總經理職責(通用28篇)
總經理職責 篇1
1、貫徹執行生物安全防疫程序,組織領導管理飼養,疾病的防治和良種繁育工作,及時解決出現的問題
2、負責公司實驗室人員及化驗工作統籌及安排;
3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產及技術規程;
4、整合輸出生產管理、動物營養、獸醫技術的可操作材料;
5、追蹤豬場生產經營需要的各類基礎信息,上報總經理;
總經理職責 篇2
1、 協助負責招聘管理工作;
2、 負責公司員工培訓管理;
3、 負責員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;
4、 負責員工考勤管理工作,負責辦公室人員月度考勤統計工作;
5、 負責考勤統計、審核工作;
總經理職責 篇3
1、根據公司發展戰略,制定人力資源發展戰略及年度工作計劃;
2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;
3、組織制定年度培訓計劃并組織實施,評估培訓效果;
4、組織制定公司企業文化建設、員工關系建設計劃并組織實施;
5、建立公司內部暢通的溝通渠道,及時了解員工意見和想法,并反饋給相關部門;
6、負責組織員工的績效考核,指導各部門開展績效面談工作;
7、完成上級領導交代的其他工作。
總經理職責 篇4
1、根據生產計劃,合理調整資源達成生產計劃;
2、負責各線體的效率和品質檢討及提升;
3、管理下屬員工的考核及培訓;
4、異常及時處理及反饋追蹤結果;
5、現場5S的管理;
6、車間安全的管理。
總經理職責 篇5
1.老客戶關系維護及穩定下單,新客戶搜索及開發,達成銷售指標
2. 市場信息收集,包括準入法規,商業模式,醫療體系,競爭對手情況及產品相關需求;
3. 執行客戶搜索,聯系,出差拜訪,產品推廣,談判,促成訂單,訂單跟進,售后反饋;
4.協助區域經理做好區域國家相關業務工作。
總經理職責 篇6
1. 根據公司經營總體發展規劃和經營目標,制定人力資源管理和開發體系;
2.對公司內部工作制度的執行情況進行檢查、總結、評估,并提出補充、改進和完善意見;
3.根據人員年度需求計劃,及時引進公司所需的各類專業技術人才;
4. 制定招聘方式及宣傳渠道,組織相關人員對應聘人員進行資格審查和甄選,并對面試人員進行面試;
5. 處理公司內部勞動關系,統籌管理員工培訓、員工薪酬績效、組織員工活動等人力資源板塊工作;
總經理職責 篇7
1.對小區治安、消防、交通、車輛管理負有全面的責任,負責與派出所、消防中隊、街道的聯系,做好安全防范、消防管理的工作;
2.建立健全各項秩序維護工作和消防安全制度并嚴格監督執行,經常對秩序維護工作進行檢查巡視,發現問題及時協調處理;對消防設施設備進行檢查,確保消防設備設施處于良好備戰狀態;
3. 負責秩序維護隊伍的日常工作安排,合理調配人員,督促隊員遵守員工內務管理制度,負責隊員的培訓、考評,公正地評價隊員的工作情況;
4.定期組織隊員進行常規訓練,學習火警、匪警以及突發事件的應急措施,救生知識。定期組織隊員參加管理部消防訓練,幫助每個隊員都能按管理部的要求達標;
5.負責項目秩序維護團隊監管及服務能力提升工作,并及時協助行政人力資源部對秩序維護團隊進行考核擴充和工作安排指導;
6.及時完成公司領導及部門負責人交辦的其他工作。
總經理職責 篇8
負責完成部門下達的年度銷售指標;
收集國內外行業信息,定期對所負責項目(醫藥中間體&API)的市場行情進行核查分析及反饋,及時調整銷售策略,確保完成銷售目標;
精通外貿流程,熟悉印度市場,有一定的客戶資源;
熟悉中間體及API的法規要求,配合QA完成國內外客戶的現場審計;
定期或不定期拜訪各重點客戶,及時了解和處理相關問題;
完成上級領導交辦的其它工作。
總經理職責 篇9
1、負責公司整體的人力資源運作規劃與人力資源戰略的運籌實施,為公司業務發展提供全面、系統的人力資源保障;
2、全面建設人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬、文化及員工發展等體系的全面建設與未來規劃);
3、組織制定員工招聘、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規章和標準,并監督執行;
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
總經理職責 篇10
一、組織實施車間生產計劃。
1、根據公司的生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
2、負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
3、合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。
二、做好生產過程管理工作。
1、主持車間例會,全面協調車間工作;
2、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
3、監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正;
4、參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
