生產車間班組長職責（精選11篇）
生產車間班組長職責 篇1
1、生產任務達成：根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;
2、生產現場管理：根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的管控，控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;
3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的問題等情況;
4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續改善，不斷提升生產產品質量。
生產車間班組長職責 篇2
1、對生產一線員工作的監管;操作員培訓;
2、PMC計劃跟進;
3、推動制程改善以及跟進并提出改善計劃;
5、現場5S管理及改善。
生產車間班組長職責 篇3
1、現場生產人、機、料管理;
2、人員培訓、異常分析匯報;
3、產能提升、效率提升改善;
4、參與不良品的品審與處置，組織糾正和預防措施的實施;
5、負責完成上級交給的其他任務。
生產車間班組長職責 篇4
1、負責落實公司的生產目標;
2、指導生產車間生產計劃的安排調度;
3、負責生產線上的管理與監督
4、對車間設備進行保養、維修、改造，持續改進。確保安全生產;
生產車間班組長職責 篇5
1、負責本組的現場管理和定置管理工作，確保本組的工作環境得到有效控制。
2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;
3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現異常時的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
生產車間班組長職責 篇6
1、負責生產現場管理符合相關法規制度;
2、負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄;
3、負責車間的安全工作;
4、負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄;
5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成;
6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
生產車間班組長職責 篇7
1、負責監督、指導成型組工人把半成品捏合成型。
2、負責監督炒制、蒸箱組工人規范操作。
3、負責半成品的抽查，杜絕不合格品進入下一工作環節。
4、負責工作區域蟲害防治、環境消殺。
生產車間班組長職責 篇8
1、負責按生產排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領布單)領取布料并安排開裁工作。
2、負責根據計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產與質量狀況，并對本工序的產出負責。
3、負責檢查及確認布料的種類與質量，并對確認的結果負責。
4、負責監控裁片質量，督導所屬員工按操作規程作業，并對監控結果負責。
5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。
6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。
7、帶頭執行6S規范生產并督導下屬的執行狀況，并對執行結果負責。
8、完成上級交辦的臨時工作任務。
生產車間班組長職責 篇9
1、根據生產部下達的生產指令，合理調配人員，按質按量完成生產作業。
2、所轄區域現場7S管理。
3、加強產線物料及工藝控制，減少不良及浪費。
4、班組的生產日報表填寫、提交等。
5、直屬領導交派的其他各項工作。
生產車間班組長職責 篇10
1、根據生產計劃，分配小組成員按時完成生產目標;
2、監督確保員工按規范操作，確保生產現場的安全生產;
3、有生產車間管理經驗
生產車間班組長職責 篇11
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。