人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀（精選24篇）

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇1

　　1、了解勞動合同法、勞動法等相關(guān)法律知識。

　　2、專業(yè)知識扎實;行業(yè)經(jīng)驗相對豐富;邏輯思維強。

　　3、能開拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。

　　4、能協(xié)助公司各職能部門做好人力資源相關(guān)工作。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇2

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　5、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;

　　6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　10、負責部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇3

　　1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議;

　　4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

　　5、制定人才培訓計劃，實施培訓方案，培養(yǎng)人才梯隊;

　　6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

　　7、審核各部門職能說明書與職位說明書。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇4

　　1.了解所支持團隊的業(yè)務(wù)狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;

　　2.負責人才梯隊建設(shè)，重點保障關(guān)鍵崗位人才及時招聘到位;

　　3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實施過程中的執(zhí)行情況;

　　4.依據(jù)業(yè)務(wù)導向，設(shè)計各部門績效管理辦法、激勵方案，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動力。

　　5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實操經(jīng)驗;

　　6.指導各職能模塊的工作，加強團隊建設(shè)，負責整個團隊專業(yè)性及能力的提升。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇5

　　1.根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2. 建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè);

　　3. 通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;

　　4. 制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;

　　5. 制定機構(gòu)培訓計劃，組織人員參加培訓并評估培訓效果;

　　6. 對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案，統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預算工作，確保機構(gòu)人力資源的合理使用;

　　7. 優(yōu)化管理團隊建設(shè)，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇6

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經(jīng)營指標落地達成。

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　4、根據(jù)招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進工作;

　　5、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;

　　4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進;

　　7、負責員工狀態(tài)管理，包括文化驅(qū)動，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，推進企業(yè)核心精神在公司落實，統(tǒng)一員工價值觀;

　　8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　9、根據(jù)集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關(guān)工作實施指導、監(jiān)督、管控。

　　10、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇7

　　1. 協(xié)助匯總、制訂、完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構(gòu)、崗位說明書;

　　3. 協(xié)助匯總、完善各單位考核、激勵制度，并監(jiān)督實施;

　　4. 協(xié)助制定部門計劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元完成工作;

　　5. 協(xié)助制定部門工作總結(jié)、上報公司要求的相關(guān)資料;

　　6. 收集整理人力資源相關(guān)數(shù)據(jù);

　　7. 協(xié)助完善公司各類福利制度;

　　8. 協(xié)助制定員工培訓制度、流程、方案并監(jiān)督實施;

　　9. 協(xié)助處理勞動爭議;

　　10. 負責部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報本部門合理建議;

　　12. 負責搜集、整理部門工作亮點，并上報公司;

　　13. 完成上級領(lǐng)導交辦的其它事項。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇8

　　工作職責：

　　1、人力資源項目實施及系統(tǒng)維護；

　　2、人事檔案信息核對及檔案整理；

　　3、人員社保核算及考勤計算；

　　4、其他領(lǐng)導交辦的工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科在讀；

　　2、每周實習天數(shù)累計3天以上；

　　3、具有良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力、抗壓力和責任心，具有良好的團隊協(xié)作精神

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇9

　　1.協(xié)助經(jīng)理完成團隊建設(shè)，維護日常團隊工作

　　2. 負責公司的日常招聘工作(線上/線下)并進行面試工作安排

　　3. 協(xié)助辦理人員相關(guān)的入職，離職，調(diào)任，升職等手續(xù)

　　4.建立后備人才選拔方案和人才儲備

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇10

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導管理和維護招聘網(wǎng)站

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作

　　3、負責員工的培訓和績效管理

　　4、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)

　　5、管理人力資源相關(guān)文件和檔案

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇11

　　1、負責員工入職、調(diào)崗、晉升、離職等手續(xù);

　　2、負責統(tǒng)計員工考勤，每月匯總考勤數(shù)據(jù)、績效核算;

