物流及倉庫主管崗位職責

物流及倉庫主管崗位職責（精選31篇）

物流及倉庫主管崗位職責 篇1

　　1、貨品出入庫管理，確保按照流程執行。

　　2、倉庫單據復核，確保賬實相符。

　　3、倉庫貨品管理，做到準確，清晰，分批擺放，無損耗。

　　4、庫存管理，月度盤點組織與開展，確保庫存的準確性。

　　5、團隊人員管理與考核。

　　6、與銷售部門及財務部門做好工作溝通與銜接。

物流及倉庫主管崗位職責 篇2

　　1、負責倉庫整體日常工作的安排。

　　2、倉庫的工作籌備與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

　　3,、參與公司其他部門的溝通與協調。現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　4、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

　　5、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務。

物流及倉庫主管崗位職責 篇3

　　1、全面負責倉庫管理工作，包括收、發、存管理工作，把控物料管理安全性、完整性、有效性;

　　2、合理規劃倉庫使用空間，做好倉庫區域的空間管理，提高倉庫利用率;

　　3、負責組織每月底對貨品進行盤點，確保倉庫物品的帳、物一致;監督盤點工作和結果分析，并提出改進方案;

　　4、負責倉庫人員培訓管理，與上級積極溝通，提出有利于工作的建議，做好與各部門間橫向工作的溝通和協調處理;

　　5、有效配合公司整體業務運作需求;

　　6、及時跟上級匯報工作情況。

物流及倉庫主管崗位職責 篇4

　　1、協助經理管理現貨倉庫;

　　2、負責倉庫出入庫管理和臺帳;

　　3、負責銜接業務和供應，調度貨物進出貨和物流;

　　4、負責倉庫日常管理和人員安排，保障倉庫有序、整潔。

　　5、協助倉庫的其他工作。

物流及倉庫主管崗位職責 篇5

　　1、服從領導，遵守各項規章制度。

　　2、負責倉庫日常管理工作。

　　3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規定收發料。

　　5、物料進倉入庫，倉位的`籌劃與正確的擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

　　7、作業單據的正確開制、確認與交接。

　　7、每日物料明細賬目的登記。

　　8、盤點工作的具體按排執行與監督。

物流及倉庫主管崗位職責 篇6

　　1、負責倉庫整體事務分配及管理，倉庫日常管理，熟悉貨物品種、規格等，分類排列，存放整齊;

　　2、負責倉庫現場的規劃、整理，有5S相關管理經驗;

　　3、整個倉庫出入庫物料的計劃及登記，確保倉庫帳物卡相符，以及跟部門采購的相關對接工作;

　　4、負責制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;

　　5、負責倉庫物料進出倉、盤點、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;

　　6、了解所存物資的質量現狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現象，確保庫存物資安全;

　　5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量;

　　6、倉庫流程的標準化，系統化，制度化的制定，并確保執行到位;

物流及倉庫主管崗位職責 篇7

　　1、負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃，完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫現場的使用率;

　　4、審核倉庫部門各級文件和單據，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失;

　　5、按計劃組織各時段盤點工作，并監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案;

　　6、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關系。

物流及倉庫主管崗位職責 篇8

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。

　　如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。

　　發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

　　四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。

物流及倉庫主管崗位職責 篇9

　　1、根據公司生產銷售能力確定原材料及產品的標準庫存量；

　　2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給；

　　3、定期編制采購物品的入庫臺賬，退貨臺賬及庫存臺賬報送財務部和生產部；

　　4、定期編制產品入庫，出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；

　　5、制定并實施材料及成品庫的管理制度和管理方法；

　　6、組織指揮材料、成品入庫、倉儲、出庫等工作。

物流及倉庫主管崗位職責 篇10

　　1、負責倉儲、配送的現場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的揀貨、打包等操作;

　　2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監督執行;

　　3、對生產內各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質量的方案;

　　4、與物流各環節相關部門聯系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案;

物流及倉庫主管崗位職責 篇11

　　1.負責制定倉儲部的工作規范，包括倉儲部的各類管理制度、操作規范等;

　　2.負責制定倉儲部的工作流程，并監督執行;

　　3.根據企業倉庫的特點及業務特性，在相關人員的協助下進行倉庫儲位規劃;

