倉庫主管工作崗位職責(zé)

倉庫主管工作崗位職責(zé)（精選31篇）

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇1

　　有些人做了多年的倉庫主管但卻不知如何描述自己的崗位職責(zé),但有些人則可以將其寫的井井有條。以下的細(xì)致的倉庫主管的崗位職責(zé),可供各位朋友參考。

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

　　2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計和核查;

　　3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

　　4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

　　5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

　　7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉庫的目的。

　　8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);

　　9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

　　10、每周做好工作總結(jié)報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;

　　11、以身作則,用正確的`工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;

　　13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

　　14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序;

　　15、加強(qiáng)管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報警器的設(shè)防工作;

　　16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　17、定制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;

　　18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報公司批準(zhǔn);

　　19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;

　　20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細(xì);

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇2

　　1、倉儲部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。 1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　崗位職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

　　1.建立科學(xué)的.倉庫物資管理制度;

　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo);

　　4.負(fù)責(zé)5s工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊;

　　5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警;

　　6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全,對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。(二)帳實相符的稽查

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;

　　2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計;

　　3.對庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點工作,做好年度資產(chǎn)清查。

　　(三)做好倉庫成本控制。

　　(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

　　(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。

　　(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　　(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇3

　　倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門。倉庫主管工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)本部門的工作,對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的`工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

　　9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇4

　　倉庫主管職位要求

　　教育水平:大專以上學(xué)歷

　　專業(yè):采購管理,工商管理相關(guān)專業(yè)

　　工作經(jīng)驗:有一年以上的倉庫或者儲運經(jīng)驗

　　倉庫主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

　　(1)制定和執(zhí)行倉庫工作計劃,完善倉庫工作范圍

　　(2)制定安全制定,并落實庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作

　　(3)制定倉庫管理制定,并監(jiān)督倉庫人員遵守各項制度,確保倉庫工作的順利完成

　　(4)監(jiān)督倉庫人員的.日常工作,并加以檢查

　　(5)優(yōu)化現(xiàn)有流程,對工作中發(fā)生的問題進(jìn)行原因分析和制訂防止對策

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇5

　　(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

　　1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度;

　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo);

　　4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊; 5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警;

　　6.負(fù)責(zé)庫存物資的`安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

　　(二)帳實相符的稽查

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性; 2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計;

　　3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　　(三)做好倉庫成本控制。

　　(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

　　(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

　　(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　　(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況;

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查;

　　5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的`; 9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

　　10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

　　12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序;對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

　　14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲; 15、配合公司其它部門開展工作。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

　　2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

　　3、定期編制采購物品的入庫臺賬，退貨臺賬及庫存臺賬報送財務(wù)部和生產(chǎn)部；

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫，出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；

　　5、制定并實施材料及成品庫的管理制度和管理方法；

　　6、組織指揮材料、成品入庫、倉儲、出庫等工作。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇8

　　1.全面負(fù)責(zé)倉庫儲運物流的日常管理工作

　　2.負(fù)責(zé)倉庫管理制度制定完善，倉庫布局規(guī)劃與調(diào)整，工作流程的制定完善，員工管理培訓(xùn)以及績效考核;

　　3.定期組織庫存貨物的盤點工作

　　4.定期檢查倉庫5S推行情況，組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、受損;

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)電商倉庫整體工作事宜及日常工作管理，協(xié)調(diào)倉庫部門與各部門之間的工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、善于制作工作計劃，分配工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門成員在規(guī)定的時間內(nèi)高效地完成配貨打包任務(wù);使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　4、善于總結(jié)和分析部門工作存在的情況，針對情況進(jìn)行積極的解決和反饋。

　　5、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保貨物出入庫、庫存與賬目的一致性

　　6、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、定期會議的召開

　　7、完成上級交代的其他工作

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)倉儲的各項管理

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、熟練使用聚水潭ERP，并懂得如何處理異常問題;

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇11

　　1. 外貿(mào)電商倉庫人員的日常管理和工作統(tǒng)籌安排;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)貨計劃，選擇發(fā)貨渠道，合理安排倉庫人員準(zhǔn)確及時的揀貨、包貨、出貨;

　　3. 統(tǒng)籌和安排倉庫的入貨、出貨事宜，確保倉庫貨物發(fā)貨及時有效;

　　4. 對物流、發(fā)貨渠道、倉庫流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇12

　　1、倉儲部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇13

　　1.制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書;

　　2.根據(jù)公司物料性質(zhì)，合理設(shè)計存放區(qū)域，安排物料的存放地點;

　　3.負(fù)責(zé)倉庫倉庫的日常收發(fā)貨、理貨等工作;

　　4.嚴(yán)格按照規(guī)章制度、工作流程辦理物料驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)貨、退貨換貨等工作，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，并做好臺賬管理，及時將收發(fā)貨信息錄入系統(tǒng);

　　5.積極配合參加財務(wù)部庫存盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，并書面報告，不得擅自調(diào)整賬目，同時做好異常數(shù)據(jù)的原因分析及執(zhí)行糾正預(yù)防措施，保證做到賬物相符;

　　6.根據(jù)公司歷史訂單數(shù)據(jù)和倉庫的實際容量，制訂相應(yīng)的安全庫存;

　　7.落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜、防潮等工作;

　　8.做好與相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作，同時負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核建議，監(jiān)督員工的工作執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);

　　9.完成上級臨時交辦事的其他工作任務(wù)。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇14

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇15

　　根據(jù)SKF物流服務(wù)質(zhì)量手冊和SKF物流全球?qū)嵺`執(zhí)行倉庫操作 ;

