車間班組長的崗位職責要求（精選31篇）
車間班組長的崗位職責要求 篇1
1.生產物料(半成品)供應情況檢查，發(fā)現異常，協(xié)調倉庫、采購處理;
2.在制品存放量和生產消耗量檢查，負責對生產產量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，準確性和及時性予以監(jiān)控。
3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;
4.對剩余的閑置生產員進行合理的調配;
5.保持現場衛(wèi)生符合要求，對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理，調配;
7.領導安排的其它事情。
車間班組長的崗位職責要求 篇2
1、執(zhí)行生產計劃，合理控制生產進度，確保產品供應
2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監(jiān)督
3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制
4、檢查、監(jiān)督生產員工按工藝要求及質量標準進行生產
5、負責本車間員工的月度考核
6、不合格品的上報處理
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產品質量
8、領用及清場環(huán)節(jié)相關物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等
9、負責對生產設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷提高設備的利用率
10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產情況，尋找改善、提高措施
11、負責各類生產報表、單據的填寫或審核
12、所屬員工100%遵守EHS制度
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置
車間班組長的崗位職責要求 篇3
1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;
2、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產品質量;
3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養(yǎng));
4、上級臨時安排的其他事項。
車間班組長的崗位職責要求 篇4
1.合理安排生產計劃，完成生產任務;
2.車間內生產工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;
3.車間內人員培訓、考核、管理;
4.確保車間內生產的產品質量符合公司內控標準;
5.確保生產按計劃進行，保證工廠按計劃發(fā)貨;
6. 確保車間內各生產活動按GMP 規(guī)范及公司相關規(guī)定進行;
7.組織車間內員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強車間內部員工的培訓，提高員工整體素質;
車間班組長的崗位職責要求 篇5
1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產品加工，日常維護設備與處理異常等;
2、協(xié)調生產主管進行人員管理及各項生產活動;
3、執(zhí)行生產任務，安排和控制生產作業(yè)進度;
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
5、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間班組長的崗位職責要求 篇6
1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;
4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間班組長的崗位職責要求 篇7
1、生產計劃的達成，產線現場的人員的協(xié)調與培訓;
2、生產產品質量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。
車間班組長的崗位職責要求 篇8
1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。
2. 搞好現場管理，合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核管理
4、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮
車間班組長的崗位職責要求 篇9
1.安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2.督導技術人員，安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3.安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
4.維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質及出貨估量。
5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
車間班組長的崗位職責要求 篇10
一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，
三、 發(fā)現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。
5、
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
車間班組長的崗位職責要求 篇11
1、負責合理安排生產進度，根據計劃部的計劃安排生產 ， 包括人員調配 ，物料領發(fā)等 ;
2、負責對組員生產產品進行抽查 ，控制并提高產品質量 ;
3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產 ，嚴防安全事故的發(fā)生 ;
4、負責對組員進行技術指導， 培訓及安全教育 ;
5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進行監(jiān)控 ，確保數量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6、加強物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產品 ;
7、負責本組產品質量的驗收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產品 。
車間班組長的崗位職責要求 篇12
1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。
2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3.生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
4.配合生產經理對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。
6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。
7.積極配合工人招聘，協(xié)調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。
9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
車間班組長的崗位職責要求 篇13
1、幫忙車間主任做好人員、現場、物料支配、設備等管理工作。
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產質量進行把握和統(tǒng)計。
4、負責做好車間5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、參加不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、幫忙車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的`培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。
車間班組長的崗位職責要求 篇14
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作
時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
車間班組長的崗位職責要求 篇15
1、 負責生產線人員考勤記錄與管控;
2、 負責生產線人員的工作安排和協(xié)調;
3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;
4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制;
5、生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;
6、負責對生產線人員的績效考評;
7、生產制程操作員工的操作指導與培訓;
車間班組長的崗位職責要求 篇16
一、目的
明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長。
三、崗位職責
（一）生產任務分配
1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。
2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
（二）生產現場指揮
1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。
2.做好班組生產任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
3.及時解決生產過程中出現的問題。
（三）班組物料控制
