項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（精選28篇）

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇1

　　1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維3年以上管理經(jīng)驗，了解電警項目詳細(xì)運作、熟悉運營把控及成本管控 ;

　　2、負(fù)責(zé)運維項目管理工作，制定運維計劃以及運維進(jìn)度目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)與政府各職能部門的工作聯(lián)系，主動積極并及時處理業(yè)主反饋問題并匯報處理結(jié)果;

　　4、根據(jù)公司要求，激發(fā)、激勵員工高效工作，以達(dá)到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運維管理團(tuán)隊;(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)

　　5、履行運維安全施工責(zé)任人的所有職責(zé)(日常維護(hù)、維修、施工安全培訓(xùn));

　　6、建立運維大數(shù)據(jù)，結(jié)合公司服務(wù)宗旨及目標(biāo)，完善并落實項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)。

　　7、能及時解決、處理突發(fā)運維故障，及時處理好業(yè)主反饋問題，有項目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;

　　8、定期關(guān)注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導(dǎo)日常運維考核資料編制規(guī)范;

　　9、了解大市場更新產(chǎn)品的新技術(shù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇2

　　1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

　　2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項目按計劃進(jìn)度完成

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

　　7、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇3

　　1.對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查;

　　2.對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行協(xié)商解決;

　　3.對工程洽談進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行談判;

　　4.對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收;

　　5.對工程延期，增項，配合項目經(jīng)理與客戶進(jìn)行洽談;

　　6.對施工現(xiàn)場的安全形象管控。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇4

　　1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關(guān)項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進(jìn)行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目，同時根據(jù)需求完成各項開發(fā)實施任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)部署、項目驗收等過程管理;

　　3、負(fù)責(zé)與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟件項目實施過程中遇到的各項問題;

　　4、掌握控制項目整體流程及風(fēng)險，跟蹤實施過程中的需求變化、確認(rèn)及執(zhí)行推進(jìn)，并能組織協(xié)調(diào)完成項目各階段的文檔及項目驗收等工作;

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)、激勵、考評、培養(yǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇6

　　1、根據(jù)項目要求，制訂項目實施計劃與方案，并負(fù)責(zé)項目實施的全過程控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

　　2、作為各種項目資料的最后定稿人，對項目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計、需求、計劃、會議紀(jì)要及匯報材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)項目實施過程中各項工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);

　　4、解決客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇7

　　1)熟悉客戶開發(fā)、跟進(jìn)流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。

　　2)區(qū)域項目的服務(wù)及跟進(jìn)，包括投標(biāo)應(yīng)標(biāo)、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調(diào)/問題處理/質(zhì)量與進(jìn)度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。

　　3)維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會，與客戶建立長期的合作關(guān)系。

　　4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。

　　5)團(tuán)隊成員的管理和培育，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇8

　　1. 根據(jù)公司目標(biāo)，制定產(chǎn)品項目研發(fā)計劃

　　2. 跟蹤項目研發(fā)計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)，組織相關(guān)資源，推動項目研發(fā)按照計劃順序完成

　　3. 確保項目研發(fā)過程中關(guān)鍵節(jié)點的落實與執(zhí)行

　　4. 對新技術(shù)及熱點問題保持關(guān)注，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)方向提出合理化建議

　　5. 配合生產(chǎn)項目經(jīng)理完成項目生產(chǎn)及其他非研發(fā)相關(guān)事宜

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇9

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理制定項目管理相關(guān)資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項目前期的投標(biāo)工作，組建項目部;

　　3、負(fù)責(zé)項目的施工組織、竣工驗收、工程結(jié)算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會審、編制施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項目動態(tài)以日報、周報、月報方式上報，執(zhí)行公司指令;

　　7、負(fù)責(zé)編制施工計劃、申報材料需求計劃;

　　8、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人料機(jī)消耗控制、協(xié)助應(yīng)收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續(xù);

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇10

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目執(zhí)行及銷售目標(biāo);

　　2、統(tǒng)籌項目的全部運作過程;

　　3、負(fù)責(zé)市場拓展渠道，區(qū)域內(nèi)新項目的尋找與開拓;

　　4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，竟?fàn)帉κ值那闆r;

　　6、對所負(fù)責(zé)項目費用預(yù)算、審批及使用;

　　7、負(fù)責(zé)項目的獨立談判與完成;