　　培訓(xùn)和監(jiān)督員工的表現(xiàn)和第三方服務(wù)供應(yīng)商績效;

　　為內(nèi)部和外部的客戶提供倉庫的增值服務(wù)功能 ;

　　收集，分析和解決業(yè)務(wù)問題的報告;

　　確保所有任務(wù)按時準(zhǔn)確完成;

　　負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)的運營KPI;

　　保持高質(zhì)量的工作，并在需要時采取糾正措施

　　通過激勵員工提高生產(chǎn)力

　　監(jiān)控倉庫相關(guān)成本，確保成本效益

　　實施應(yīng)急管理以確保對操作的最小干擾;

　　拒絕/報告不合格產(chǎn)品

　　保障在工作區(qū)域內(nèi)遵守安全規(guī)則

　　保障設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

　　保持高標(biāo)準(zhǔn)的管理

　　參與質(zhì)量改進(jìn)項目

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇16

　　1、定期進(jìn)行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

　　2、根據(jù)部門每月工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;

　　3、做好現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患;

　　4、組織人員對倉庫環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行日常清理和維護(hù)，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗;

　　5、根據(jù)企業(yè)對貨物的需求情況和倉容設(shè)定的安全庫存量，及時提出庫存預(yù)警;

　　6、對積壓在倉庫的貨物及時提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時處理;

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;

　　2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

　　3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;

　　4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、

　　5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運輸。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部得采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品得完整性。

　　2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查;

　　3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

　　4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

　　5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　2、 負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。 對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。 對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　5、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇20

　　1、制定倉庫規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;

　　2、 管理倉庫運作團(tuán)隊，確保到貨、入庫、出庫等流程正常按時進(jìn)行;

　　3、監(jiān)督倉庫商品入庫、出庫的準(zhǔn)確性;

　　4、倉庫日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;

　　5、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉庫貨品周轉(zhuǎn)效率。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)倉庫各類管理制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;

　　2、物料的驗收：公司所采購的，用于研發(fā)、生產(chǎn)的物資到貨后，對物資清點、查驗、核對、記錄等工作進(jìn)行管理;

　　3、出入庫管理：對出入庫前的各類物資進(jìn)行清點，檢查各類物資的出入庫手續(xù)是否齊全，若單據(jù)不全，禁止物資出入庫，嚴(yán)把出入庫物資的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品入庫或投入使用;

　　4、存儲保管：進(jìn)行倉庫規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域、設(shè)計各類物資的擺放規(guī)則與位置、合理利用倉容及各類資源，對各類物資進(jìn)行分類存放、整理和保管，并對庫存物資進(jìn)行保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對倉庫的安全、消防進(jìn)行管理;?

　　5、定期盤點定期對庫存物資進(jìn)行盤點，管理在庫物資的各項數(shù)據(jù)記錄。

　　6、熟悉三類醫(yī)療器械庫存管理，定期養(yǎng)護(hù)，做好庫存預(yù)警，批次碼管理等。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展策略

　　2、負(fù)責(zé)提出、評估年度銷售考核方案

　　3、指導(dǎo)年度市場推廣活動

　　4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫

　　5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作

　　6、建立營銷專業(yè)知識培訓(xùn)體系并組織實施

　　7、實施年度市場調(diào)研及項目

　　調(diào)研計劃

　　8、組織建立并更新區(qū)域市場客戶數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體事物及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫合理化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

　　6、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　7、負(fù)責(zé)大小倉所有事務(wù)

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行和改進(jìn)倉儲管理制度及其作業(yè)流程,并監(jiān)督確保其有效實施；

　　2、合理規(guī)劃布局,推行5S管理以及貨物的周轉(zhuǎn)率；

　　3、負(fù)責(zé)對出庫物品進(jìn)行驗發(fā)等相關(guān)工作；

　　4、所有出入庫及異動物品進(jìn)行管理,確保賬物一致性；

　　5、執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系文件,做好倉庫現(xiàn)場5S管理工作;

　　6、更細(xì)包材、卷材等資料信息。進(jìn)行核實盤點數(shù)據(jù)；

　　7、制定和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇26

　　1，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排，倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控;

　　2，與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，參與公司的宏觀管理和策略制定，現(xiàn)場管理的督促，6S推行情況，目視化管理執(zhí)行情況;

　　3，審訂和修改倉庫的工作流程和管理制度;

　　4，對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門確認(rèn)例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn);

　　5，接受并完成上級交代的其他工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇27

　　倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

　　5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的'目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　15、配合公司其它部門開展工作。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇28

　　1、人員管理：合理分配電商倉人員事務(wù)

　　2、根據(jù)公司的發(fā)貨計劃，監(jiān)督確保每天收、配、發(fā)工作按時進(jìn)行

　　3、負(fù)責(zé)安排日常作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量不良檢測，嚴(yán)格控制不良品、打包發(fā)貨等工作;

　　4、對物流、發(fā)貨渠道、倉庫流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;

　　5、庫存管理：負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致;

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的管理，現(xiàn)場管理的督導(dǎo)。

　　3、參與公司宏觀管理和策略制定；審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　4、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法；倉庫入庫、出庫等相關(guān)系統(tǒng)管理。

　　5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)；對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　6、提供全面的庫存分析報告，評估庫存管理狀態(tài)，提高庫存管理水平；

　　7、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；

　　8、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　9、完成上級交辦的其他工作。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇30

　　1、管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管工作崗位職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡賬物一致;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料的呆滯料;

　　5、倉庫現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。