　　3、負責員工花名冊、通訊錄更新以及企業(yè)郵箱的管理;

　　4、協(xié)助上級開展新員工的入職培訓及內(nèi)部員工培訓的組織與協(xié)調(diào);

　　5、完成上級安排的其他工作。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇12

　　1.人資規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、勞動關(guān)系管理;

　　2.審核員注冊及能力保持的持續(xù)監(jiān)督;

　　3.審核員專業(yè)能力評定;

　　4.其他行政事務(wù)。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇13

　　1、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;

　　2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實施薪酬調(diào)整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;

　　3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;

　　4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量;調(diào)查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案;

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　2、參與設(shè)計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設(shè)計、領(lǐng)導力測評和發(fā)展;

　　3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇14

　　1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營銷總裁的領(lǐng)導下建立營銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.營銷人力資源團隊的建設(shè)，構(gòu)建營銷人力資源團隊，培養(yǎng)營銷人力資源團隊能力。

　　3.營銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績效管理。

　　(3)培訓體系管理。

　　(4)員工關(guān)系管理。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇15

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以及集團的人力資源規(guī)劃，完善和執(zhí)行人力資源管理制度及流程。

　　2.完善公司招聘體系。持續(xù)優(yōu)化招聘流程，并監(jiān)督其實施情況，確保招聘流程按標準執(zhí)行。

　　3.執(zhí)行招聘。根據(jù)公司制定的年度招聘計劃，與用人部門經(jīng)理通力合作，通過各類搜集資源，并根據(jù)專業(yè)的技巧甄別出符合公司文化和崗位需求的人才。

　　4.完善公司培訓體系。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，與部門負責人制定培訓計劃，及培訓效果評估體系，確保員工通過各類培訓提升專業(yè)技能及團隊合作效率。

　　5.打造企業(yè)文化。了解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，以身作則的推動文化建設(shè)，并執(zhí)行公司各類文化活動，在過程中推廣宣導公司的文化，提升公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　6.參與績效改進。學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求分析員工的崗位匹配度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過績效面談等方式持續(xù)提升員工的績效。

　　7.根據(jù)集團和領(lǐng)導層要求，及時準確的.提供相關(guān)的人力資源報表。

　　8.積極參與部門內(nèi)其他創(chuàng)新項目，及公司相關(guān)活動，在跨部門跨體系的協(xié)作中，拓寬知識面和提升綜合素質(zhì)。

　　9.賦能其他伙伴。不斷自我提升的同時，在團隊協(xié)作中，激發(fā)合作伙伴的積極性，并主動分享自己的和技能，共同打造更有戰(zhàn)斗力的HR團隊。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇16

　　職責：

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責各公司人力資源管理工作;

　　2、負責建立并輔導落地人力資源規(guī)劃，制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略體系，建立有效合理的人力資源管理制度體系及作業(yè)流程，使企業(yè)的人力資源管理效能在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;

　　3、建立暢通有效的溝通機制和績效激勵機制，健全組織架構(gòu)設(shè)計;

　　4、建立招聘體系，并主持所有員工的進出、升遷、異動等事務(wù)性工作;

　　5、制定員工調(diào)配、績效管理和薪酬管理制度及實施計劃，尤其績效及薪酬設(shè)計具備行業(yè)激勵性及人力產(chǎn)出價值最大化，確保營銷中心人力資源整體優(yōu)勢的發(fā)揮和員工有序流動。合理配置人力資源;

　　6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、制定企業(yè)文化建設(shè)計劃、不定期組織各項集體活動，營造輕松愉快的工作氛圍。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上學歷，人力資源、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上制造業(yè)集團人力資源部總經(jīng)理/總監(jiān)/營銷中心經(jīng)理(全模塊)工作經(jīng)驗，完成過人力資源各模塊的工作建設(shè)且卓有成效，能夠獨立完成人力資源工作的規(guī)劃、建立、實施和管理。

