生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé)

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé)（精選27篇）

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助總經(jīng)理處理工廠的日常工作事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)工廠各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的制作及處理;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;

　　4、文件、檔案的整理、錄入、備案;

　　5、撰寫工廠相關(guān)的運(yùn)營報(bào)告;

　　6、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作;

　　7、處理其他廠部辦公室工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇2

　　1.合理安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度跟催，物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)安排人員及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)對車間物料進(jìn)行管控及現(xiàn)場6S管理;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù);

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技藝改進(jìn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，提高產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、評估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

　　3、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

　　4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

　　6、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇5

　　1、制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)外協(xié)生產(chǎn)工廠，完成產(chǎn)品的外殼開模制造、PCB制造、貼片焊接和組裝;

　　2、生產(chǎn)元器件的采購及庫存管理;

　　3、產(chǎn)品的包裝與交付;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量檢測

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理和控制，按規(guī)定做好生產(chǎn)設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、交付使用和建檔等前期管理工作，以及標(biāo)識、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等后期管理工作，確保所有在用生產(chǎn)設(shè)備始終完好，能滿足生產(chǎn)要求;

　　2. 建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、及歸檔工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理、做到帳卡物相符。編制季、年度全廠設(shè)備維修計(jì)劃;

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;

　　2、根據(jù)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)質(zhì)量隱患，降低不合格率和不合格項(xiàng);

　　3、合理安排人、機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)效率;

　　4、現(xiàn)場成本控制，如物料消耗、能耗等;

　　5、按要求及時(shí)、準(zhǔn)確的提供現(xiàn)場各項(xiàng)所需數(shù)據(jù);

　　6、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn);

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排交給的其他工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

　　2、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理與調(diào)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)成本管理，制定健全的生產(chǎn)成本管理體系(包括計(jì)件工資制度、工件加工價(jià)格、勞動(dòng)成本定額、設(shè)備和工裝維護(hù)保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動(dòng)保護(hù)成本定額、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額、成本數(shù)據(jù)收集整理流程、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等)

　　4、負(fù)責(zé)五金車間日常人事、行政管理(包括員工的考勤、規(guī)章制度、人員的增減、辭職、人員儲備、培訓(xùn)、考評等)。

　　5、負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢。

　　6、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。

　　7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇9

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的全面管理工作，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)以達(dá)成管理目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊(duì)搭建，人員意識、工作技能的持續(xù)提升;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制損耗，確保訂單按時(shí)交付;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)，異常提報(bào)及跟進(jìn)處理;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;

　　7、公司各類規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;

　　8、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹、配合、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化制造流程，推動(dòng)制造體系持續(xù)改進(jìn);

　　9、上級安排的其它工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇11

　　1.對使用的注塑模具熱流道、抽芯等結(jié)構(gòu)和注塑機(jī)長飛亞、海天、東洋、住友的性能十分了解，操作使用威猛、拓斯達(dá)、造裕全伺服機(jī)械手，獨(dú)立編程完成模具五金注塑，能快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　2.根據(jù)部門KPI，分解組織車間運(yùn)作安排和管理工作，主持車間的日常事務(wù)。

　　3.根據(jù)PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料情況，按時(shí)按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付。

　　4.組織工程技術(shù)人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不達(dá)效益標(biāo)準(zhǔn)的模具和產(chǎn)品進(jìn)行分析，制訂改善方案，監(jiān)督改善過程，至到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對改進(jìn)優(yōu)化后的模具進(jìn)行注塑工藝更新和成果分享。

　　5.對下屬員工做崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)，減少不必要的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

　　6.組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對注塑機(jī)、模具及其它周邊設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期的達(dá)成

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時(shí)損耗的管控

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報(bào)及根據(jù)

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn)、主持車間例會

　　5、生產(chǎn)區(qū)域5S、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核、跨部門溝通

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇13

　　1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)GMP包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;

　　2. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，PMC相關(guān)工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;

　　4. 嚴(yán)格按照SOP組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和SOP的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　5. 國內(nèi)GMP及ISO 13485體系的維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;

　　6. 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實(shí)，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇14

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門各項(xiàng)指標(biāo)的完成，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);及時(shí)對生產(chǎn)異常給合理對策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)，不斷提高生產(chǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系;

　　6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　7、負(fù)責(zé)ISO/TS16949和 5S在部門內(nèi)部的有效運(yùn)行工作。

　　8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報(bào)表的審核。

　　10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇15

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

　　2.制定周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

　　4.督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配

　　6.臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;

　　7.受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;

　　8.組織用料管理和控制;

　　9.與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計(jì)劃安排;

　　10.員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。

　　11. 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　　12.分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制.

