、收集反饋企業(yè)營銷拓客的業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品、運營流程，提升企業(yè)的產(chǎn)品使用體驗;

　　3.建設(shè)前后臺產(chǎn)品運營推廣通路，確保從業(yè)務(wù)后臺到一線前臺的產(chǎn)品、政策、策略等能高效落地;

　　4.跨部門協(xié)作，完成公司產(chǎn)品運營目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇28

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營計劃，擬定并實施營銷方針和銷售策略;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運營管理，產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作

　　3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點活動的營銷策劃案，并推動執(zhí)行;

　　4、協(xié)同其他團隊共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運營相關(guān)事務(wù)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇29

　　1、結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃明確整體運營規(guī)劃及落地策略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶增長、留存和轉(zhuǎn)化，構(gòu)建用戶的分層體系、用戶成長體系等，指定精細(xì)化運營策略，為最終業(yè)務(wù)實現(xiàn)負(fù)責(zé);

　　2、分析用戶需求，尋找產(chǎn)品的改進點和機會點，推動產(chǎn)品升級迭代，進行產(chǎn)品解決方案的完善;

　　3、協(xié)同銷售/市場/技術(shù)等多團隊保障項目高效落地;

　　4、運營體系搭建，并帶領(lǐng)團隊組織實施以達到個階段經(jīng)營目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇30

　　1、 負(fù)責(zé)公司醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的線上運營管理工作，針對產(chǎn)品自身特點以及市場狀況與線下運營總監(jiān)共同制定產(chǎn)品運營戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局并實施。

　　2、 根據(jù)數(shù)據(jù)分析/行業(yè)研究等手段，確定產(chǎn)品的線上運營戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并提出解決方案，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能推廣、運營項目規(guī)劃、管理及落地，協(xié)同產(chǎn)品/線下運營/市場等多團隊保障項目高效落地。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)概述 篇31

　　1、負(fù)責(zé)制定金融項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、預(yù)算，并落地執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品平臺的運營，并完成運營中心的年度營收目標(biāo);

　　3、隨時掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關(guān)信息，及時進行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設(shè);

　　4、進行運營數(shù)據(jù)分析和市場狀況分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運營策略制定和實施;

　　5、制定金融平臺產(chǎn)品策略、支付渠道策略，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運營戰(zhàn)略;

　　6、根據(jù)公司產(chǎn)品，從金融的角度進行產(chǎn)品策略探討、設(shè)計。