總經理職責 篇11
1、領導、監察、審查、評估及修訂物業管理的職能及工作的能力;
2、執行政府各項法規、法令及物業管理公約,與有關各部門保持良好關系;
3、制定項目年度物業管理預算方案,管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況;
4、妥善處理一切緊急及突發事件;
5、負責樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的維修,安排各項維修工程和專業的發標工作;
6、負責監管項目資產(如車位、房屋等)的運行情況;
7、負責協調和管理綠化、保安等相關工作;
8、負責處理業主投訴,保持小區環境衛生及維持治安秩序。
總經理職責 篇12
1. 負責組織制定公司鞋部供應鏈管理策略,根據品牌定位和產品特性,獨立開發供應商資源并建立完整的供應鏈體系;
2. 完善生產部門管理流程,有效管理團隊,保障團隊工作順利開展;
3.根據商品和設計企劃,把控開發(例如樣品開發、大底和楦頭開發)、成本、品控、大貨生產的整個流程,豐富的鞋生產經驗,做好貨期管理,確保商品保質、保量按期入倉;
4. 做好開發風險和大貨品質管控,確保產品質量標準符合品牌的質量標準;
5. 做好成本控制,在不影響品質的前提下,有效保障公司合理利潤率;
6. 按公司要求把控結款流程,做好結算審批和上報工作;
7. 總體職責以鞋類生產鏈條管理為主,協助上級監督服裝類生產進度;
8. 定期進行部門工作規劃和總結,完成各項報表,按時向上級匯報工作情況;
9. 完成公司安排的其他各項任務。
總經理職責 篇13
1、 負責天然產物/植物提取國外新市場、新客戶的開拓,報價,訂單確認;
2、 負責公司天然產物/植物提取產品對新老客戶的推廣;
3、 發掘與傳達客戶需求,配合產品部門進行新產品的開發;
4、 參加國內外行業展會,了解、傳達行業發展方向,開發新客戶,推廣新產品;
5、 按時或提前完成公司分配的銷售任務;
6、 完成上級交給的其他事務性工作。
總經理職責 篇14
1、根據集團的中國零售業務經營發展,規劃、組織、執行及檢討人力資源的各項功能;
2、負責全國人力資源部門事務的全面管理并向中國零售營運總監及集團人力資源總監匯報;
3、制定和完善系統化的人力資源管理體系及有關政策和流程;
4、 制定全國人力資源需求及招聘計劃并 帶領各地區人力資源團隊完成招聘目標;
5、 負責規劃全國績效考核方案的制定及實施,并根據員工的績效表現,執行人才提拔、篩選、儲備、梯隊建設及后備人才管理;
7、有效分析及控制人力資源成本及員工流失率;
8、向管理層提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的建議。
總經理職責 篇15
1、協調各項生產活動;
2、生產計劃的制定、實施和掌控;
3、生產成本控制及質量把控;
4、標準生產作業規范的制定,生產制度的制訂;
5、生產現場的調度,做好6S,特別是安全生產管理工作的控制;
6、完成上級領導交辦的其他事宜。
7.協助總經理制定生產系統的戰略規劃,進行生產管理的調度和控制,合理安排制造部門的生產銜接,確保平衡生產,充分發揮___產能,根據生產作業計劃組織調度各項生產資源,保證生產任務的按時完成。
8、負責生產質量控制和自檢,確保產品質量
總經理職責 篇16
1、負責日常檢查及協調工作;
2、對各項目現場工作進行監督,檢查和考核,并做好月度總結工作;
3、參與公司專業技能類及物業品質方面培訓;
4、熟悉質量管理體系;
5、為項目改善服務品質提供建議并督促項目進行整改,跟蹤整改情況并及時跟蹤匯報。
總經理職責 篇17
1、根據公司電商戰略全面統籌、規劃公司人力資源的全面工作,設計符合公司運作的人力資源管理模式;
2、根據公司電商戰略規劃,完成電商平臺的招聘工作,滿足各部門的用人需求,搭建并打造具有市場競爭力的人才梯隊;
3、主導公司各崗位的定崗及職位分析,并給與合理化建議,需充分了解公司業務運營流程;
4、負責招聘錄用、人才培養、績效考核、薪酬福利激勵、員工關系、企業文化建設、行政管理等全方位人力行政管理工作;
5、負責制定各崗位發展規劃,確保合理、有競爭力、激勵性的員工發展路徑;
6、完成領導交辦的其他工作;
總經理職責 篇18
1、協助項目經理領導項目人員,認真貫徹國家和有關方針、政策、法規、國家質量標準、施工規范以及企業制定的各項規章制度,主要包括經濟、質量、安全、環境、工期等,確保企業下達的各項指標的全面完成。
2、協助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環境、成本和文明施工等進行監督管理,考核驗收。
3、協助項目經理履行企業與建設單位簽訂的合同和項目經理與企業簽訂的承包合同,保證各類合同目標的實現。
4、組織制定項目整體規范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、工期、安全、環境、降低成本等項目管理措施,并合理調度各生產要素,保證項目實現質量、安全、環境、工期、文明施工和效益要求。
5、協助項目經理制定項目獎各類管理人員的職責權限和各項規章制度。
6、協助項目經理建立項目核算制度,加強成本管理、預算管理,注重成本信息反饋,使各項開支按計劃有效控制。
