遠程教育三支隊伍學習心得體會（通用3篇）
遠程教育三支隊伍學習心得體會 篇1
為做好遠程教育工作，更好的服務于廣大黨員干部農(nóng)牧民群眾，青河縣積極加強遠程教育“三支隊伍”的管理工作，充分發(fā)揮輔導員隊伍、管理(操作)員隊伍、技術服務隊伍各自的職能作用。
一、加強管理員隊伍管理建設。明確各級職責，實行分級管理。青河縣制定了“三支隊伍”建設的總體規(guī)劃和詳細的管理辦法，并要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要與“三支隊伍”人員簽訂目標管理責任書。對“三支隊伍”建設進行宏觀指導和管理，并要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將“三支隊伍”建設納入本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))遠程教育工作的重要內(nèi)容，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))均抓好“三支隊伍”的管理和使用等工作，確�！叭ш犖椤卑l(fā)揮有效的作用。
二、建立管理員隊伍考核機制。積極建立“三支隊伍”考核評估激勵機制，進一步做好考核評估工作。青河縣制定了“三支隊伍”建設考核評估標準，年終組織力量對隊伍建設情況、教學組織與培訓、教學輔導和取得效果等進行一次考核評估，同時縣遠程辦組織人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三支隊伍”建設情況進行不定時的督促檢查和抽查。
三、強化管理員隊伍思想教育。加強對遠程教育“三支隊伍”的建設，不斷深化“人生觀、世界觀、價值觀”的教育。注重加強對“三支隊伍”就政治理論、方針政策、法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)知識等方面的學習;積極加強對自身業(yè)務知識，特別是對遠程教育設備的操作和維護學習，提高“三支隊伍”的整體素質(zhì)。
遠程教育三支隊伍學習心得體會 篇2
鎮(zhèn)黨委書記、農(nóng)村黨支部書記和致富帶頭人是農(nóng)村基層穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是基層穩(wěn)定的關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是黨的路線方針政策在基層執(zhí)行的終端，黨委書記是否能做到“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在基層中否贏得群眾認可、得到上級黨委肯定的關鍵。心中有黨，就會堅定不渝不打折扣地貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策;心中有民，就會凡事從群眾的根本利益出發(fā)，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀;心有中責，就會以高度的責任感和使命感時刻牢記宗旨，以時不我待、敢于擔當、馬上就辦的作風開展各項工作;心中有戒，就會時刻警醒自己，不可越雷池半步。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，各村級黨組織必服膺之、服從之、服務之，自上而下牢固的政治環(huán)境自然形成。
村黨支部書記是基層發(fā)展的關鍵。趙樂際部長在江蘇常熟市蔣巷村調(diào)研時指出，加強農(nóng)村基層黨組織建設，關鍵是選好配強黨支部特別是好的帶頭人。村黨支部書記是黨在基層一線與群眾最貼近的干部，村黨支部書記的道德品行、黨性觀念、能力素質(zhì)直接影響黨在群眾心目中的形象。一個好的村黨支部書記會把全村的事當作自己的事，會把群眾的事當作自己的事，會帶領群眾一起為全村的發(fā)展想辦法、出點子，能把廣大群眾緊緊地凝聚起來，良好的發(fā)展環(huán)境逐步形成。
農(nóng)村致富帶頭人是群眾致富的關鍵。穩(wěn)定的政治環(huán)境、發(fā)展環(huán)境形成，就差能夠引領、帶領群眾致富的領路人。農(nóng)村致富帶頭人成為群眾致富增收的關鍵點，他們有一定的市場經(jīng)驗、經(jīng)濟頭腦和實用技術，了解當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、群眾需求，能把外部的市場需求與群眾的生產(chǎn)有效結合，幫助群眾增收致富。加強農(nóng)村致富帶頭人培訓，促進他們由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“技術型”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)小農(nóng)思維向現(xiàn)代企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變成為當前基層黨建工作的重點。
遠程教育三支隊伍學習心得體會 篇3
嵐皋縣以加強基層黨組織帶頭人、黨務工作者、黨員三支隊伍建設為核心，不斷提升基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平。一是加強基層黨組織帶頭人隊伍建設。結合軟弱渙散黨組織集中整頓，農(nóng)村堅持“黨性觀念強、雙帶能力強、發(fā)展能力強、服務意識強”的四強標準，通過“選、派、引”等方式，大力選用有見識、思路寬、善致富、講奉獻的村級黨組織帶頭人。社區(qū)、機關、事企業(yè)單位、非公企業(yè)、社會組織把選優(yōu)配強黨組織書記作為整頓的硬性任務，對空缺的全部選配到位，對不勝任現(xiàn)職的及時進行調(diào)整。今年通過開展軟弱渙散黨組織整頓，對2個長期不履職的基層黨組織書記予以了撤換，對6個班子不齊的進行了重新任命，從縣、鎮(zhèn)機關下派第一書記44人，培育后備干部120余人，實現(xiàn)了基層黨組織帶頭人無空白。
二是加強基層黨務工作者隊伍建設。針對部分機關、鎮(zhèn)黨務工作者年齡老化、后繼乏人的問題，通過公開選調(diào)、招錄等方式，將一批熱心黨務、精通業(yè)務的人員充實到黨務工作者隊伍中來，近年來全縣共有14名大學生村官通過選調(diào)、招錄等方式成為基層專職黨務工作者。針對非公黨建較為薄弱的現(xiàn)狀，從相關部門和所屬鎮(zhèn)機關中選派37名優(yōu)秀年輕干部到非公黨組織擔任黨建指導員或企業(yè)副支書，指導非公企業(yè)開展黨建工作。同時按照政治堅定、業(yè)務精通、落實有力的要求，加強組織員隊伍建設，建立組織員管理培訓和考核激勵制度，有效調(diào)動他們的工作積極性。
三是加強基層黨員隊伍建設。按照控制總量、優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，做好黨員發(fā)展工作。注重在青年工人、農(nóng)民和知識分子中發(fā)展黨員，重視在非公有制企業(yè)和社會組織中發(fā)展黨員。堅持用黨員標準衡量，用參加組織生活和完成組織交辦的任務情況，用紀律和制度要求對照，用民主評議結果和群眾口碑考察等綜合手段，積極慎重穩(wěn)妥地處置不合格黨員。同時嚴格黨員日常管理，廣泛開展“組織找黨員、黨員找組織”，“三聯(lián)共建”，包組連戶等活動，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺和載體。