　　3、能夠與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及文化、價值觀保持高度一致;

　　4、專業(yè)基礎(chǔ)扎實，五官端正，品行厚重，善于部門間協(xié)作，溝通能力強，有大型醫(yī)院開荒經(jīng)歷優(yōu)先。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇17

　　1，負責事業(yè)部人力資源工作：招聘、培訓、績效考核、薪資管理及員工關(guān)系等;

　　2，負責事業(yè)部年度預算及月度成本核算工作;

　　3，領(lǐng)導安排的其它事宜。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇18

　　職責：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計;

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);

　　5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　任職資格：

　　1、人力資源、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)院校本科以上學歷;

　　2、8年以上人力資源工作背景，大型集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇19

　　1、貫徹公司企業(yè)文化，制度的修改及執(zhí)行;

　　2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;

　　3、執(zhí)行招聘工作，根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員;

　　4、開展員工培訓，關(guān)注公司人員發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)和培養(yǎng);

　　5、人事基礎(chǔ)事項工作的執(zhí)行。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇20

　　1、組織所管轄部門和團隊對公司組織架構(gòu)、崗位、編制合理化進行評估，并落實評估結(jié)果。

　　2、組織所管轄部門和團隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要。

　　3、 組織薪資小組科學的對公司產(chǎn)品的計件單價進行測定、評估，并跟進審批工作，負責進行員工工資核算發(fā)放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。

　　4、 組織所管轄部門和團隊定期進行員工訪談與調(diào)查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關(guān)系。

　　5、 根據(jù)集團績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據(jù)公司人才發(fā)展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調(diào)整提供依據(jù)。

　　6、 組織所管轄部門和團隊對培訓需求進行調(diào)查、分析，制度年度、月度培訓計劃，開發(fā)內(nèi)部講師隊伍，對培訓完成情況、培訓效果進行監(jiān)督，建立員工培訓檔案。組織推進集團及公司下達的人力資源相關(guān)工作任務(wù)，工作進展情況及時向公司領(lǐng)導匯報。

　　7、 組織、協(xié)調(diào)、管理部門內(nèi)各模塊的日常運作，監(jiān)督、跟進、指導、考核各部門工作，根據(jù)授權(quán)范圍審核、批準各項報告、申請、建議等。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇21

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日常考核中強調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會，實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務(wù)出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應(yīng)實際承擔應(yīng)負責的義務(wù)。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設(shè)計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇22

　　1、制定并完善公司各項人力資源管理的相關(guān)制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關(guān)系等管理制度、員工手冊、勞動合同)，并組織實施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動、晉升、辭退等工作事宜;

　　3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負責人才的開發(fā)、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;

　　4、根據(jù)員工績效考核結(jié)果，對員工進行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進;

　　5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導制定薪酬管理體系和激勵機制，并組織實施;

　　6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;

　　7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，并予以及時妥善地解決;

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇23

　　崗位職責：

　　1.協(xié)助領(lǐng)導完成公司的組織架構(gòu)、崗位職責、員工培訓、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等各模塊的工作;

　　2.建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施、協(xié)助各部門進行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;

　　3.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;

　　4.負責公司員工管理中所產(chǎn)生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;

　　5.負責招聘面試、勞動合同與檔案建立等具體專業(yè)工作;

　　6.負責公司員工活動的策劃和組織;

　　7.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜;

　　8.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷;

　　2、熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

　　3、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神;

　　4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;

人力資源部各個崗位職責優(yōu)秀 篇24

　　1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計劃;

　　2.提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議;

　　3.負責招聘渠道拓展和維護，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息;

　　4.負責各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評價意見;

　　5.負責門店招聘渠道、招聘制度和流程的相關(guān)培訓考核工作;

　　6.負責建立企業(yè)人才儲備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率;

　　7.組織和實施校招、校企合作活動，確保與學校建立良好的合作關(guān)系。