　　8、完成所負(fù)責(zé)項目的回款;

　　9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢?nèi)藛T;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇11

　　1. 熟悉制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系;

　　2.. 精通制造業(yè)項目報價分析模式，能讓項目贏在起跑線上

　　3. 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇12

　　1、項目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購工作;

　　2、組織編制項目策劃書;

　　3、項目執(zhí)行過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

　　4、上包及下包的現(xiàn)場變更的管理;

　　5、現(xiàn)場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇13

　　1、進(jìn)度管理：組織編制項目總進(jìn)度計劃及節(jié)點工期計劃;負(fù)責(zé)各分項施工單位招標(biāo)需求計劃的制定，提交招采部門，并配合招標(biāo)工作的開展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點工期按時完成。

　　2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計劃及控制措施;監(jiān)督各分項工程控制措施實施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專項工程驗收及項目竣工驗收，并移交物業(yè)。

　　3、成本管理：根據(jù)項目定位及市場行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目成本控制細(xì)則，并組織實施;監(jiān)督項目成員日常工作中的成本控制情況。

　　4、安全管理：根據(jù)項目特點負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實施細(xì)則，并組織各施工單位實施;監(jiān)督各施工單位安全管理實施情況及項目管理人員的安全管理工作。

　　5、部門管理：制訂本部門工作目標(biāo)與計劃，并組織實施;完善部門組織建設(shè)，包括規(guī)范部門制度、團(tuán)隊建設(shè)、知識管理等。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇14

　　1、統(tǒng)籌管理寶家的鄉(xiāng)村別墅產(chǎn)品現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)人員安全、進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2、對接業(yè)主，協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊，采購部門，及時靈活處理現(xiàn)場情況，用專業(yè)能力為客戶解決問題;

　　3、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)鄉(xiāng)村別墅生產(chǎn)問題，逐步豐滿、完善企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、深入一線分析了解鄉(xiāng)村別墅建設(shè)過程的問題，提出具有可行性的建議和解決方案;

　　5，能獨立同時完成多個項目開工到整體交付。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇15

　　1、 在秩序維護(hù)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，巡查現(xiàn)場的各個部位，并與消監(jiān)控室密切配合，維護(hù)現(xiàn)場安全。

　　2、 按照規(guī)定時段和線路進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地巡查，保證早、中班5次以上，夜班4次以上巡邏次數(shù)。

　　3、 檢查售摟處與會所內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備、消防器材、安全通道等情況，如有損壞現(xiàn)象應(yīng)及時向工程維護(hù)部報修，并作好詳細(xì)記錄。

　　4、 發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓內(nèi)活動，須進(jìn)行跟蹤觀察，對閑雜人員應(yīng)勸其離開現(xiàn)場。

　　5、 當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)嚴(yán)格按《突發(fā)事件工作程序》要求進(jìn)行處理，并向上級報告。

　　6、 一旦出現(xiàn)火警時，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，并按《火災(zāi)撲救操作程序》的有關(guān)程序進(jìn)行撲救。

　　7、 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄，并按照交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接工作。

　　8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)公司項目的現(xiàn)場管理工作，合理安排現(xiàn)場施工人員的工作，做好現(xiàn)場安排、材料計劃、人員計劃、工期計劃、安全控制措施、成本控制目標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實各項工程質(zhì)量、安全、文明施工要求;及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理突發(fā)性事件，強化現(xiàn)場安全文明施工;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理方、等現(xiàn)場人員的外部關(guān)系;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇17

　　1. 獨立完成校園招聘項目的實施，以客戶滿意度為導(dǎo)向;

　　2. 負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)和溝通，任務(wù)下達(dá)及反饋，解決突發(fā)事件;

　　3. 負(fù)責(zé)項目方案的制作和后期維護(hù);

　　4. 協(xié)助執(zhí)行同事完成現(xiàn)場的相關(guān)工作;

　　5. 在項目執(zhí)行中給出合理化建議。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇18

　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)項目部的施工及技術(shù)工作;

　　3、全面負(fù)責(zé)工程項目部的管理;

　　4、應(yīng)聘時請一定攜帶個人相關(guān)證件及業(yè)績證明資料原件。

　　5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;

　　6、大型裝飾工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗不低于5年，有星級酒店施工管理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　7、能熟練運用制圖及相關(guān)辦公軟件;