　　4.根據公司貨物的性質合理決策存放區域，確定貨物的存放位置;

　　5.組織倉庫管理員做好各類貨物的出入庫管理，對出入庫貨物進行安全質量檢驗;

　　6.根據作業要求，配合其他部門人員及時做好貨物的裝卸、搬運的能工作;改善貨物的存儲搬運環境，提高貨物的裝卸效率;

　　7.運用科學的倉儲管理方法，提高倉庫各項資源的利用率，降低物流倉儲成本;

　　8.定期檢查倉庫5S推行情況，組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、受損;

　　9.督導倉庫管理員建立貨物的入庫、出庫臺賬，對于出入庫貨物及時進行登記;

　　10.定期組織庫存貨物的盤點工作，及時賬務盤盈與盤虧情況;

　　11.根據企業對貨物的需求情況和倉容設定的安全庫存量，及時提出庫存預警;

　　12.對積壓在倉庫的貨物及時提出處理意見，并通知相關部門及時處理;

　　13.編制并落實倉庫的消防安全和衛生管理規定，做好防火、防盜等安全防范工作;

　　14.組織落實危險貨物的防爆、防潮等安全管理工作;

　　15.負責本部門人員的考核和管理工作，提高本部門員工的基本素質及業務能力。

物流及倉庫主管崗位職責 篇12

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等作業及流程正常進行;

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，保證倉庫的使用率;

　　4、有效配合公司整體業務運作需求;

　　5、監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案。

物流及倉庫主管崗位職責 篇13

　　1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作

　　2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據銷售進度以及品牌主管的采購計 劃進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的質量安全。

　　3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

　　4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備。

　　5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發貨情況，并及時調撥貨品做好發貨準備。

　　6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

　　7、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時調帳或上報公司領導處理;

　　8、負責當天倉庫內部的工作安排。

　　9、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

　　10、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊并做好標識，

　　11、監督好所有物品的保管工作， 所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;

　　12、做好工作總結，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合 理化建議;

　　13、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作;

　　14、加強管理，搞好倉庫安全工作。

　　15、對殘次品、和庫存時間較長的產品向公司提出處理意見;

　　16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

　　17、定制訂倉庫管理制度。

物流及倉庫主管崗位職責 篇14

　　1、管理倉庫日常操作和運行

　　2、有效管理庫存，監控物料交接準確性，領導盤點工作并定期盤點，實現實物庫存和系統庫存一致

　　3、物流服務商管理，新供應商的選擇、合同定期評審，績效評定

　　4、維護及持續改善倉庫運營的所有相關流程，確保作業規范

　　5、監督和控制倉庫相關的成本和費用，提出降本措施和目標，并確保執行

　　6、管理和核對倉儲服務相關賬單，支付費用申請

　　7、出具倉儲部相關數據管理及報表

　　9、人員管理：建立部門績效考核制度，制定員工的個人工作目標，定期評估、溝通與調整

　　10、培訓：根據業務需求以及員工個人的能力和技能，制定相應的部門培訓計劃

物流及倉庫主管崗位職責 篇15

　　1、負責倉庫的日常管理維護事務;

　　2、依據發料指令配備物料和發放物料;

　　3、對本部門《物料放行單》放行的簽核，確認物料放行原因的真實性;

　　4、負責年終清倉查庫及不合格品報廢、銷毀的監督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進行抽樣檢查、核對，保證物資不流失;

　　5、處理日常工作中出現影響倉儲管理的異常情況;

　　6、定期組織下屬員工班會，及時傳達公司政策和信息;總結日常工作情況及時發現問題解決問題，確保在庫物料和產品質量;定期組織崗位技術、安全知識培訓;

　　7、監督嚴格按人流物流規定進出倉庫，嚴格按相關規定維護倉庫的潔凈與衛生，及時處理異常情況;

　　8、檢查危險品存放是否妥當，分析和應急處理并召開總結會吸取教訓防止再次發生，做好倉庫物資、消防、衛生的安全管理工作;

　　9.積極提報不良品、呆滯物料報表并跟進及時處理;

　　10、確保倉庫各項驗證的及時性和有效性;

　　11、審核所有物料、低耗品進倉入庫單據;隨時承辦上級領導交辦的其他相關業務工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內部協調工作。