7、協助項目經理認真貫徹執行環境、安全生產方針、政策、法規,落實項目各項環境、安全生產管理制度及責任制。
8、領導臨時安排的各項工作。
總經理職責 篇19
1、根據公司信息化業務發展需求,建立合理、有效的招聘體系,及時、快速滿足信息部發展需求;
2、負責招聘實施,監控招聘過程,并對招聘效果進行評估;
3、負責對各招聘渠道進行維護與評估;
4、其他模塊的支持配合工作。
總經理職責 篇20
?熟悉金融業法律法規、各項規章及內部制度流程,熟悉各項銀行業務
?對高風險業務和高風險環節有清晰的管理思路,采取適當措施控制操作風險、案件風險
?定期審查工作流程與職位安排,提出流程再造建議,限度提升運營效率
?培養一支有專業勝任、運轉高效、團結穩定的運營團隊
?帶領運營團隊進行高效的業務操作,為客戶提供優質、專業的服務
?做好上下級、同級各職能部門之間的溝通與協調
?與當地監管機構對口部門進行良好溝通
?熟悉銀行安全保衛工作內容,具備緊急事項的處理能力
?具備銀行業務報表的數據分析能力,熟悉監管各類報表報送規則
?負責反洗錢相關工作
?完成上級交辦的其他工作
總經理職責 篇21
1、配合公司戰略,負責招聘、培訓、薪資福利、績效考核、員工關系、企業文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行;
2、根據績效考核執行情況和公司戰略需要,定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂并結合各部門實際情況制定合理的考核體系;
3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動推動,保證公司正常運營秩序;
4、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
總經理職責 篇22
1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度,梳理各項業務模塊,完善相關管理工具)
2招聘管理(組織協調各部門制定人員招聘需求計劃,掌握及控制人員編制總量,核定定員并報批,組織好人員面試、復試工作,擇優錄取新員工)
3、每月績效考核、考勤管理制作
4、公司相關月度、年度會議組織,以及員工通用項目的培訓
5、日常行政事物處理(辦公用品采購發放管理,各種通知、獎懲的下發;公司清潔衛生的跟進監督)
6、上級安排的其它事宜
總經理職責 篇23
1.負責工廠的所有財務工作,包括財務、成本、預算、核算、監督及財務分析等;
2.嚴格遵照公司管理,對工廠財務收支進行監督,定期或不定期地報告各項財務收支和盈虧情況;
3.做好工廠與上級公司的財務對接工作;
4.領導交辦的其他任務。
總經理職責 篇24
1. 組織制訂車間成本核算和條款,減少消耗,降低成本;
2. 負責設備和工裝器具管理工作,定期組織人員對生產設備,工裝器具維修保養培訓,發現問題及時解決;
3. 負責編制各車間、各工種的安全生產管理制度,安全操作技術規程,并督促貫徹落實;
4. 負責公司基礎設施的維護和保養;
5. 審核各類作業指導書和工藝文件;
6. 輔助品質部門管理生產使用計量器具。
總經理職責 篇25
1、制定人力資源制度,并推動、落實各項人力資源政策的實施;
2、審核、匯總本部各部門組織架構,主導編制各崗位信息及各崗位職責;
3、進行年度人力管理工作規劃,組織并協助團隊開展個人年度工作計劃及考核指標(培訓規劃、企業文化、招聘成本、人工成本、員工福利);
4、組織編制公司薪酬福利管理系統和制度,制訂公司薪資福利政策和計劃,管理、監控公司人力成本;
5、擬定績效評估與考核方案,并參與組織實施評估與考核工作;
6、審核公司每月員工社保、公積金等費用的計造,完成季度勞動工資報表的申報以及集團社保、公積金賬戶的年審工作;
7、主導實施、落實員工入職、調動、升遷、離職等人事手續的辦理及考勤、人事信息錄入、檔案存儲工作;
8、跟進、處理公司勞動、社保、監察、仲裁、職稱申報等外部機構的聯絡和溝通工作;
9、收集公司內外部相關信息,建立資料庫,完成對行業薪酬福利的調查,為上層決策提供數據支持。
總經理職責 篇26
1、在年度業務計劃中制定銷售額、渠道、總收益,并有具體實施措施。制定年度業務計劃時,應當與總經理和廠家相互協調配合。
2、必須能隨時掌握公司有效的信息和實時的數據。
3、協調相關資源,領導二手車團隊完成二手車銷售目標。
4、需要對二手車團隊進行持續的激勵和指導。
5、管理并處理二手車客戶的投訴。
總經理職責 篇27
1、做好施工計劃,及時掌握項目施工動態;
2、根據施工計劃,安排勞務施工隊進行幕墻安裝工作;
3、靈活協調各施工單位,處理突發事件;
總經理職責 篇28
1. 負責門店經營管理事務,根據總部和區域的經營策略,規則,實施方案及制度,制定門店運營計劃,完成公司下達的各項年度計劃及運營指標,并不斷滿足顧客需求,提高門店的核心競爭力;定期向上級管理層匯報店內各項經營業績、指標完成進度等門店運營情況。
2. 負責門店關鍵業績指標的達成,包括銷售額、 毛利、 營運成本、商品損耗、 利潤、庫存等;
3. 分析當地市場競爭狀況、商品和門店潛力,制作門店的商業計劃
4. 提高門店的銷售量和競爭力
5. 定期對營業狀態做出總結和分析,并使該結果服務于運營活動中,降低和控制各種損耗