1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
（四）班組生產統(tǒng)計
1.對日常生產的'產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產部。
（五）班組的質量控制
1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。
2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。
3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。
4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
（六）設備維護
1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。
（七）安全生產
1.經常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產
規(guī)章制度。
2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產后設備線路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現場，參加事故的調查分析。
（八）其他工作：
1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門工序的銜接工作。
3.及時與上級溝通，匯報班組生產情況。
4.完成上級交辦的其它任務。
車間班組長的崗位職責要求 篇17
1、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程;
3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理。
車間班組長的崗位職責要求 篇18
1、全面負責車間小組生產運作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產任務;
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現場安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進行生產安全教育培訓;
6、完成領導交付的工作
車間班組長的崗位職責要求 篇19
1、幫忙班長對生產的'產品質量、平安、衛(wèi)生等工作，負責管控
2、全程監(jiān)控生產進度、檢查班組任務的完成情形，質量情形
3、按時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產順當進行
4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間班組長的崗位職責要求 篇20
1、負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。
2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產出合格產品。
3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高產品出成率。
5、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育
10、抓好文明生產工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
車間班組長的崗位職責要求 篇21
1、負責本班組的生產組織和人員安排;
2、負責班組內現場管理工作;
3、負責優(yōu)化現場生產工藝，提高生產效率;
4、處理常見生產異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;
6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產報表;
8、負責班組內人員的培訓、培養(yǎng)、考核;
9、車間現場5S工作;
10、負責本班組成員的績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。
車間班組長的崗位職責要求 篇22
1.出勤人力安排
2.機臺生產安排
3.機故統(tǒng)計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T 管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現場6S管理
11.包材超耗管控
車間班組長的崗位職責要求 篇23
1）方案并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜
2）幫忙解決客戶投訴及糾紛
3.車間活動/事務
1）評估車間分析、對體現車間實際情形的結果進行短期把握，并使用正確的.方法解決問題
2）訂立人員使用和車間設備方案，合理支配工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特別工具/設備使用供應掛念
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）依據既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情形，排解平安隱患，確保車間運作符合平安規(guī)范
車間班組長的崗位職責要求 篇24
1、負責生產線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產線人員的工作支配和協(xié)調；
3、負責每日生產方案的達成和人均生產效率的管控；
4、負責生產線生產過程把握與品質過程把握；
5、生產線特別發(fā)生的'按時處理和問題的改善；
6、負責對生產線人員的績效考評；
7、生產制程操作員工的操作引導與培訓；
車間班組長的崗位職責要求 篇25
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好線/組生產前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。
4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。
17、完成上級領導安排的其他工作。
車間班組長的崗位職責要求 篇26
1、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。
3、經常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。
4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經考核合格不得安排上崗。
5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查并維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現場，參加事故的調查分析。
車間班組長的崗位職責要求 篇27
1、安排本拉生產作業(yè)分工，按時完成返修任務，保證滿足質量、產量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進行指導和監(jiān)督，確保產品質量;
3、負責收集、匯總返修質量信息，并及時向相應產生問題的部門反饋，以提高他們的工作質量。
車間班組長的崗位職責要求 篇28
1、負責本班組的生產組織和人員支配；
2、負責班組內現場管理工作；
3、負責優(yōu)化現場生產工藝，提高生產效率；
4、處理常見生產特別；
5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格把握特別消耗降低生產成本；
6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生平安事故；
7、組織記錄各類生產報表；
8、負責班組內人員的.培訓、培育、考核；
9、車間現場5S工作；
10、負責本班構成員的績效考核；
11、其它突發(fā)大事處理和領導交辦的工作。
車間班組長的崗位職責要求 篇29
1) 計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務
1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5)按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
車間班組長的崗位職責要求 篇30
愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產質量責任
1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總
檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認；
2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；
3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規(guī)定工期交付車輛；
2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛(wèi)生責任
1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；
2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
3、負責本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。
4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。
車間班組長的崗位職責要求 篇31
1、 輔助車間主任做好人員、現場、物料安排、設備等管理工作。
2、 對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產質量進行控制和統(tǒng)計。
4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。