　　12、其他領導安排的工作任務。

物流及倉庫主管崗位職責 篇16

　　1、執行并完善倉庫規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本；

　　2、原材料倉庫、成品倉庫的驗收、入庫、碼放、保管、發料、盤點、對賬等工作，有效配合生產運作需求；

　　3、常用物料的申購工作，并跟蹤進度，確保生產需求；

　　4、月度執行盤點工作，做好賬務報表，并進行成本分析，提出改進方案；

物流及倉庫主管崗位職責 篇17

　　1.負責倉庫日常工作管理及安排，確保貨物順利發出;

　　2.負責倉庫收貨、發貨、整理物料等倉庫的工作;

　　3.熟悉倉庫進出貨操作流程，具備物資保管專業知識和技能;

　　4.保證包裹的安全，避免配貨及發貨的出錯率。

物流及倉庫主管崗位職責 篇18

　　1、倉儲部主管崗位職責

　　1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,協調部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務。

　　1.4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序。 1.5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　1.6、負責組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

　　1.8、定期對倉庫人員進行考核。

　　1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

　　崗位職責

　　(一)負責倉庫的管理工作

　　1.建立科學的.倉庫物資管理制度;

　　2.建立科學合理的庫存儲備標準;

　　3.負責工作現場指導;

　　4.負責5s工作效果,做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊;

　　5.負責對庫存呆滯品的報警;

　　6.負責庫存物資的安全,對于發現的問題應作盡快的處理。(二)帳實相符的稽查

　　1.負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性;

　　2.做好材料、配件的消耗統計;

　　3.對庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監督盤點工作,做好年度資產清查。

　　(三)做好倉庫成本控制。

　　(四)負責提高倉庫各利用率。

　　(五)負責與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。

　　(六)負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　　(七)負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作,增強部門的工作效率和凝聚力。

物流及倉庫主管崗位職責 篇19

　　1、收發料及物料擺放的執行;

　　2、倉儲的位置規劃和整理;

　　3、管轄區域的6S;

　　4、倉庫的帳務處理及盤點;

　　5、各類單據及報表的統計和處理;

　　6、主管交代的工作事項。

物流及倉庫主管崗位職責 篇20

　　1、負責公司成品倉倉儲物流管理工作，合理安排人力和工作時間，確保收貨、打包、發貨等流程正常進行;

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、負責科學規劃和調整倉儲庫存和庫位，提出改進方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫化的使用率;

　　4、監督倉庫進出庫帳務處理，監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案，確保實物與帳面數據的一致性，保證庫存準確率;

　　5、完成上級安排的其他工作。

物流及倉庫主管崗位職責 篇21

　　1、制定倉庫規章制度，完善和規范各項工作標準及流程;

　　2、 管理倉庫運作團隊，確保到貨、入庫、出庫等流程正常按時進行;

　　3、監督倉庫商品入庫、出庫的準確性;

　　4、倉庫日常管理工作，明確規定各崗位的工作職責，合理調配人員，提高工作效率;

　　5、隨時掌握庫存狀態，保證不缺貨，不積壓，充分發揮倉庫貨品周轉效率。

物流及倉庫主管崗位職責 篇22

　　1、按照“誰主管、誰負責”的原則，主持倉庫的安全工作，是倉庫安全的第一責任人，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發貨出庫和保管負總責。

　　2、帶頭并督促員工嚴格遵守國家法規和本公司各項規章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務全面完成。

　　3、帶頭并檢查督促倉庫所有員工嚴守崗位，盡職盡責，按規操作，杜絕違章行為發生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發現并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

　　4、組織員工學習政治和業務知識，提高員工整體素質，及時了解員工思想動態，善于開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩定。

　　5、督促檢查庫區的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故、杜絕事故的`發生。

　　6、對倉庫的安全隱患要及時檢查、排除和匯報。遇有安全事故（缺少、丟失、被盜、火災、傷亡、爆炸等）發生，要保護好現場并及時報告公司領導及有關部門。

物流及倉庫主管崗位職責 篇23

　　1、負責做好貨品的入、出庫工作，全面掌握庫存情況， 確保產品進出倉庫以及產品的質量安全。

　　2、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

　　3、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

　　4、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時上報公司領導處理;

