商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé)（通用4篇）
商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇1
1.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面管理公司的財務(wù)工作，對總經(jīng)理/董事長負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)主持制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運營規(guī)劃與稅務(wù)籌劃管理等工作;
3.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管控體系的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)完善與編制部門制度、流程的審批;
4.負(fù)責(zé)優(yōu)化和組建專業(yè)的財務(wù)隊伍，并負(fù)責(zé)財務(wù)部門人員的日常管理工作;
5.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃及經(jīng)營預(yù)算，編制年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督管理公司年度財務(wù)運行狀況;
6.負(fù)責(zé)定期組織編制財務(wù)分析報告及公司經(jīng)營報告，為公司經(jīng)營發(fā)展、重大投資等提供決策參考;
7.負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)核算與成本費用標(biāo)準(zhǔn)，完善成本分析體系，建立持續(xù)改善降低成本的管理系統(tǒng);
8.負(fù)責(zé)制定公司資金計劃，編制月度資金使用報表，審批執(zhí)行資金收支及劃撥;
9.負(fù)責(zé)審核各類財務(wù)報銷費用，定期檢查貨幣資金及賬目收支和管理情況;
10.負(fù)責(zé)制定公司稅務(wù)規(guī)劃，組織公司各類應(yīng)繳稅費核算與匯總工作，組織依法申報與繳納各類稅費工作;
商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇2
1、建立、健全公司財務(wù)管理體系，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求;
2、對財務(wù)部的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進(jìn)行總體控制及分析;
3、負(fù)責(zé)審核會計的憑證及報表，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理;
4、建立高效的會計團(tuán)隊，監(jiān)督管理會計的日常工作，梳理賬務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)會計業(yè)務(wù)流程。
5、每月向公司負(fù)責(zé)人提供財務(wù)報表，匯報公司經(jīng)營情況、經(jīng)營成果;定期為公司經(jīng)營決策提供有效的財務(wù)分析和建議;完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇3
1、全面負(fù)責(zé)公司日常會計核算、會計監(jiān)督等財務(wù)管理工作;提供及時有效的財務(wù)分析，對企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)管;
2、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;
4、建立、健全公司各項財務(wù)管理及會計核算制度和流程，并根據(jù)會計政策和公司業(yè)務(wù)變化，及時提出修改建議和實施方案;
5、精通企業(yè)的財務(wù)核算全套流程;
6、負(fù)責(zé)與國地稅、銀行、事務(wù)所及其他外部單位的良好溝通;
7、完成集團(tuán)安排的日常工作及其他任務(wù)。
商貿(mào)公司財務(wù)部崗位職責(zé) 篇4
1、制定財務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
2、負(fù)責(zé)財務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內(nèi)部控制：強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。
4、 負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。
5、主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。
6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財政補貼很重要。
8、財務(wù)分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。