生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍（精選30篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇1

　　正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)

　　組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求

　　負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3Q6S管理和日常檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題不定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)車間持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題跟蹤檢查

　　跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算

　　及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

　　不定期對(duì)車間工藝檢查,并對(duì)不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

　　參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇2

　　1.全面負(fù)責(zé)沖焊車間工作，接收生產(chǎn)計(jì)劃，編制制造命令，并進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤

　　2.負(fù)責(zé)沖焊車間生產(chǎn)異常處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重要異常進(jìn)行分析，提出解決方案，并及時(shí)上報(bào)分公司廠長(zhǎng)

　　3.車間安全隱患的排查工作，按照相關(guān)文件要求及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改，排除安全隱患

　　4.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，或客戶方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)遏制分析，并落實(shí)解決

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運(yùn)作，達(dá)成公司短期及長(zhǎng)期的目標(biāo)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)部門提供生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程

　　2.1 參與新項(xiàng)目，評(píng)估及改善項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題

　　2.2 指導(dǎo)量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　2.3 參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計(jì)，采購(gòu)及驗(yàn)收。

　　3、部門提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　3.1 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃

　　3.2 制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計(jì)劃

　　4、根據(jù)排程計(jì)劃?rùn)z查領(lǐng)班是否充分利用上班人員

　　5、掌控每天計(jì)劃的完成情況,及時(shí)督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

　　6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報(bào)

　　7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常TOP3問(wèn)題改善計(jì)劃/報(bào)廢和超領(lǐng)要的報(bào)告

　　8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

　　9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計(jì)劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇4

　　1、負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)主要計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，制定或參與公司相關(guān)的政策實(shí)施和制度制定;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃，有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率制定持續(xù)改進(jìn)措施;

　　5、管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備維修、維護(hù)程序以及設(shè)備與備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序;

　　6、控制維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)投入;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

　　3、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇6

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成磷化線生產(chǎn)目標(biāo);監(jiān)督員工按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

　　2. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的槽液進(jìn)行點(diǎn)檢記錄，對(duì)換槽記錄進(jìn)行檢查;

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理磷化線員工，對(duì)直接隸屬的員工進(jìn)行績(jī)效考核;

　　4. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)要求，定期對(duì)磷化線員工進(jìn)行培訓(xùn)和信息傳達(dá)，確保磷化線安全生產(chǎn);

　　5. 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好工位5S管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、培訓(xùn)(生產(chǎn)人員)、消防及設(shè)備的管理。

　　2、制定組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求、規(guī)劃擬定人員編制，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

　　4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材物料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　6、按TS16949、安全標(biāo)準(zhǔn)化、汽車零件生產(chǎn)相關(guān)要求實(shí)施生產(chǎn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇8

　　1.負(fù)責(zé)全面主持本部門的管理工作;

　　2.配合副總做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期;

　　3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行工作流程、生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安全及5S實(shí)施情況。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇10

　　1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足客戶需求

　　2、安全、紀(jì)律的管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序

　　3、過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

　　4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率

　　5、工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)

　　6、懂倉(cāng)庫(kù)管理流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)激光機(jī)生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車間制度修訂，并落實(shí)

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核

　　6、生產(chǎn)會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇12

　　1：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和關(guān)系維護(hù);

　　2：負(fù)責(zé)工程階段產(chǎn)品的導(dǎo)入;

　　3：負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的導(dǎo)入;

　　4：負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的維護(hù);

　　5：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇13

　　1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

　　3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

　　5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。

　　6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。

　　7、配合其他部門處理異常板及分析。

　　8、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)改善跟進(jìn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

　　5. 貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6. 對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;

　　7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

　　8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇15

　　1、中專以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和辦法;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇16

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行PACK車間的生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利開(kāi)展;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)收集整理的生產(chǎn)數(shù)、良品及不良品數(shù)、原因的報(bào)告進(jìn)行分析，并提出對(duì)策與改善建議;

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析總結(jié)生產(chǎn)效能;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)部門所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)比工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇17

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程管理:

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇18

　　1.對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

　　2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

　　3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率

　　5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　6.及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

　　7.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

　　8.協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇19

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和決議。

　　2.全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量，生產(chǎn)的計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。

　　3.監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

　　4.督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。

　　5.審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇20

　　1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

　　5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理

　　7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

　　8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇21

　　一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;

　　2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定;

　　3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

　　4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

　　5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;

　　6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

　　7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;

　　8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

　　9、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

　　10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

　　11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率

　　3、對(duì)在線物料的管控，對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息

　　4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的制程管理能力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇24

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　6、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇25

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理(上報(bào))生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;

　　5、實(shí)時(shí)核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本

　　6、生產(chǎn)5S執(zhí)行;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇26

　　1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

　　2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

　　3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

　　4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

　　5.通過(guò)輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

　　6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

　　7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

　　8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇27

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇28

　　1根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

　　5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇29

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍 篇30

　　1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足產(chǎn)品交付需求;

　　2.負(fù)責(zé)過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

　　3.負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

　　4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

　　5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;

　　6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。