　　13.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;

　　14.與協(xié)力工廠保持良好的溝通，保證外協(xié)產(chǎn)品能夠按照我司要求保質(zhì)保量的完成。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)及分管部門工藝文件和安全生產(chǎn)文件，并保證有效運(yùn)行;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)過程的管控，形成規(guī)范的生產(chǎn)批記錄;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理，包括人身安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全組織檢查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生;

　　6.參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究，配合研發(fā)技術(shù)部進(jìn)行新工藝開發(fā)

　　7.協(xié)助研發(fā)技術(shù)部，進(jìn)行新產(chǎn)品試制，開展設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。

　　8.組織公司產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性;

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇17

　　1、有高端家具跟單能力，熟練跟單流程;

　　2、至少五年以上高端家具跟單或生產(chǎn)主管工作經(jīng)歷;

　　3、熟悉高端家具生產(chǎn)工藝流程、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　6、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　7、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，特別是解決現(xiàn)場異常，加快異常反應(yīng)速度;

　　3、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

　　4、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、線體均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

　　5、負(fù)責(zé)車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;

　　6、根據(jù)ISO9000、TS16949、體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理，并保證生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃生產(chǎn)材料、成品庫存，合理制定采購、生產(chǎn)計(jì)劃

　　4、負(fù)責(zé)部門管理、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核

　　5、負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核

　　6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)及考核

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、能夠進(jìn)行新產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)，制作工藝的探索、確定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作。

　　5、能夠進(jìn)行原有產(chǎn)品的品質(zhì)改進(jìn)與提升，并且能根據(jù)客戶的需求研發(fā)新品或改良口味;

　　6、對原料和生產(chǎn)成本的計(jì)算和控制、參加、主持新品研發(fā)和原產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制定;

　　7、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)小點(diǎn)間距產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、人員調(diào)度、工序制定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的落實(shí)，保證產(chǎn)品品質(zhì)及交期;

　　2、車間7S及生產(chǎn)可視化管理;

　　3、生產(chǎn)管理梯隊(duì)人員建設(shè)。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。

　　2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　3、車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。

　　4、部門員工的管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。

　　5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

　　6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能報(bào)告。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇23

　　1.每日產(chǎn)量跟催, 跟進(jìn)PMC 的生產(chǎn)排程;

　　2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

　　3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

　　4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;

　　5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);

　　6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作;

　　2、有計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序;

　　3、組織對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;

　　4、新員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇25

　　1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、清單制作生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單;

　　2、每日跟蹤廠內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，匯總整理;

　　3、車間訂單、下料、生產(chǎn)計(jì)劃、收發(fā)貨等生產(chǎn)管理;

　　4、車間半成品、成品;來料質(zhì)量檢驗(yàn);

　　5、工廠發(fā)貨跟蹤、發(fā)貨單、資料等歸檔;

　　6、車間內(nèi)生產(chǎn)完成進(jìn)度表制作、統(tǒng)計(jì)。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇26

　　1、 負(fù)責(zé)鈑金廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，對鈑金廠的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)負(fù)責(zé)

　　2、 負(fù)責(zé)鈑金廠的人員管理工作，完成員工引進(jìn)、考核、培養(yǎng)等工作;

　　3、 負(fù)責(zé)鈑金廠的技術(shù)改良、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)主管具體有哪些職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)CAR-T工藝工作，根據(jù)公司研發(fā)轉(zhuǎn)化方向，將不同產(chǎn)品線的CAR-T從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)GMP工藝;

　　2、從細(xì)胞感染、細(xì)胞凍存、復(fù)蘇等各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn);

　　3、重點(diǎn)優(yōu)化CAR-T生物反應(yīng)器長期培養(yǎng)工藝;

　　4、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)相關(guān)的SOP，提供相關(guān)臨床申報(bào)資料和撰寫專利。

　　5、根據(jù)需要承擔(dān)一部分研發(fā)和生產(chǎn)支持工作，推進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)完成。