　　5、負責當天倉庫內部的工作安排。

　　6、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

　　7、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊并做好標識，

　　8、監督好所有物品的保管工作， 所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;

　　9、做好工作總結，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;

　　10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作;

　　11、加強管理，搞好倉庫安全工作。

　　12、對殘次品、和庫存時間較長的產品向公司提出處理意見;

　　13、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

　　14、制定訂倉庫管理制度。

物流及倉庫主管崗位職責 篇24

　　1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

　　2、負責倉庫日常物資的揀選、復核;

　　3、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;

　　4、定期與倉庫核對數據并實地盤點。

物流及倉庫主管崗位職責 篇25

　　1、負責倉庫各類管理制度、工作流程、操作標準的制定與執行;

　　2、物料的驗收：公司所采購的，用于研發、生產的物資到貨后，對物資清點、查驗、核對、記錄等工作進行管理;

　　3、出入庫管理：對出入庫前的各類物資進行清點，檢查各類物資的出入庫手續是否齊全，若單據不全，禁止物資出入庫，嚴把出入庫物資的質量關，杜絕不合格品入庫或投入使用;

　　4、存儲保管：進行倉庫規劃，包括規劃存放區域、設計各類物資的擺放規則與位置、合理利用倉容及各類資源，對各類物資進行分類存放、整理和保管，并對庫存物資進行保養，并負責對倉庫的安全、消防進行管理;?

　　5、定期盤點定期對庫存物資進行盤點，管理在庫物資的各項數據記錄。

　　6、熟悉三類醫療器械庫存管理，定期養護，做好庫存預警，批次碼管理等。

物流及倉庫主管崗位職責 篇26

　　1、負責倉庫的日常管理工作;

　　2、帳實相符的稽查;對物料進出進行管控監督、組織人員不定時的抽盤物料;

　　3、做好倉庫成本的控制;

　　4、倉庫人員管理及工作調度按排、新員工入職培訓與團隊建設;

　　5、審查各倉的單據異常，監督倉庫日清日結，審核各崗位工作流程的合理性、讓倉庫各項工作能夠順利進行;

　　6、上級安排的其它工作;

物流及倉庫主管崗位職責 篇27

　　1、搭建運營業務分析體系，對運營數據進行監控分析;

　　2、根據數據情況快速有效的定位問題并提出解決方案;

　　3、分析業務數據、提供數據反饋和建議;

　　4、負責業務部門的日常經營分析、日報、月報等專題報告。

物流及倉庫主管崗位職責 篇28

　　1、監管防損，分揀作業，質檢把控等，

　　2、在快消品庫房有收貨，質檢及分揀相關經驗，尤其有一些生鮮類品控經驗，關注每日倉庫庫存，庫存報警商品及時聯系反饋;

　　3、核對到貨計劃，確認供貨商到貨日期;

　　4、每日訂單量的下傳，庫房產能的跟緊，確保訂單及時發出;

　　5、退貨訂單的跟進，排查未完成訂單，安排及時處理;每月的盤點工作

物流及倉庫主管崗位職責 篇29

　　1、負責執行和改進倉儲管理制度及其作業流程,并監督確保其有效實施；

　　2、合理規劃布局,推行5S管理以及貨物的周轉率；

　　3、負責對出庫物品進行驗發等相關工作；

　　4、所有出入庫及異動物品進行管理,確保賬物一致性；

　　5、執行公司ISO質量管理體系文件,做好倉庫現場5S管理工作;

　　6、更細包材、卷材等資料信息。進行核實盤點數據；

　　7、制定和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；

物流及倉庫主管崗位職責 篇30

　　1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

　　2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

　　4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致，配合財務部門盤點。

　　7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

　　8、定期對倉庫人員進行考核。

　　9、負責監督處理不良物料和待滯料。

　　10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理。

　　11、簽發倉庫各級文件和單據。

　　12. 配合公司ERP項目上線工作。

　　13、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

物流及倉庫主管崗位職責 篇31

　　1.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；

　　2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；

　　3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；

　　4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的庫存供給；

　　5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；

　　6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；

　　7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；

　　8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，并監督發貨人員配齊輔助材料；

　　9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；

　　10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；

　　11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；

　　12.對不良品進行合理處置。