　　8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經(jīng)濟(jì)意識;

　　9、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;

　　10、重視團(tuán)隊合作，具有合伙人意識，愿與企業(yè)共成長;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇20

　　1)能夠獨立完成車險/非車險重要客戶關(guān)系維護(hù)以及需求對接;

　　2)能夠負(fù)責(zé)轄區(qū)市場的客戶開發(fā)，挖掘客戶潛在價值 ;

　　3)管理客戶關(guān)系，完成開發(fā)和銷售任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇21

　　1.負(fù)責(zé)CMF各種非標(biāo)設(shè)備如自動焊接生產(chǎn)線、自動切割設(shè)備、機(jī)器人等項目的開發(fā)實施。

　　2.根據(jù)項目要求，負(fù)責(zé)從設(shè)備設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)試到最終驗收的一系列工作。

　　3.負(fù)責(zé)處理CMF與客戶的關(guān)系，保證工程質(zhì)量,降低工程成本。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇22

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;

　　2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項目進(jìn)度;

　　3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;

　　4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;

　　5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。

　　職位要求：

　　1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷

　　1、3年以上項目實施管理工作經(jīng)驗，熟悉項目建設(shè)管理流程，熟悉項目需求調(diào)研方法論，善于挖掘、分析和整理項目需求，醫(yī)療背景優(yōu)先;

　　2、了解項目合同、分包、采購、商務(wù)等基礎(chǔ)知識，善于編制符合質(zhì)量管理要求的各類項目文檔;

　　3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;

　　4、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項目管理經(jīng)驗;

　　5、極強的責(zé)任心、團(tuán)隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關(guān)系，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;

　　6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇23

　　1. 全面負(fù)責(zé)消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展

　　2. 負(fù)責(zé)公司消防工程項目的材料請購統(tǒng)計，確保材料請購申請及時、數(shù)目準(zhǔn)確，做到材料采購有計劃性

　　3.負(fù)責(zé)全面把控項目施工工期計劃，根據(jù)項目總工期要求及項目現(xiàn)場實際情況，制定出有效、可行的施工計劃，并對該進(jìn)度計劃進(jìn)行全面把控，確保項目按時完成

　　4. 負(fù)責(zé)對項目施工質(zhì)量全面把控，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保施工質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求、國家規(guī)范要求

　　5. 負(fù)責(zé)對項目施工現(xiàn)場的安全全面管控。確保項目施工安全、人員安全

　　6. 負(fù)責(zé)項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系

　　7. 按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進(jìn)工作

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇24

　　1、負(fù)責(zé)建筑智能化、弱電系統(tǒng)包括機(jī)房內(nèi)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、機(jī)房裝修等相關(guān)子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護(hù)和驗收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)管、負(fù)責(zé)項目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　3、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;

　　4、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;

　　5、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　6、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　7、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇25

　　1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實施咨詢項目;

　　2、 按照合同要求制定項目總體計劃、階段計劃和周計劃與總結(jié);

　　3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報;

　　4、 負(fù)責(zé)項目相關(guān)培訓(xùn)的實施;

　　5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負(fù)責(zé)項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇26

　　1、工程部門規(guī)章制度的建立及完善;

　　2、組織工程部門的具體工作;對施工項目進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確保項目按計劃完工;

　　3、審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃及資金使用計劃;

　　4、根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況進(jìn)行實時調(diào)整

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇27

　　1、負(fù)責(zé)組織圖紙會審及技術(shù)交底，協(xié)調(diào)推進(jìn)項目進(jìn)場開工、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收、各節(jié)點管控;解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;

　　2、根據(jù)合同及公司總體布置情況審核施工單位編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成;

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，隱蔽驗收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查督促送檢;

　　4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、落實安全管理工作確保安全生產(chǎn)，定期檢查考核監(jiān)理公司項目管理狀況，督促資料與工程建設(shè)同步;

　　6、按時向公司總經(jīng)理匯報項目工作進(jìn)展情況，加強與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)合理組織工程施工，加強施工管控，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn);

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 篇28

　　1、獨立策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行國際推廣等項目(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設(shè)計、協(xié)調(diào)宣傳的策劃和實施、展后反饋意見的收集等)。

　　2、開拓維護(hù)客戶、媒體等外部資源。

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。